Cursos en español / EUR

    Curso Online Producción, Planificación y Operaciones de Materiales- Escuela de Formación Industrial

    Precio regular: 900€

    Precio especial: 130€

    9 / 10 2 (opiniones)

    * Sequra sólo disponible para residentes en España
    • 110h - 3 Meses
    • 4 alumnos lo han comprado
    • Express
    9 / 10 2 (opiniones)
    El material es muy bueno, con casos prácticos que ayudan a aplicar y entender la teoría. Jaime C.H.
    Centro
    Escuela de Formación Industrial
    Población
    Velilla De San Antonio
    Dirección
    Avda. de la Ilustración, 106 Velilla de San Antonio 28891 ver en google maps
    Mapa
    Descripción
    La Escuela de Formación Industrial te ofrece una formación de calidad en el área industrial y telemática. Para ello, pone a tu alcance un amplio catálogo de cursos, que incluye las modalidades de Formación E-Learning Online; Formación Mixta: Blended Learning; Formación in company; Formación a distancia; Formación presencial; y Formación Bonificada. La Escuela ofrece formación en múltiples áreas del conocimiento industrial, tales como: Gestión y Dirección, Calidad del Medioambiente, Administración, Recursos Humanos, Logística y Almacenes, Climatización de Energía, Hostelería… las posibilidades son inmensas. La Escuela de Formación Industrial es un centro de formación en el ámbito de la industria y la telemática. Con el fin de garantizarte una efectiva adquisición de conocimientos, la Escuela cuenta con un equipo de profesionales altamente cualificado. Además, pone a tu alcance una amplia variedad de modalidades formativas para que puedas escoger la que mejor se adapte a tus necesidades.

    Ventajas

    • Organiza tu tiempo de formación como desees, sin horarios fijos
    • Obtén un diploma acreditativo del curso.

    Detalles

    ¿Estás pensando en adquirir las capacidades necesarias para encargarte de la estructura y la organización de una empresa? ¿Tienes interés en gestionar la producción de materiales de cualquier organización? Si es así, con este curso titulado “Producción, planificación y operaciones de materiales”, que te proporciona la Escuela de Formación Industrial, puede ofrecerte lo que estás buscando.

    Con el desempeño de esta actividad formativa a distancia, que se visualiza en la cartelera formativa de Emagister Express, aprenderás a llevar a cabo la planificación estratégica de la producción, a confeccionar la lista de materiales, a gestionar los inventarios, etc. Además, tratarás temas como los costes fijos y de producción, la reserva de seguridad, la previsión de ventas, la tasa de rendimiento y la combinación óptima, el plan de calidad, entre otros aspectos.

    Todo ello lo asimilarás a lo largo de un periodo de 3 meses, dedicando un total de 110 horas de estudio. Para disponer de un proceso de aprendizaje más confortable, el centro de estudios de enviará el material didáctico a tu domicilio. Si durante el estudio de este curso te surgen cuestiones, no dudes en compartirlo a través del servicio de consultas, y tus dudas se esclarecerán.

    Parte 1

    Conceptos básicos

    La Empresa

    Objetivos de la empresa

                            Estructura y Organización de la Empresa

     

    Clasificación de los Sistemas Productivos

    Sistema Productivo en la Dirección de Operaciones

    Dirección de materiales

    Funciones de control de producción

    Objetivos de control de producción

    Interdependencias de control de producción con otros departamentos

     

    Clasificación ABC. Aplicación a los problemas de control de producción

    La capacidad de carga. Capacidad teórica y demostrada. Su cálculo.

    El plazo de ejecución (LEAD TIME). Su formación. Los tiempos de producción.

    La doble definición de los procesos de producción: La transformación. El canal logístico.

    Tipos de Procesos Productivos

    La producción por diseño. La producción por ensamblado. La producción contra stock.

    Procesos de flujo discontinuo o flujo intermitente

    Objetivos de control de producción

    Actividades de la función de control de producción

    Ventajas del subensamble ficticio

    La gestión de la producción: necesidades según los tipos

    Subsistema de planificación

    Subsistema de control

     

    Parte 2

    Teoría de las limitaciones – cuellos de botella

                ¿Que es toc?

    La teoría de las limitaciones

                TOC aplicada al MPC: conceptos básicos de OPT

    OPT: la programación con DBR

                Ventajas y desventajas de la implementación de TOC/OPT

     

    Procesos de planificación de la producción.

    La planificación estratégica.

    El plan de negocios. Su cálculo y aplicación a la producción.

