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Cursos en español / USD

Curso Superior de Coaching Empresarial

Precio regular: $93

Precio especial: $29

  • 40h - 6 Meses
  • 2 alumnos lo han comprado
  • Express
Centro
Formacioneus
Población
Villares De La Reina
Dirección
Av. José García Santos 37184 ver en google maps
Contacto
info@formacioneus.com
www.formacioneus.com
Mapa
Descripción
Somos una empresa especializada en cursos online para trabajadores y desmpleados.

Ventajas

  • Aprende a ser un coach y así apoyar a otros, para que desarrollen habilidades y capacidades y potencien su rendimiento
  • Organiza tu tiempo de formación como desees, sin horarios fijos
  • Obtendrás un certificado acreditativo y doble titulación cuando termines la formación.

Detalles

Formacioneus añade a su catálogo formativo este Curso de Superior de Coaching Empresarial con el que puedas alcanzar todos tus objetivos profesionales. Se trata de unos estudios de una duración de 40 horas que podrás realizar cómodamente desde casa con tus propios horarios, adaptados a tu vida personal y profesional, puesto que se imparte con una metodología online.

El Coach empresarial te ayudará a clarificar, fijar y alcanzar tus objetivos empresariales. Adquiere las Habilidades directivas necesarias para gestionar equipos de trabajo y manejar tanto el personal de la empresa como las necesidades de los clientes.
Está recomendado a cualquier empresario o profesional autónomo; así como a cualquier Emprendedor que esté planificando su inicio empresarial.

1 Introducción 
1.1 Coaching 
1.2 Coacher 
1.3 Áreas de coaching 
1.4 PNL 
1.5 El bucle coaching-modelado 
1.6 Factores principales coaching-modelado 
1.7 Cuestionario: Introducción 

2 Guiar y cuidar 
2.1 Cuidado y guía 
2.2 El entorno 
2.3 Psicogeografía 
2.4 Ámbito psicogeográfico 
2.5 Cuestionario: Guiar y cuidar 

3 Comportamientos 
3.1 Introducción 
3.2 Afirmaciones de un coacher 
3.3 Herramientas 
3.4 Cuestionario: Comportamientos 

4 Instrucción 
4.1 Capacidades cognitivas 
4.2 Ensayo mental 
4.3 Aceptar la colaboración 
4.4 Nivel de respuesta 
4.5 Metacartografía 
4.6 Imaginación 
4.7 Práctica - Vista, oído y movimiento 
4.8 Cuestionario: Instrucción 

5 El mentor 
5.1 Introducción 
5.2 La figura del mentor 
5.3 Jerarquía de valores 
5.4 Confianza 
5.5 Práctica - Jerarquía de valores 
5.6 Cuestionario: El mentor 

6 Patrocinador 
6.1 Introducción 
6.2 Mensajes de patrocinio 
6.3 Rendimiento 
6.4 Saber escuchar 
6.5 Patrocinio grupal 
6.6 Afirmaciones constructoras 
6.7 Cuestionario: Patrocinador 

7 Modificar situaciones 
7.1 Introducción 
7.2 No saber 
7.3 Dobles lazos 
7.4 Niveles de aprendizaje 
7.5 Supervivencia 
7.6 Cuestionario: Modificar situaciones 
7.7 Cuestionario: Cuestionario final

1 La entrevista de evaluación 
1.1 Introducción 
1.2 Conceptos básicos 
1.3 La entrevista de evaluación 
1.4 Evaluación del desempeño y Gestión de Recursos Humanos 
1.5 Principios de la Evaluación del desempeño 
1.6 Preparación de las evaluaciones del desempeño 
1.7 Técnicas o métodos para la evaluación del personal 
1.8 Técnica de comparación 
1.9 Técnicas de distribución forzada 
1.10 Listas de verificación o listas de control 
1.11 Diferencial semántica 
1.12 Escalas gráficas y numéricas 
1.13 Ventajas de la evaluación del desempeño 
1.14 Problemas del proceso de evaluación 
1.15 Objetivos de la evaluación del desempeño 
1.16 Presentación - La entrevista de evaluación 
1.17 Cuestionario: La entrevista de evaluación 

2 Delegación eficaz de funciones 
2.1 En qué consiste delegar 
2.2 Habilidades para delegar 
2.3 Comienza la tarea de delegar 
2.4 Tareas delegables y no delegables 
2.5 Presentación - Delegación eficaz de funciones 
2.6 Cuestionario: Delegación eficaz de funciones 

