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    Curso Online de Gestión de proyectos- Ipartek servicios informáticos

    Precio regular: 253€

    Precio especial: 239€

    * Sequra sólo disponible para residentes en España
    • 45h - 3 Meses
    • 5 alumnos lo han comprado
    • Express
    Centro
    Ipartek servicios informáticos
    Población
    Bilbao
    Dirección
    Mazustegui, nº 9 48006 ver en google maps
    Mapa
    Descripción
    Ipartek Formación es una empresa especializada en Formación Continua, con un amplio catálogo de cursos en los sectores con más salidas laborales. Uno de los ámbitos destacados de su actividad son las nuevas tecnologías, con planes de formación adaptados en informática, programación, marketing online, web 2.0 y gestión de proyectos. Además, Ipartek también cuenta con cursos en otros campos: administración de empresas, Internet, idiomas, sistemas operativos o diseño entre otros. La formación se puede desarrollar en modalidad presencial, a distancia u online según las necesidades de cada alumno. Ipartek Formación es una consultoría de formación que se encarga de la creación, gestión y ejecución de planes de formación a medida con un equipo docente especializado en pedagogía y en los distintos ámbitos temáticos en los que centra su actividad el centro.

    Ventajas

    • Aprende todo lo necesario sobre la gestión de presupuestos y recursos humanos, así como para liderar y dirigir equipos de trabajo
    • Organiza tu tiempo de formación como desees, sin horarios fijos
    • Obtén un diploma certificado del curso.

    Detalles

    ¿Quieres aprender técnicas de gestión de proyectos para utilizarlas en el desarrollo de tu profesión? El curso Gestión de proyectos, ofrecido e impartido por Ipartek Servicios Informáticos y publicado en el catálogo formativo de Emagister Express, te aportará todos los conocimientos y competencias necesarias para que seas capaz de poner en práctica, de manera profesional y eficaz, métodos de gestión de proyectos en una empresa u organización.

    Esta formación, que se desarrollará siguiendo una metodología íntegramente online, tiene una duración total de 45 horas, las cuales se repartirán a lo largo de un plazo de 3 meses. Para un funcionamiento óptimo del campus online a través del cual se realizará el curso, necesitarás tener instalado un navegador Microsoft Internet Explorer 7 o superior, así como un reproductor Windows Media Player 6.4 o superior y tener habilitadas las cookies y el Java Script. Contarás, también, con la ayuda de un tutor personal y un servicio de consultas, y, si eres trabajador en activo inscrito en el Régimen General, podrás bonificar el curso a través de tu empresa.

    Mediante el estudio de los contenidos propuestos por el centro, adquirirás nociones generales sobre los proyectos y su ciclo de vida, y aprenderás a seleccionarlos, planificarlos, ejecutarlos y controlarlos. También te capacitarás para la gestión de presupuestos y recursos humanos, así como para liderar y dirigir equipos de trabajo y para utilizar Microsoft Project 2010 de cara a la administración informática de los proyectos.

    Gestión de proyectos

    Introducción a la gestión de proyectos

    1. Presentación.
    2. Definición del proyecto.
    3. Diferencias entre proyectos y procesos.
    4. Organización de proyectos: los sistemas de gestión.
    5. Marco de la gestión de proyectos.

    El ciclo de vida de un proyecto

    1. Introducción.
    2. Selección del proyecto.
    3. Planificación del proyecto.
    4. Ejecución y control de proyectos.
    5. Evaluación y terminación.

    El plan de proyecto

    1. Introducción.
    2. Puntos clave de la planificación y control.
    3. Diagrama de Gantt.
    4. Red de organigrama de PERT.

    El presupuesto y su importancia en la gestión de proyectos

    1. Introducción.
    2. Componentes del presupuesto.
    3. El fondo de reserva.
    4. Control del presupuesto.
    5. Curva de costes acumulados.

    Los recursos humanos y su contribución a la gestión de proyectos

    1. Introducción.
    2. Matriz de recursos humanos del proyecto.
    3. Diagrama de recursos de Gantt.
    4. Diagrama de cantidad de recursos.
    5. Nivelación de los recursos.
    6. Control gráfico de proyectos.

    El equipo de trabajo

    1. Introducción.
    2. Ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo.
    3. Funcionamiento del equipo del proyecto.
    4. Bases del trabajo en equipo y sus fases.
    5. Comunicación del trabajo en equipo.

