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Cursos en español / USD

Dirección y Motivación de Equipos

$50

Matrícula Abierta

  • 10h
  • 2 alumnos lo han comprado
  • Matrícula online
Centro
EMPRENDE BUSINESS SCHOOL
Población
Valencia
Dirección
JUAN DE JUANES 46001 ver en google maps
Contacto
BECAS@EMPRENDEBS.COM
www.emprendebs.com
Mapa
Descripción
EMPRENDE BUSINESS SCHOOL nace con el firme propósito de ofrecer soluciones de capacitación en muy diversos ámbitos y siempre mediante la aplicación de las nuevas tecnologías. Por tanto, el objetivo de la plataforma de enseñanza es dotar al alumno con las destrezas y habilidades indispensables para fomentar su desarrollo y recalificación profesional, en aquellos sectores que presentan un mayor auge y proyección en el mercado laboral de hoy día. Por lo demás, esta entidad confecciona e implementa programas de instrucción destinados tanto a particulares como también a empresas, ofreciendo además la posibilidad de gestionar la formación bonificada mediante los créditos formativos concedidos a empresas. Asimismo, la nutrida oferta de formación se reparte entre una serie de ramas profesionales, tales como: idiomas, informática, ofimática, administración y dirección empresarial, marketing, internet, calidad y medio ambiente, hostelería, alimentación, sociosanitario, educación, comercio, artes gráficas, y un sinfín más de campos laborales y certificaciones profesionales. Teniendo como sede física, Emprende business school articula sus acciones formativas a través de las modalidades docentes presencial, on-line y a distancia. Adicionalmente, este centro permite cursar las distintas propuestas educativas de un modo flexible, ajustándose siempre los programas a los horarios y ritmos de aprendizaje de cada persona. Además, el alumno contará con un seguimiento y atención personalizada a lo largo de todo su proceso de formación.

Ventajas

  • Al finalizar la formación, si eres de España, accederás a una bolsa de trabajo del centro
  • Al ser una formación online, podrás organizar tu tiempo como desees, sin horarios fijos
  • Al terminar la formación recibirás un diploma acreditativo.

Detalles

Un equipo de trabajo es una entidad social altamente organizada y orientada hacia la consecuencia de una tarea común. La compone un número reducido de personas que adoptan e intercambian roles y funciones con flexibilidad de acuerdo con un procedimiento y que disponen de sus habilidades para manejar su proceso psicoafectivo en un clima de respeto y confianza. Al final, en un entorno profesional, se trata de adoptar la mejor decisión en cada caso con una alta dosis de creencia en lo que se hace ¿Conoce las técnicas que pueden ayudarle a conseguir lo mejor de las personas con las que se relaciona profesionalmente? ¡Ahora tiene la oportunidad¡

  1 La entrevista de evaluación   1.1 Introducción   1.2 Conceptos básicos   1.3 La entrevista de evaluación   1.4 Evaluación del desempeño y Gestión de Recursos Humanos   1.5 Principios de la Evaluación del desempeño   1.6 Preparación de las evaluaciones del desempeño   1.7 Técnicas o métodos para la evaluación del personal   1.8 Técnica de comparación   1.9 Técnicas de distribución forzada   1.10 Listas de verificación o listas de control   1.11 Diferencial semántica   1.12 Escalas gráficas y numéricas   1.13 Ventajas de la evaluación del desempeño   1.14 Problemas del proceso de evaluación   1.15 Objetivos de la evaluación del desempeño   1.16 Presentación - La entrevista de evaluación   1.17 Cuestionario: La entrevista de evaluación   2 Delegación eficaz de funciones   2.1 En qué consiste delegar   2.2 Habilidades para delegar   2.3 Comienza la tarea de delegar   2.4 Tareas delegables y no delegables   2.5 Presentación - Delegación eficaz de funciones   2.6 Cuestionario: Delegación eficaz de funciones   3 Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo   3.1 Formación de equipos de trabajo   3.2 Miembro ideal de un equipo de trabajo   3.3 Desarrollo de equipos de trabajo   3.4 Cómo organizar su equipo   3.5 El tiempo y el proceso administrativo   3.6 Establecimiento de prioridades   3.7 Planificación y fijación de metas   3.8 Estrategias para la fijación de metas   3.9 Seleccionar personas adecuadas   3.10 Evaluación del equipo   3.11 Presentación - Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo   3.12 Cuestionario: Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo   4 Toma de decisiones   4.1 Toma de decisiones   4.2 Tipos de decisiones   4.3 Importancia de la toma de decisiones   4.4 Implicaciones en la toma de decisiones   4.5 Estilos de dirección   4.6 Toma de decisiones. Técnicas para la toma de decisiones en grupo   4.7 Presentación - Toma de decisiones   4.8 Cuestionario: Toma de decisiones   5 Motivación de equipos de trabajo   5.1 Introducción   5.2 Definición de Motivación   5.3 Diferencias entre motivación y satisfacción   5.4 Teorías y Modelos   5.5 Teorías de contenido   5.6 Teorías de procesos   5.7 Medio Ambiente   5.8 Grupos y Equipos   5.9 Motivación de Equipos de Trabajo   5.10 Conclusiones   5.11 Presentación - Motivación de equipos de trabajo   5.12 Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo.   6 Técnicas de dirección de equipos   6.1 Introducción   6.2 Modelo del continuo autocrático – democrático   6.3 El liderazgo situacional   6.4 Cuestionario: Cuestionario final Dirección de equipos

Condiciones

Con esta oferta, válida para 1 persona, consigues un acceso al Curso Online de Dirección y Motivación de Equipos por el cupón adquirido.

Cómo apuntarse

Al comprar el curso en Emagister, estás adquiriendo un cupón de acceso. Te enviamos los códigos de cupón y el validador. El alumno debe ponerse en contacto con el centro enviando un mail donde figure el nombre completo, DNI, email y nombre del curso al email BECAS@EMPRENDEBS.COM

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