3 Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo 
3.1 Formación de equipos de trabajo 
3.2 Miembro ideal de un equipo de trabajo 
3.3 Desarrollo de equipos de trabajo 
3.4 Cómo organizar su equipo 
3.5 El tiempo y el proceso administrativo 
3.6 Establecimiento de prioridades 
3.7 Planificación y fijación de metas 
3.8 Estrategias para la fijación de metas 
3.9 Seleccionar personas adecuadas 
3.10 Evaluación del equipo 
3.11 Presentación - Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo 
3.12 Cuestionario: Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo 

4 Toma de decisiones 
4.1 Toma de decisiones 
4.2 Tipos de decisiones 
4.3 Importancia de la toma de decisiones 
4.4 Implicaciones en la toma de decisiones 
4.5 Estilos de dirección 
4.6 Toma de decisiones. Técnicas para la toma de decisiones en grupo 
4.7 Presentación - Toma de decisiones 
4.8 Cuestionario: Toma de decisiones 

5 Motivación de equipos de trabajo 
5.1 Introducción 
5.2 Definición de Motivación 
5.3 Diferencias entre motivación y satisfacción 
5.4 Teorías y Modelos 
5.5 Teorías de contenido 
5.6 Teorías de procesos 
5.7 Medio Ambiente 
5.8 Grupos y Equipos 
5.9 Motivación de Equipos de Trabajo 
5.10 Conclusiones 
5.11 Presentación - Motivación de equipos de trabajo 
5.12 Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo. 

6 Técnicas de dirección de equipos 
6.1 Introducción 
6.2 Modelo del continuo autocrático – democrático 
6.3 El liderazgo situacional 
6.4 Cuestionario: Cuestionario final Dirección de equipos

1 El uso eficaz del tiempo 
1.1 Valoración del uso eficaz del tiempo 
1.2 Causas de la escasez de tiempo 
1.3 Factores que influyen en el uso del tiempo 
1.4 Causas del mal uso del tiempo 
1.5 Visión de futuro 
1.6 Leyes sobre el uso del tiempo 
1.7 Los ladrones del tiempo 
1.8 Conclusión 
1.9 Supuesto práctico 
1.10 Cuestionario: El uso eficaz del tiempo 

2 Gestion eficaz de reuniones 
2.1 Reuniones 
2.2 Reuniones informativas o de recogida de información 
2.3 Reuniones para llegar a un acuerdo 
2.4 Reuniones para generar ideas, reuniones creativas 
2.5 El papel del coordinador de una reunión 
2.6 Características de un buen coordinador de reuniones 
2.7 Preparacion de la reunión 
2.8 Tipología de los participantes 
2.9 Apertura de la reunion 
2.10 Cuerpo de la reunión 
2.11 El cierre de la reunión 
2.12 Métodos y formas para hacerse comprender 
2.13 El lenguaje del cuerpo 
2.14 Clave de una reunión con éxito 
2.15 Consejos y formas en las reuniones de negocios 
2.16 Causar buena impresión 
2.17 Cómo mantener la reunion dentro de su cauce 
2.18 Una atmosfera adecuada 
2.19 Factores ambientales 
2.20 Tipos de reuniones fuera de la empresa 
2.21 Supuesto práctico 
2.22 Cuestionario: Gestión eficaz de reuniones 

3 Presentaciones orales eficaces 
3.1 Planificación de una presentación 
3.2 Tipos de presentaciones 
3.3 El mensaje 
3.4 Elementos de apoyo 
3.5 Comunicación verbal 
3.6 Comunicación no verbal 
3.7 Imagen personal 
3.8 El miedo escénico 
3.9 Improvisar 
3.10 Preguntas del público 
3.11 Evaluación 
3.12 Supuesto práctico 
3.13 Cuestionario: Presentaciones orales eficaces 
3.14 Cuestionario: Cuestionario final

Condiciones

Con esta oferta, válida para 1 persona, consigues un Curso Superior de Coaching Empresarial por cupón adquirido.

Cómo apuntarse

Al comprar el curso en Emagister Express , estás adquiriendo un cupón de acceso. Te enviamos los códigos de cupón y el validador. Con estos códigos (cupón y validador y rellena el cupón que hay en el siguiente enlace: http://www.gruponeus.com/alta-curso-emagister/ . El centro de formación te contactará en un periodo no superior a 72 horas (sin contar festivos o fines de semana) facilitándote el acceso al curso.

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