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Cursos en español / USD

Curso Online Producción, Planificación y Operaciones de Materiales

Precio regular: $1.017

Precio especial: $147

  • 110h - 3 Meses
  • 2 alumnos lo han comprado
  • Express
Centro
Escuela de Formación Industrial
Población
Velilla De San Antonio
Dirección
Avda. de la Ilustración, 106 Velilla de San Antonio 28891 ver en google maps
Contacto
info@formacionindustrial.com
http://www.formacionindustrial.es
Mapa
Descripción
La Escuela de Formación Industrial te ofrece una formación de calidad en el área industrial y telemática. Para ello, pone a tu alcance un amplio catálogo de cursos, que incluye las modalidades de Formación E-Learning Online; Formación Mixta: Blended Learning; Formación in company; Formación a distancia; Formación presencial; y Formación Bonificada. La Escuela ofrece formación en múltiples áreas del conocimiento industrial, tales como: Gestión y Dirección, Calidad del Medioambiente, Administración, Recursos Humanos, Logística y Almacenes, Climatización de Energía, Hostelería… las posibilidades son inmensas. La Escuela de Formación Industrial es un centro de formación en el ámbito de la industria y la telemática. Con el fin de garantizarte una efectiva adquisición de conocimientos, la Escuela cuenta con un equipo de profesionales altamente cualificado. Además, pone a tu alcance una amplia variedad de modalidades formativas para que puedas escoger la que mejor se adapte a tus necesidades.

Ventajas

  • Organiza tu tiempo de formación como desees, sin horarios fijos
  • Obtén un diploma acreditativo del curso.

Detalles

¿Estás pensando en adquirir las capacidades necesarias para encargarte de la estructura y la organización de una empresa? ¿Tienes interés en gestionar la producción de materiales de cualquier organización? Si es así, con este curso titulado “Producción, planificación y operaciones de materiales”, que te proporciona la Escuela de Formación Industrial, puede ofrecerte lo que estás buscando.

Con el desempeño de esta actividad formativa a distancia, que se visualiza en la cartelera formativa de Emagister Express, aprenderás a llevar a cabo la planificación estratégica de la producción, a confeccionar la lista de materiales, a gestionar los inventarios, etc. Además, tratarás temas como los costes fijos y de producción, la reserva de seguridad, la previsión de ventas, la tasa de rendimiento y la combinación óptima, el plan de calidad, entre otros aspectos.

Todo ello lo asimilarás a lo largo de un periodo de 3 meses, dedicando un total de 110 horas de estudio. Para disponer de un proceso de aprendizaje más confortable, el centro de estudios de enviará el material didáctico a tu domicilio. Si durante el estudio de este curso te surgen cuestiones, no dudes en compartirlo a través del servicio de consultas, y tus dudas se esclarecerán.

Parte 1

Conceptos básicos

La Empresa

Objetivos de la empresa

                        Estructura y Organización de la Empresa

 

Clasificación de los Sistemas Productivos

Sistema Productivo en la Dirección de Operaciones

Dirección de materiales

Funciones de control de producción

Objetivos de control de producción

Interdependencias de control de producción con otros departamentos

 

Clasificación ABC. Aplicación a los problemas de control de producción

La capacidad de carga. Capacidad teórica y demostrada. Su cálculo.

El plazo de ejecución (LEAD TIME). Su formación. Los tiempos de producción.

La doble definición de los procesos de producción: La transformación. El canal logístico.

Tipos de Procesos Productivos

La producción por diseño. La producción por ensamblado. La producción contra stock.

Procesos de flujo discontinuo o flujo intermitente

Objetivos de control de producción

Actividades de la función de control de producción

Ventajas del subensamble ficticio

La gestión de la producción: necesidades según los tipos

Subsistema de planificación

Subsistema de control

 

Parte 2

Teoría de las limitaciones – cuellos de botella

            ¿Que es toc?

La teoría de las limitaciones

            TOC aplicada al MPC: conceptos básicos de OPT

OPT: la programación con DBR

            Ventajas y desventajas de la implementación de TOC/OPT

 

Procesos de planificación de la producción.

