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    Curso Online de Experto en coaching- Aula 10 Centro de Formación

    Precio regular: 120€

    Precio especial: 36€

    6 / 10 1 (opiniones)

    • 150h - 6 Meses
    • 32 alumnos lo han comprado
    • Express
    6 / 10 1 (opiniones)
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    Centro
    Aula 10 Centro de Formación
    Población
    A Agrela (Biduido)
    Dirección
    C/ Cándida Carbonell Nº 6, Denia 03700 ver en google maps
    Contacto
    info@aula10formacion.com
    https://www.aula10formacion.com
    Mapa
    Descripción
    AULA 10 CENTRO DE FORMACIÓN, se funda en el año 2007, por un grupo de jóvenes profesionales de la formación, ubicada en Dénia, especializados en formación e-learning y a distancia. Aula 10 tiene su sistema de formación online certificado en la norma ISO 9001:2008, y pone a disposición de sus alumnos más de 500 cursos de diferentes temáticas y certificaciones. Aula 10 es entidad acreditada para la impartición de certificados de profesionalidad con metodología presencial (Acreditación 0300001166) y online (Acreditación 8000000106) por el SEPE. Todos los cursos de Aula 10 disponen de tutor personal, acceso 24 horas horas al día y certificado a la finalización de la formación.

    Ventajas

    • Aprende a sacar lo mejor de cada uno de tus clientes
    • Organiza tu tiempo de formación como desees, sin horarios fijos, y cuenta con la ayuda de dos tutores especializados en la materia
    • Obtén un diploma acreditativo del curso.

    Detalles

    ¿Te gustaría ser coacher y ayudar a mejorar las personas? Este curso online te ofrece los conocimientos necesarios para ser capaz de indicar los pasos adecuados a seguir para conseguir cualquier objetivo. Tus clientes querrán visitarte para alcanzar el éxito.

    Su programa de estudios, dividido en 6 módulos, empieza enseñándote algunas bases de coaching para aprender a ser mentor y lograr modificar situaciones, continúa con temas de dirección y modificación de equipos, aspectos de PNL, y acaba con la planificación de presentaciones orales eficaces y saber hacer un buen uso del tiempo y gestionar las reuniones.

    Al tratarse de un curso online, podrás estudiar cómodamente el temario desde tu casa. Pero no por eso estarás desatendido, porque tendrás a tu disposición un campus online para consultar el material y un tutor personal que resolverá todas tus dudas.

    Estarás 6 meses rodeado de coaching para convertirte en un auténtico mentor capaz de sacar lo mejor de cada uno de tus clientes y de establecer soluciones inmediatas. ¡Anímate y estudia este curso de coaching!

