Curso Online de Experto en coaching

• 1.1 Coaching 
• 1.2 Coacher 
• 1.3 Áreas de coaching 
• 1.4 PNL 
• 1.5 El bucle coaching-modelado 
• 1.6 Factores principales coaching-modelado 
• 1.7 Cuestionario: Introducción

• 2.1 Cuidado y guía 
• 2.2 El entorno 
• 2.3 Psico-geografía 
• 2.4 Ámbito psico-geográfico 
• 2.5 Cuestionario: Guiar y cuidar

• 3.1 Introducción 
• 3.2 Afirmaciones de un coacher 
• 3.3 Herramientas 
• 3.4 Cuestionario: Comportamientos

• 4.1 Capacidades cognitivas 
• 4.2 Ensayo mental 
• 4.3 Aceptar la colaboración 
• 4.4 Nivel de respuesta 
• 4.5 Meta-cartografía 
• 4.6 Imaginación 
• 4.7 Práctica - Vista, oído y movimiento 
• 4.8 Cuestionario: Instrucción

• 5.1 Introducción 
• 5.2 La figura del mentor 
• 5.3 Jerarquía de valores 
• 5.4 Confianza 
• 5.5 Práctica - Jerarquía de valores 
• 5.6 Cuestionario: El mentor

• 6.1 Introducción 
• 6.2 Mensajes de patrocinio 
• 6.3 Rendimiento 
• 6.4 Saber escuchar 
• 6.5 Patrocinio grupal 
• 6.6 Afirmaciones constructoras 
• 6.7 Cuestionario: Patrocinador

• 7.1 Introducción 
• 7.2 No saber 
• 7.3 Dobles lazos 
• 7.4 Niveles de aprendizaje 
• 7.5 Supervivencia 
• 7.6 Cuestionario: Modificar situaciones 
• 7.7 Cuestionario: Cuestionario final

• 1.1 Introducción 
• 1.2 Conceptos básicos 
• 1.3 La entrevista de evaluación 
• 1.4 Evaluación del desempeño y Gestión de Recursos Humanos 
• 1.5 Principios de la Evaluación del desempeño 
• 1.6 Preparación de las evaluaciones del desempeño 
• 1.7 Técnicas o métodos para la evaluación del personal 
• 1.8 Técnica de comparación 
• 1.9 Técnicas de distribución forzada 
• 1.10 Listas de verificación o listas de control 
• 1.11 Diferencial semántica 
• 1.12 Escalas gráficas y numéricas 
• 1.13 Ventajas de la evaluación del desempeño 
• 1.14 Problemas del proceso de evaluación 
• 1.15 Objetivos de la evaluación del desempeño 
• 1.16 Presentación - La entrevista de evaluación 
• 1.17 Cuestionario: La entrevista de evaluación

• 2.1 En qué consiste delegar 
• 2.2 Habilidades para delegar 
• 2.3 Comienza la tarea de delegar 
• 2.4 Tareas delegables y no delegables 
• 2.5 Presentación - Delegación eficaz de funciones 
• 2.6 Cuestionario: Delegación eficaz de funciones
• 3. Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo 
• 3.1 Formación de equipos de trabajo 
• 3.2 Miembro ideal de un equipo de trabajo 
• 3.3 Desarrollo de equipos de trabajo 
• 3.4 Cómo organizar su equipo 
• 3.5 El tiempo y el proceso administrativo 
• 3.6 Establecimiento de prioridades 
• 3.7 Planificación y fijación de metas 
• 3.8 Estrategias para la fijación de metas 
• 3.9 Seleccionar personas adecuadas 
• 3.10 Evaluación del equipo 
• 3.11 Presentación - Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo 
• 3.12 Cuestionario: Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo

• 4.1 Toma de decisiones 
• 4.2 Tipos de decisiones 
• 4.3 Importancia de la toma de decisiones 
• 4.4 Implicaciones en la toma de decisiones 
• 4.5 Estilos de dirección 
• 4.6 Toma de decisiones. Técnicas para la toma de decisiones en grupo 
• 4.7 Presentación - Toma de decisiones 
• 4.8 Cuestionario: Toma de decisiones

• 5.1 Introducción 
• 5.2 Definición de Motivación 
• 5.3 Diferencias entre motivación y satisfacción 
• 5.4 Teorías y Modelos 
• 5.5 Teorías de contenido 
• 5.6 Teorías de procesos 
• 5.7 Medio Ambiente 
• 5.8 Grupos y Equipos 
• 5.9 Motivación de Equipos de Trabajo 
• 5.10 Conclusiones 
• 5.11 Presentación - Motivación de equipos de trabajo 
• 5.12 Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo.

• 6.1 Introducción 
• 6.2 Modelo del continuo autocrático – democrático 
• 6.3 El liderazgo situacional 
• 6.4 Cuestionario: Cuestionario final Dirección de equipos

• 1.1 Planificación de una presentación
• 1.2 Tipos de presentaciones
• 1.3 El mensaje
• 1.4 Elementos de apoyo
• 1.5 Comunicación verbal
• 1.6 Comunicación no verbal
• 1.7 Imagen personal
• 1.8 El miedo escénico
• 1.9 Improvisar
• 1.10 Preguntas del público
• 1.11 Evaluación
• 1.12 Supuesto práctico
• 1.13 Cuestionario: Cuestionario final

• 1.1 Valoración del uso eficaz del tiempo
• 1.2 Causas de la escasez de tiempo
• 1.3 Factores que influyen en el uso del tiempo
• 1.4 Causas del mal uso del tiempo
• 1.5 Visión de futuro
• 1.6 Leyes sobre el uso del tiempo
• 1.7 Los ladrones del tiempo
• 1.8 Conclusión
• 1.9 Supuesto práctico
• 1.10 Cuestionario: Cuestionario final

• 1.1 Reuniones
• 1.2 Reuniones informativas y - o de recogida de información
• 1.3 Reuniones para llegar a un acuerdo
• 1.4 Reuniones para generar ideas, reuniones creativas
• 1.5 El papel del coordinador de una reunión
• 1.6 Características de un buen coordinador de reuniones
• 1.7 Preparación de la reunión
• 1.8 Tipología de los participantes
• 1.9 Apertura de la reunión
• 1.10 Cuerpo de la reunión
• 1.11 El cierre de la reunión
• 1.12 Métodos y formas para hacerse comprender
• 1.13 El lenguaje del cuerpo
• 1.14 Clave de una reunión con éxito
• 1.15 Consejos y formas en las reuniones de negocios
• 1.16 Causar buena impresión
• 1.17 Cómo mantener la reunión dentro de su cauce
• 1.18 Una atmósfera adecuada
• 1.19 Factores ambientales
• 1.20 Tipos de reuniones fuera de la empresa
• 1.21 Supuesto práctico
• 1.22 Cuestionario: Cuestionario final

Condiciones

Cómo apuntarse