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    Curso Online: Gestión de equipos de trabajo - DELENA FORMACIÓN

    Precio regular: 60€

    Precio especial: 29€

    Matrícula Abierta

    • 20h
    • 2 alumnos lo han comprado
    • Matrícula online
    Centro
    DELENA FORMACIÓN
    Población
    Málaga
    Dirección
    C/ Apamares, 15 29016 ver en google maps
    Mapa
    Descripción
    El centro educativo Delena Formación se caracteriza por llevar a cabo cursos a distancia, online y semipresenciales con prácticas que permiten a sus alumnos acceder al mercado laboral y mejorar su calidad profesional de forma sencilla y adaptada a las necesidades de cada estudiante.

    Ventajas

    • Aumentarás tus posibilidades profesionales
    • Organiza tu tiempo de formación como desees, sin horarios fijos
    • Al finalizar la formación, obtendrás un certificado.

    Detalles

    Un equipo de trabajo es una entidad social altamente organizada y orientada hacia la consecuencia de una tarea común. La compone un número reducido de personas que adoptan e intercambian roles y funciones con flexibilidad de acuerdo con un procedimiento y que disponen de sus habilidades para manejar su proceso psicoafectivo en un clima de respeto y confianza. Este curso muestra el camino más directo para conseguir un buena y estructurada dirección de equipos, para ello, trabaja la motivación del personal, la delegación eficaz de funciones y, sobre todo, de una buena organización de los equipos de trabajo.

    "1 Competencias para la gestión de equipos de trabajo
    1.1 Introducción
    1.2 Conceptos básicos
    1.3 La entrevista de evaluación
    1.4 Evaluación del desempeño
    1.5 Principios de la Evaluación del desempeño
    1.6 Preparación de las evaluaciones del desempeño
    1.7 Técnicas o métodos para la evaluación del personal
    1.8 Técnica de comparación
    1.9 Técnicas de distribución forzada
    1.10 Listas de verificación o listas de control
    1.11 Diferencial semántica
    1.12 Escalas gráficas y numéricas
    1.13 Ventajas de la evaluación del desempeño
    1.14 Problemas del proceso de evaluación
    1.15 Objetivos de la evaluación del desempeño
    1.16 Cuestionario: Competencias necesarias para la gestión de equipos de trabajo

    2 Habilidades de liderazgo
    2.1 El proceso de liderazgo
    2.2 Estilos de liderazgo
    2.3 El liderazgo emocional
    2.4 Cualidades que debe tener el líder

    3 Habilidades de desarrollo de personas
    3.1 Formación de equipos de trabajo
    3.2 Miembro ideal de un equipo de trabajo
    3.3 Desarrollo de equipos de trabajo
    3.4 Cómo organizar su equipo
    3.5 El tiempo y el proceso administrativo
    3.6 Establecimiento de prioridades
    3.7 Planificación y fijación de metas
    3.8 Estrategias para la fijación de metas
    3.9 Seleccionar personas adecuadas
    3.10 Grupos y Equipos
    3.11 Motivación de equipos de trabajo
    3.12 Evaluación del equipo
    3.13 Cuestionario: Habilidades de desarrollo de personas

    4 Habilidades de comunicación interpersonal
    4.1 Introducción
    4.2 Reuniones
    4.3 Reuniones informativas y de recogida de información
    4.4 Reuniones para llegar a un acuerdo
    4.5 Reuniones creativas
    4.6 El papel del coordinador de una reunión
    4.7 Características de un buen coordinador de reuniones
    4.8 Preparación de la reunión
    4.9 Tipología de los participantes
    4.10 Apertura de la reunión
    4.11 Cuerpo de la reunión
    4.12 El cierre de la reunión
    4.13 Métodos y formas para hacerse comprender
    4.14 El lenguaje del cuerpo
    4.15 Clave de una reunión con éxito
    4.16 Consejos y formas en las reuniones de negocios
    4.17 Causar buena impresión
    4.18 Cómo mantener la reunión dentro de su cauce
    4.19 Una atmósfera adecuada
    4.20 Factores ambientales
    4.21 Tipos de reuniones fuera de la empresa
    4.22 Supuesto práctico
    4.23 Cuestionario: Habilidades de comunicación interpersonal