    La determinación del plan de producción agregado.

    Ajuste previo de la capacidad de producción.

    La planificación táctica. La integración con el plan de negocios.

     

    Parte 3

    La previsión como base del plan de producción

    Características de la previsión

    Responsabilidad de las previsiones

    Previsiones y técnicas estadísticas

    Promedio móvil ponderado

    Ponderación exponencial simple

    Ponderación exponencial

    Ventajas de la ponderación exponencial simple

     

    Parte 4

    La previsión de ventas.

    Etapas de un plan de producción

    Realización de un plan de producción

     

    Teoría de la producción y los costos.

    Teoría de la Producción y los Costos.

    Principio de la Escasez

                La racionalidad del hombre.

                Producto, total, marginal, promedio

                Tasa de Rendimiento y Combinación Óptima.

     

    Costos de producción.

    Costos fijos.

                Costos Variables.

                Costo Marginal.

                Costo Fijo Promedio.

                Costo variable promedio.

                Costo Total en el Corto Plazo

     

    Tasa de Rendimiento y Combinación Óptima.

     

    Parte 5

    La Teoría de la Producción y Costos de Largo Plazo

                La Función de Producción

                Rendimientos a escala

     

    El error de previsión y la reserva de seguridad

                La desviación típica calculada

                Calculo del punto de pedido

                La reserva de seguridad y la cantidad de pedido

                La reserva de seguridad y el plazo de reaprovisionamiento

                Actualización de la previsión de la demanda

                Fases del cálculo del punto de pedido

                Relación entre inversión en inventarios y servicio al cliente

                Ejemplo de cálculo de la reserva de seguridad

     

    Parte 6

    El programa maestro

                Desarrollo de un programa maestro

                Descripción de la planificación de necesidades

                Etapas de un plan de necesidades

                Asignación de materiales

                Reserva de seguridad

                Revisión de un plan de necesidades

     

    Reprogramación y prioridades

                Identificación del origen de las necesidades

                Ficheros de un sistema de planificación de necesidades

                El principio de la demanda dependiente/demanda independiente

                Punto de pedido contra planificación de necesidades.

     

    Parte 7

    Plan Maestro de producción

                Métodos de confección del Plan Maestro de Producción

                            Método gráfico.

                            El método reiterativo.

     

                Otros métodos matemáticos de planificación

                            Análisis de sensibilidad.

     

    Programación maestra de la producción.

    Planificación de inputs/outputs de flujos de Mater

    La técnica MRP-I. Conceptos.

     

    Parte 7

    Listas de material y estructuras de producto

    Modelo gráfico de estructura del producto

                Modelo sumarizado

                Estructura de producto

     

    La confección de la lista de materiales. Tipos de lista de materiales

    Programación y control de operaciones.

    Relación carga/capacidad:

    Preparación del trabajo:

     

    Parte 8

    Los inventarios.

                Clasificación y tipos de inventarios.

                Los inventarios y su función

                Clases de inventarío

                            Inventarios de fluctuación

                            Inventarios de anticipación

                            Inventarios de lote compra

                            Inventarlos de transporte

     

    Evolución de los stocks en el tiempo

    Ruptura de stock

    Plazo de entrega o de aprovisionamiento

     

    Nivel de reposición o punto de pedido

                Stock activo

                Stock de seguridad

                Stock real

                Stock real promedio

                Stock potencial

                Stock disponible

    Rotación del stock

     

    Parte 9

    Costes

    Coste de Compra

                Coste de Emisión de Pedidos

     

    Interés del capital inmovilizado en stocks

    Coste de ruptura del stock

     

    Parte 10

    La producción bajo pedido.

    Control de stocks y gestión por punto de pedido

    Plazo de reaprovisionamiento

    La gestión de los inventarios

    Ciclo de vida del producto

    Tipo de proceso.

                Procesos de flujo continuo y serie

                Procesos en lotes.

                Procesos de flujo intermitente.

     

    Parte 11

    Objetivos de la gestión de inventarios

                Ratios de medida de la eficacia en la gestión de los inventarios

                Los inventarios como un activo de la empresa.

                Rotación de los inventarios.

                Gestión de la reposición de existencias.

     

    Parte 12

    Modelos de reposición.

    Los costes de la gestión

     

    El inventario de obra en curso de producción.

     

    Efecto de la variación de la demanda y de los tiempos de suministros sobre las existencias.

     

    Parte 13

    Cálculo del stock de seguridad.