    Claves para liderar un proyecto

    1. Introducción.
    2. Liderazgo.
    3. Cómo motivar el equipo de trabajo.
    4. Dinámica de las reuniones de equipo.
    5. Resolución de conflictos en el equipo.
    6. La comunicación con el cliente.

    Software para la gestión de proyectos

    1. Introducción.
    2. Funciones del software para la gestión de proyectos.
    3. Tipos de software para la gestión de proyectos.

    Cómo completar un proyecto

    1. Introducción.
    2. Seguimiento del proyecto.
    3. La gestión de cambios en un proyecto.
    4. La finalización del proyecto.
    5. Evaluación del proyecto.

    Microsoft Project 2010

    Administración de proyectos

    1. Introducción.
    2. Concepción del proyecto.
    3. Planificación y Programación.
    4. Ajuste de la programación.
    5. Seguimiento y control.
    6. Cierre del proyecto.

    Entorno de trabajo de Project

    1. La Cinta de opciones.
    2. Otros elementos del entorno.
    3. Las vistas.
    4. La escala temporal.
    5. El sistema de ayuda.

    Crear un proyecto

    1. Información básica.
    2. Establecer el calendario.
    3. Introducción de tareas.
    4. Guardar el proyecto.

    Asignación de tiempos

    1. Introducción.
    2. Tipos de tareas.
    3. Establecer la duración.
    4. Calendario de tarea.
    5. Opciones de programación.

    Dependencias entre tareas

    1. Establecer dependencias.
    2. Tipos de dependencias.
    3. Restricciones y fechas límite.
    4. Identificar la ruta crítica.

    Introducción a los recursos

    1. Recursos de trabajo.
    2. Recursos materiales.
    3. Grupo de recursos.
    4. Calendario de recursos.
    5. Establecer disponibilidad y costos.

    Asignación de recursos

    1. Asignar recursos.
    2. Consumo de recursos materiales.
    3. Organizador de equipo.
    4. Costos fijos.
    5. Propiedades de la asignación.

    Ajuste de la programación

    1. Revisar la programación.
    2. Ajustar el tiempo.
    3. Ajustar el coste.
    4. El triángulo del proyecto.

    Sobreasignación de recursos

    1. Introducción.
    2. Detectar la sobreasignación.
    3. Modificar las asignaciones.
    4. Redistribución manual.
    5. Redistribución automática.
    6. Utilización de horas extra.

    Introducir valores reales

    1. Guardar una línea de base.
    2. Introducir fechas reales.
    3. Introducir duración real.
    4. Introducir porcentaje realizado.
    5. Introducir trabajo realizado.
    6. Introducir costes reales.
    7. Actualizar varias tareas a la vez.

    Seguimiento y control del proyecto

    1. Diagrama Gantt de seguimiento.
    2. Líneas de progreso.
    3. Comparando proyectos.

    Informes e impresión

     1. Informes generales.
    2. Informes de actividad.
    3. Informes de costos.
    4. Informes sobre asignaciones.
    5. Informes sobre cargas de trabajo.
    6. Informes personalizados.
    7. Configurar página.

    Informes visuales

    1. Introducción.
    2. Tipos de informes visuales.
    3. Trabajando con el informe en Excel.
    4. Informes referentes a tareas.
    5. Informes referentes a recursos.
    6. Informes referentes a asignaciones.

    Análisis presupuestario

    1. Introducción.
    2. ¿Qué es el valor acumulado?
    3. Campos de valor acumulado.
    4. Campos de variación.
    5. Indicadores de valor acumulado.

    Compartir información con otras aplicaciones

    1. Usar Project 2010 con versiones anteriores.
    2. Exportar información del proyecto.
    3. Importar información a Project.
    4. Copiar y pegar.
    5. Copiar imagen.
    6. Copiar la Escala de tiempo.

    Condiciones

    El cupón consiste en una oferta válida para 1 persona para el curso adquirido.

    Cómo apuntarse

    Al comprar el curso en Emagister Express, estás adquiriendo un cupón de acceso. Te enviamos los códigos de cupón y el validador. El centro de formación te contactará para facilitarte el acceso al curso. Si tu cupón es referente a una actividad presencial no olvides llevarlo imprimido, pues para hacerlo efectivo deberás presentarlo en el centro. El bono viene adjunto en el mail que recibes con la confirmación del pedido.

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