    5 Habilidades de gestión de conflictos interpersonales
    5.1 Sentido de los conflictos
    5.2 Las personas y las conflictos
    5.3 Tipos de conflictos
    5.4 Tratamiento de las conflictos
    5.5 Descripción de conflictos
    5.6 Normas generales frente a las conflictos
    5.7 Descubrir un verdadero conflicto
    5.8 Conformidad y contraataque
    5.9 Prever la objeción
    5.10 Retrase la respuesta
    5.11 Negación de un conflicto
    5.12 Admisión de un conflicto
    5.13 Cuestionario: Habilidades de gestión de conflictos interpersonales

    6 Habilidades de delegación
    6.1 Delegación eficaz de funciones
    6.2 En qué consiste delegar
    6.3 Habilidades para delegar
    6.4 Comienza la tarea de delegar
    6.5 Tareas delegables y no delegables
    6.6 Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
    6.7 Formación de equipos de trabajo
    6.8 Miembro ideal de un equipo de trabajo
    6.9 Desarrollo de equipos de trabajo
    6.10 Cuestionario: Habilidades de delegación

    7 Gestión de equipos de trabajo
    7.1 Cómo organizar su equipo
    7.2 El tiempo y el proceso administrativo
    7.3 Establecimiento de prioridades
    7.4 Planificación y fijación de metas
    7.5 Estrategias para la fijación de metas
    7.6 Seleccionar personas adecuadas
    7.7 Evaluación del equipo
    7.8 Toma de decisiones
    7.9 Tipos de decisiones
    7.10 Importancia de la toma de decisiones
    7.11 Implicaciones en la toma de decisiones
    7.12 Estilos de dirección
    7.13 Técnicas para la toma de decisiones en grupo
    7.14 Cuestionario: Gestión de equipos de trabajo

    8 Comunicación eficaz con el equipo
    8.1 Planteamiento de una presentación
    8.2 Tipos de presentaciones
    8.3 El mensaje
    8.4 Elementos de apoyo
    8.5 Comunicación verbal
    8.6 Comunicación no verbal
    8.7 Imagen personal
    8.8 El miedo escénico
    8.9 Improvisar
    8.10 Preguntas del grupo
    8.11 Evaluación
    8.12 Supuesto práctico
    8.13 Cuestionario: Comunicación eficaz con el equipo

    9 Motivación de equipos de trabajo
    9.1 Introducción
    9.2 Definición de Motivación
    9.3 Diferencias entre motivación y satisfacción
    9.4 Teorías y Modelos
    9.5 Teorías de contenido
    9.6 Teorías de procesos
    9.7 Medio Ambiente
    9.8 Grupos y Equipos
    9.9 Motivación de Equipos de Trabajo
    9.10 Conclusiones
    9.11 Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo

    10 Cómo impulsar un proyecto de equipo
    10.1 Condiciones básicas
    10.2 Como desarrollar el trabajo en equipo
    10.3 La conducción de reuniones
    10.4 El método científico de toma de decisiones
    10.5 Aspectos importantes de la conducción de reuniones
    10.6 Motivación profesional
    10.7 Base para lograr buenas relaciones
    10.8 Problemas humanos
    10.9 Comportamiento del hombre
    10.10 La delegación
    10.11 El arte de mandar
    10.12 Cuestionario: Cuestionario final"

    Condiciones

    Con esta oferta, válida para 1 persona, consigues un Curso Online: Gestión de equipos de trabajo  por cupón adquirido.

    Cómo apuntarse

    Al comprar el curso en Emagister Express , estás adquiriendo un cupón de acceso. Te enviamos los códigos de cupón y el validador. Con estos códigos (cupón y validador), ponte en contacto con el centro enviándolos junto con tus datos (Nombre y apellidos, DNI y fecha de nacimiento) a express@delena.es. El centro de formación te contactará en un periodo no superior a 72 horas (sin contar festivos o fines de semana) facilitándote el acceso al curso.

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