    Módulo 1: Coaching
    1. Introducción
    • 1.1 Coaching 
    • 1.2 Coacher 
    • 1.3 Áreas de coaching 
    • 1.4 PNL 
    • 1.5 El bucle coaching-modelado 
    • 1.6 Factores principales coaching-modelado 
    • 1.7 Cuestionario: Introducción
    2. Guiar y cuidar
    • 2.1 Cuidado y guía 
    • 2.2 El entorno 
    • 2.3 Psico-geografía 
    • 2.4 Ámbito psico-geográfico 
    • 2.5 Cuestionario: Guiar y cuidar
    3. Comportamientos
    • 3.1 Introducción 
    • 3.2 Afirmaciones de un coacher 
    • 3.3 Herramientas 
    • 3.4 Cuestionario: Comportamientos
    4. Instrucción
    • 4.1 Capacidades cognitivas 
    • 4.2 Ensayo mental 
    • 4.3 Aceptar la colaboración 
    • 4.4 Nivel de respuesta 
    • 4.5 Meta-cartografía 
    • 4.6 Imaginación 
    • 4.7 Práctica - Vista, oído y movimiento 
    • 4.8 Cuestionario: Instrucción
    5. El mentor
    • 5.1 Introducción 
    • 5.2 La figura del mentor 
    • 5.3 Jerarquía de valores 
    • 5.4 Confianza 
    • 5.5 Práctica - Jerarquía de valores 
    • 5.6 Cuestionario: El mentor
    6. Patrocinador
    • 6.1 Introducción 
    • 6.2 Mensajes de patrocinio 
    • 6.3 Rendimiento 
    • 6.4 Saber escuchar 
    • 6.5 Patrocinio grupal 
    • 6.6 Afirmaciones constructoras 
    • 6.7 Cuestionario: Patrocinador
    7. Modificar situaciones
    • 7.1 Introducción 
    • 7.2 No saber 
    • 7.3 Dobles lazos 
    • 7.4 Niveles de aprendizaje 
    • 7.5 Supervivencia 
    • 7.6 Cuestionario: Modificar situaciones 
    • 7.7 Cuestionario: Cuestionario final
    Módulo 2: Dirección y Motivación de Equipos
    1. La entrevista de evaluación
    • 1.1 Introducción 
    • 1.2 Conceptos básicos 
    • 1.3 La entrevista de evaluación 
    • 1.4 Evaluación del desempeño y Gestión de Recursos Humanos 
    • 1.5 Principios de la Evaluación del desempeño 
    • 1.6 Preparación de las evaluaciones del desempeño 
    • 1.7 Técnicas o métodos para la evaluación del personal 
    • 1.8 Técnica de comparación 
    • 1.9 Técnicas de distribución forzada 
    • 1.10 Listas de verificación o listas de control 
    • 1.11 Diferencial semántica 
    • 1.12 Escalas gráficas y numéricas 
    • 1.13 Ventajas de la evaluación del desempeño 
    • 1.14 Problemas del proceso de evaluación 
    • 1.15 Objetivos de la evaluación del desempeño 
    • 1.16 Presentación - La entrevista de evaluación 
    • 1.17 Cuestionario: La entrevista de evaluación
    2. Delegación eficaz de funciones
    • 2.1 En qué consiste delegar 
    • 2.2 Habilidades para delegar 
    • 2.3 Comienza la tarea de delegar 
    • 2.4 Tareas delegables y no delegables 
    • 2.5 Presentación - Delegación eficaz de funciones 
    • 2.6 Cuestionario: Delegación eficaz de funciones
    • 3. Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo 
    • 3.1 Formación de equipos de trabajo 
    • 3.2 Miembro ideal de un equipo de trabajo 
    • 3.3 Desarrollo de equipos de trabajo 
    • 3.4 Cómo organizar su equipo 
    • 3.5 El tiempo y el proceso administrativo 
    • 3.6 Establecimiento de prioridades 
    • 3.7 Planificación y fijación de metas 
    • 3.8 Estrategias para la fijación de metas 
    • 3.9 Seleccionar personas adecuadas 
    • 3.10 Evaluación del equipo 
    • 3.11 Presentación - Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo 
    • 3.12 Cuestionario: Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
    4. Toma de decisiones
    • 4.1 Toma de decisiones 
    • 4.2 Tipos de decisiones 
    • 4.3 Importancia de la toma de decisiones 
    • 4.4 Implicaciones en la toma de decisiones 
    • 4.5 Estilos de dirección 
    • 4.6 Toma de decisiones. Técnicas para la toma de decisiones en grupo 
    • 4.7 Presentación - Toma de decisiones 
    • 4.8 Cuestionario: Toma de decisiones
    5. Motivación de equipos de trabajo
    • 5.1 Introducción 
    • 5.2 Definición de Motivación 
    • 5.3 Diferencias entre motivación y satisfacción 
    • 5.4 Teorías y Modelos 
    • 5.5 Teorías de contenido 
    • 5.6 Teorías de procesos 
    • 5.7 Medio Ambiente 
    • 5.8 Grupos y Equipos 
    • 5.9 Motivación de Equipos de Trabajo 
    • 5.10 Conclusiones 
    • 5.11 Presentación - Motivación de equipos de trabajo 
    • 5.12 Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo.
    6. Técnicas de dirección de equipos
    • 6.1 Introducción 
    • 6.2 Modelo del continuo autocrático – democrático 
    • 6.3 El liderazgo situacional 
    • 6.4 Cuestionario: Cuestionario final Dirección de equipos
    Módulo 3: Presentaciones Orales Eficaces
    1. Presentaciones orales eficaces
    • 1.1 Planificación de una presentación
    • 1.2 Tipos de presentaciones
    • 1.3 El mensaje
    • 1.4 Elementos de apoyo
    • 1.5 Comunicación verbal
    • 1.6 Comunicación no verbal
    • 1.7 Imagen personal
    • 1.8 El miedo escénico
    • 1.9 Improvisar
    • 1.10 Preguntas del público
    • 1.11 Evaluación
    • 1.12 Supuesto práctico
    • 1.13 Cuestionario: Cuestionario final
    Módulo 4: El Uso Eficaz del Tiempo
    1. El uso eficaz del tiempo
    • 1.1 Valoración del uso eficaz del tiempo
    • 1.2 Causas de la escasez de tiempo
    • 1.3 Factores que influyen en el uso del tiempo
    • 1.4 Causas del mal uso del tiempo
    • 1.5 Visión de futuro
    • 1.6 Leyes sobre el uso del tiempo
    • 1.7 Los ladrones del tiempo
    • 1.8 Conclusión
    • 1.9 Supuesto práctico
    • 1.10 Cuestionario: Cuestionario final
    Módulo 5: Gestión Eficaz de Reuniones
    1. Gestión eficaz de reuniones
    • 1.1 Reuniones
    • 1.2 Reuniones informativas y - o de recogida de información
    • 1.3 Reuniones para llegar a un acuerdo
    • 1.4 Reuniones para generar ideas, reuniones creativas
    • 1.5 El papel del coordinador de una reunión
    • 1.6 Características de un buen coordinador de reuniones
    • 1.7 Preparación de la reunión
    • 1.8 Tipología de los participantes
    • 1.9 Apertura de la reunión
    • 1.10 Cuerpo de la reunión
    • 1.11 El cierre de la reunión
    • 1.12 Métodos y formas para hacerse comprender
    • 1.13 El lenguaje del cuerpo
    • 1.14 Clave de una reunión con éxito
    • 1.15 Consejos y formas en las reuniones de negocios
    • 1.16 Causar buena impresión
    • 1.17 Cómo mantener la reunión dentro de su cauce
    • 1.18 Una atmósfera adecuada
    • 1.19 Factores ambientales
    • 1.20 Tipos de reuniones fuera de la empresa
    • 1.21 Supuesto práctico
    • 1.22 Cuestionario: Cuestionario final

    Condiciones

    Con esta oferta, válida para 1 persona, consigues un Curso Online de Experto en coaching.

    Cómo apuntarse

    Al comprar el curso en Emagister Express, estás adquiriendo un cupón de acceso. Te enviamos los códigos de cupón y el validador. Con estos códigos (cupón y validador), ponte en contacto con el centro enviándolos junto con tus datos a info@aula10formacion.com

    Opiniones del cliente

    el curso me ha parecido bien
    Calidad
    Precio
    Material Didáctico
    Opinó jose rodriguez grande / (Realizado el 27/01/18)