La planificación estratégica.

El plan de negocios. Su cálculo y aplicación a la producción.

La determinación del plan de producción agregado.

Ajuste previo de la capacidad de producción.

La planificación táctica. La integración con el plan de negocios.

 

Parte 3

La previsión como base del plan de producción

Características de la previsión

Responsabilidad de las previsiones

Previsiones y técnicas estadísticas

Promedio móvil ponderado

Ponderación exponencial simple

Ponderación exponencial

Ventajas de la ponderación exponencial simple

 

Parte 4

La previsión de ventas.

Etapas de un plan de producción

Realización de un plan de producción

 

Teoría de la producción y los costos.

Teoría de la Producción y los Costos.

Principio de la Escasez

            La racionalidad del hombre.

            Producto, total, marginal, promedio

            Tasa de Rendimiento y Combinación Óptima.

 

Costos de producción.

Costos fijos.

            Costos Variables.

            Costo Marginal.

            Costo Fijo Promedio.

            Costo variable promedio.

            Costo Total en el Corto Plazo

 

Tasa de Rendimiento y Combinación Óptima.

 

Parte 5

La Teoría de la Producción y Costos de Largo Plazo

            La Función de Producción

            Rendimientos a escala

 

El error de previsión y la reserva de seguridad

            La desviación típica calculada

            Calculo del punto de pedido

            La reserva de seguridad y la cantidad de pedido

            La reserva de seguridad y el plazo de reaprovisionamiento

            Actualización de la previsión de la demanda

            Fases del cálculo del punto de pedido

            Relación entre inversión en inventarios y servicio al cliente

            Ejemplo de cálculo de la reserva de seguridad

 

Parte 6

El programa maestro

            Desarrollo de un programa maestro

            Descripción de la planificación de necesidades

            Etapas de un plan de necesidades

            Asignación de materiales

            Reserva de seguridad

            Revisión de un plan de necesidades

 

Reprogramación y prioridades

            Identificación del origen de las necesidades

            Ficheros de un sistema de planificación de necesidades

            El principio de la demanda dependiente/demanda independiente

            Punto de pedido contra planificación de necesidades.

 

Parte 7

Plan Maestro de producción

            Métodos de confección del Plan Maestro de Producción

                        Método gráfico.

                        El método reiterativo.

 

            Otros métodos matemáticos de planificación

                        Análisis de sensibilidad.

 

Programación maestra de la producción.

Planificación de inputs/outputs de flujos de Mater

La técnica MRP-I. Conceptos.

 

Parte 7

Listas de material y estructuras de producto

Modelo gráfico de estructura del producto

            Modelo sumarizado

            Estructura de producto

 

La confección de la lista de materiales. Tipos de lista de materiales

Programación y control de operaciones.

Relación carga/capacidad:

Preparación del trabajo:

 

Parte 8

Los inventarios.

            Clasificación y tipos de inventarios.

            Los inventarios y su función

            Clases de inventarío

                        Inventarios de fluctuación

                        Inventarios de anticipación

                        Inventarios de lote compra

                        Inventarlos de transporte

 

Evolución de los stocks en el tiempo

Ruptura de stock

Plazo de entrega o de aprovisionamiento

 

Nivel de reposición o punto de pedido

            Stock activo

            Stock de seguridad

            Stock real

            Stock real promedio

            Stock potencial

            Stock disponible

Rotación del stock

 

Parte 9

Costes

Coste de Compra

            Coste de Emisión de Pedidos

 

Interés del capital inmovilizado en stocks

Coste de ruptura del stock

 

Parte 10

La producción bajo pedido.

Control de stocks y gestión por punto de pedido

Plazo de reaprovisionamiento

La gestión de los inventarios

Ciclo de vida del producto

Tipo de proceso.

            Procesos de flujo continuo y serie

            Procesos en lotes.

            Procesos de flujo intermitente.

 

Parte 11

Objetivos de la gestión de inventarios

            Ratios de medida de la eficacia en la gestión de los inventarios

            Los inventarios como un activo de la empresa.

            Rotación de los inventarios.

            Gestión de la reposición de existencias.