     

    Tamaño de lotes de aprovisionamiento

    Sistemas de reaprovisionamiento

     

    Conclusiones a partir de la formula que da la cantidad económica de pedido

    Limitaciones practicas en el momento de aplicar la cantidad económica de pedido

     

    Parte 14

    Momento oportuno de emisión de un pedido

                Norma de aplicación

                Ventajas e Inconvenientes de utilizar este método

     

    Método de reposición del stock activo mediante cantidades variables en fechas fijas

     

    Limitaciones practicas a la hora de aplicar el periodo óptimo de revisión

     

    Parte 15

    El método KANBAN

                   Método de las tarjetas o fichas

     

    Parte 16

    Just-in-Time

                   Establecer sistemas para identificar problemas

                   Coste/beneficio de la aplicación del JIT.

                   Aprovisionamiento "just in time"

                            Sistema de doble deposito

                            Sistema de revisión visual

                El concepto de servicio

                El error de previsión

     

    Parte 17

    Concepto de Célula de trabajo

    Estandarización del trabajo

    Conceptos y elementos que componen un proyecto

                La Gestión de Proyectos

                Definición. Elementos que componen un Proyecto.

                Recursos de un Proyecto

    Financiación y costes de un proyecto.

                Concepto de coste fijo y variable

     

    Parte 18

    Los gráficos PERT/CPM

    Las tareas ficticias.

    Identificación de acontecimientos.

    El estudio de una red pert

    Ejemplos de resolución de una red PERT.

    Gráficos Gantt

     

    Parte 19

    La calidad en los sistemas de producción.

                Métodos de realizar el control de calidad

                El equilibrio económico entre el control 100% y el control estadístico

                El lote de producción. La calidad de un lote. El muestreo.

                El muestreo múltiple.

                Muestreo secuencial.

     

    Conceptos. Gráfico de control.

                Tamaño de la muestra.

                Tipos de gráficos de control.

     

    Parte 20

    Métodos y tiempos.

             El método de trabajo. Concepto

             Interferencias en la manipulación de máquinas.

             Los tiempos de ejecución.

             Tipos de medición.

             La medición directa de los tiempos de trabajo.

             El cálculo estadístico de la muestra necesaria

     

    El ciclo de producción.

    Los elementos de trabajo.

    La duración del ciclo de producción.

    Equilibrado de líneas de producción.

     

    Parte 21

    Los sistemas MRP

                MRP I

    Gestión de stocks o inventarios basada en el sistema punto de pedido

    El sistema MRP

    Plan maestro de producción PMP, ( MPS: MASTER PRODUCTION SCHEDULE )

    Gestión de stock

    Lista de materiales, BOM ( BILL OF MATERISALS )

    Esquema general de un sistema MPR I

    Explosión de necesidades

    Lógica de procesamiento del MRP

     

    MRP II - Introducción

    Niveles del MRP II

    Lógica del MRP II

     

    Puesta en marcha del sistema MPR

    Beneficios obtenidos de la aplicación del MRP

     

    Parte 22

    Programación y carga

    Preparación del control de entrada

    Fases del proceso de programación

    Fase de Programación de Fábrica

    Programación de carga de maquinas

    Principio básico del proceso de descarga

    Informes de carga de maquinas

    Equilibrado de cargas

    Modelos de programación optima

    Programación óptima con mínimo número de atrasos

    Control de entrada y salida

    Condiciones

    Con esta oferta, válida para 1 persona, consigues un Curso Online Producción, Planificación y Operaciones de Materiales por cupón adquirido.

    Cómo apuntarse

    Al comprar el curso en Emagister Express , estás adquiriendo un cupón de acceso. Te enviamos los códigos de cupón y el validador. Con estos códigos (cupón y validador), ponte en contacto con el centro enviándolos junto con tus datos (Nombre y apellidos, DNI y fecha de nacimiento) a info@formacionindustrial.com. El centro de formación te contactará en un periodo no superior a 72 horas (sin contar festivos o fines de semana) facilitándote el acceso al curso.

    Opiniones del cliente

    El material es muy bueno, con casos prácticos que ayudan a aplicar y entender la teoría.
    Calidad
    Precio
    Material Didáctico
    Opinó Jaime C.H. / (Realizado el 16/06/16)
    "Tienen casos practicas que ayudan mucho a poner en practica en el trabajo.
    La atención del centro muy buena, rápida y amables.
    El curso esta muy bien presentado.
    Muy recomendable "
    Calidad
    Precio
    Material Didáctico
    Opinó José E. / (Realizado el 30/04/12)