 

Parte 12

Modelos de reposición.

Los costes de la gestión

 

El inventario de obra en curso de producción.

 

Efecto de la variación de la demanda y de los tiempos de suministros sobre las existencias.

 

Parte 13

Cálculo del stock de seguridad.

 

Tamaño de lotes de aprovisionamiento

Sistemas de reaprovisionamiento

 

Conclusiones a partir de la formula que da la cantidad económica de pedido

Limitaciones practicas en el momento de aplicar la cantidad económica de pedido

 

Parte 14

Momento oportuno de emisión de un pedido

            Norma de aplicación

            Ventajas e Inconvenientes de utilizar este método

 

Método de reposición del stock activo mediante cantidades variables en fechas fijas

 

Limitaciones practicas a la hora de aplicar el periodo óptimo de revisión

 

Parte 15

El método KANBAN

               Método de las tarjetas o fichas

 

Parte 16

Just-in-Time

               Establecer sistemas para identificar problemas

               Coste/beneficio de la aplicación del JIT.

               Aprovisionamiento "just in time"

                        Sistema de doble deposito

                        Sistema de revisión visual

            El concepto de servicio

            El error de previsión

 

Parte 17

Concepto de Célula de trabajo

Estandarización del trabajo

Conceptos y elementos que componen un proyecto

            La Gestión de Proyectos

            Definición. Elementos que componen un Proyecto.

            Recursos de un Proyecto

Financiación y costes de un proyecto.

            Concepto de coste fijo y variable

 

Parte 18

Los gráficos PERT/CPM

Las tareas ficticias.

Identificación de acontecimientos.

El estudio de una red pert

Ejemplos de resolución de una red PERT.

Gráficos Gantt

 

Parte 19

La calidad en los sistemas de producción.

            Métodos de realizar el control de calidad

            El equilibrio económico entre el control 100% y el control estadístico

            El lote de producción. La calidad de un lote. El muestreo.

            El muestreo múltiple.

            Muestreo secuencial.

 

Conceptos. Gráfico de control.

            Tamaño de la muestra.

            Tipos de gráficos de control.

 

Parte 20

Métodos y tiempos.

         El método de trabajo. Concepto

         Interferencias en la manipulación de máquinas.

         Los tiempos de ejecución.

         Tipos de medición.

         La medición directa de los tiempos de trabajo.

         El cálculo estadístico de la muestra necesaria

 

El ciclo de producción.

Los elementos de trabajo.

La duración del ciclo de producción.

Equilibrado de líneas de producción.

 

Parte 21

Los sistemas MRP

            MRP I

Gestión de stocks o inventarios basada en el sistema punto de pedido

El sistema MRP

Plan maestro de producción PMP, ( MPS: MASTER PRODUCTION SCHEDULE )

Gestión de stock

Lista de materiales, BOM ( BILL OF MATERISALS )

Esquema general de un sistema MPR I

Explosión de necesidades

Lógica de procesamiento del MRP

 

MRP II - Introducción

Niveles del MRP II

Lógica del MRP II

 

Puesta en marcha del sistema MPR

Beneficios obtenidos de la aplicación del MRP

 

Parte 22

Programación y carga

Preparación del control de entrada

Fases del proceso de programación

Fase de Programación de Fábrica

Programación de carga de maquinas

Principio básico del proceso de descarga

Informes de carga de maquinas

Equilibrado de cargas

Modelos de programación optima

Programación óptima con mínimo número de atrasos

Control de entrada y salida

Condiciones

Con esta oferta, válida para 1 persona, consigues un Curso Online Producción, Planificación y Operaciones de Materiales por cupón adquirido.

Cómo apuntarse

Al comprar el curso en Emagister Express , estás adquiriendo un cupón de acceso. Te enviamos los códigos de cupón y el validador. Con estos códigos (cupón y validador), ponte en contacto con el centro enviándolos junto con tus datos (Nombre y apellidos, DNI y fecha de nacimiento) a info@formacionindustrial.com. El centro de formación te contactará en un periodo no superior a 72 horas (sin contar festivos o fines de semana) facilitándote el acceso al curso.

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