FORMACIÓN EN LIFE COACHING Y COACHING EJECUTIVO A DISTANCIA.*PROMOCIÓN 2 X 1*
Curso
A Distancia
*Precio Orientativo
Importe original en USD:
$ 990
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Descripción
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Tipología
Seminario intensivo
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Nivel
Nivel avanzado
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Metodología
A distancia
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Duración
7 Meses
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Inicio
Fechas a elegir
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Campus online
Sí
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Envío de materiales de aprendizaje
Sí
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Servicio de consultas
Sí
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Tutor personal
Sí
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Clases virtuales
Sí
La labor de un Life Coach es ayudar a su cliente a establecer objetivos y a cumplirlos, acompañarlo para que llegue más allá de donde hubiera llegado por sí mismo y motivarlo para que busque nuevos enfoques para obtener mejores resultados más rápidamente. Además, facilita herramientas específicas, apoyo profesional y estructura para conseguir el reto fijado.
EXPERTO EN COACHING EJECUTIVO Y DE EQUIPO
Cómo motivar, descubrir y desarrollar el potencial de su gente para el logro de resultados extraordinarios
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
- Una persona que esté pasando por dificultades en sus relaciones.
- Alguien que quiere aumentar sus ingresos.
- La persona que esta insatisfecha con su vida y no sabe exactamente qué hacer.
- Cuando las cosas andan bien, pero podrían ir mucho mejor con una buena guía.
- Quienes deseen apoyo en su carrera.
- Si quieren mejorar su capacidad de comunicación.
- Para desarrollar una habilidad de manera más rápida.
- La persona siente que está divagando y necesita mayor dirección y enfocar su vida.
Personas interesadas en trabajar como Coaches Organizacionales y/o Coaches Ejecutivos.
Consultores Independientes que ayuden a las organizaciones a desarrollarse.
A todas las personas con responsabilidad dentro de una empresa. Tanto los que ya tienen dicha responsabilidad, como para aquellos de reciente promoción o contratación.
A todas las personas consideradas “clave”, no sólo desde un punto de vista objetivo, sino también desde el punto de vista subjetivo.
Doble Certificación
• “Certificación Internacional Experto en Life Coaching"
• “Certificación Internacional Experto en Coaching Ejecutivo"
Ambas certificaciones son otorgadas por CoCrear Argentina y por la Escuela Internacional de Coaching Profesional. Nuestra Escuela es un centro avalado de la Asociación Euro Americana de Profesionales en Ciencias Humanas y Sociales, Coaching & Counseling
Opiniones
Materias
- Coaching
- Conflictos
- Promoción
- Life coaching
- Relaciones humanas
- Relaciones públicas
- Coaching Ejecutivo
- Liderazgo
- Emociones
- Inteligencia emocional
Profesores
Alejandro Calabia
Coach Ontologico
FORMACIÓN -Lic. En Recursos Humanos (UM) -Master en Calidad (EQF España) -Líder Auditor ISO 901 (IRCA Reino Unido) -Coach Ontológico (COCREAR) -Coach Profesional (AACOP) -Diplomado en Coaching Ontológico (COCREAR) -Coach Organizacional (COCREAR) -Alineando la Organización Humana (Coaching Ejecutivo, IAE Universidad Austral) -Terapeuta Transpersonal Docente (APROFETA) Formador en Coaching Ontológico Profesional (EICP)
Temario
Introducción
. Aprendizaje de las herramientas básicas del Coaching
. El observador y la construcción de la realidad
. Competencias conversacionales
. Acciones del lenguaje
. Modelos de aprendizaje
1-Herramientas básicas de Coaching Ejecutivo
. Identificar fortalezas y debilidades
. Medir el potencial ¿para que soy bueno y aun no lo sé?
. Entrenar las habilidades para transformarlos en talentos
. Cambiar hábitos para acceder a nuevas oportunidades
. Elegir y desarrollar actitudes para el éxito personal y del equipo
. Ejercicios
2-Gestión de Personas (9 pasos para convertirse en un Líder-Coach)
. Establecer una comunicación eficaz
. Evaluar el desempeño de un colaborador
. Ayudar a las personas a crecer
. Mejorar las relaciones
. Conducir obteniendo la mejor versión de cada colaborador
. Plantear desafíos, acompañar en la superación de límites
. Motivar y aumentar el logro de resultados
. Generar confianza
. Transformarse en un líder entrenador
. ¿Cómo gestionar a una “estrella”? Personal genéticamente dotadas y emocionalmente afectadas
. Ejercicios
3-Desarrollo de Habilidades Emocionales
. Sentido y origen de las emociones.
. Los tres cerebros, instinto, emoción y razón
. Inteligencia emocional, competencias.
. Ciclo de creación de emociones, hormonas y neurotransmisores involucrados
. Expresar o reprimir, consecuencias de cada acción
. Los modelos mentales, creación subjetiva de la realizad
. Escalada emocional, ¿cómo evitarla?
. Autocontrol emocional, asumir el control y dirigirlas
. El perdón y los modelos de conversación para gestionar estados de ánimo
. Reparando heridas emocionales, reparando vínculos esenciales
. Ejercicios
4-Relaciones Conflictivas y trato con Gente Difícil
. ¿Relaciones conflictivas o personas conflictivas relacionándose?
. El vacío existencial y la tendencia a llenarlo con personas
. La sombra personal y grupal, tendencia a negar los aspectos no asumidos
. Los cuatro perfiles en la faz positiva y negativa, formas de relacionarse y armar equipo
. Dramatizaciones para controlar el territorio, personas y cosas
. Influencias biológicas que afectan a todo acto humano, ancestrales e inconscientes
. Forma de desarticular los conflictos de relaciones en los equipos
. Preguntas poderosas para la gestión de conflictos, método de indagación
. Corte de lazos emocionales
. Ejercicios
5-Planificación y Logro de Objetivos
. Aprender a enfocar y ser mentalmente eficientes
. Comportamientos que provocan desenfocarse de los proyectos
. Cómo despejar el camino de creencias limitantes y obstáculos auto-impuestos
. Trabajos con el círculo de influencia y preocupación
. Conocer y aprovechar los recursos internos
. Elegir objetivos y trazar un plan estratégico para su concreción
. Métodos para lograr la realización personal, expansión del potencial
. Ejercicios
6-Resolución de Conflictos
. ¿Qué es y que no es un conflicto?
. ¿Es grande el conflicto o pequeña la persona?
. Transparencia y quiebres, la esencia de la intervención constructiva
. Programa personal y de equipos para crecer y ser más grande y fuerte que el conflicto
. La fuerza de un equipo alineado a favor de la disolución de conflictos
. Pasos estratégicos para la resolución y disolución de conflictos
. Ejercicios
7-Manejo de Conversaciones Difíciles
. Víctima y protagonista, estudio e identificación de estos perfiles
. Lenguaje de cada perfil, consecuencias, ruptura, transformación
. La queja, victimización y justificación, destructores de vínculos
. Búsqueda de placer y evitar el dolor, dos realidades que generan agrado o rechazo
. Método de conversación verbal, gestual, postural que supera las dificultades de cada forma de ser
. Oratoria basada en el logro de resultados
. Ejercicios
8-Modelo de Mejora Continua
. Dos paradigmas: castigar el error (miedo) o buscarlo para provocar aprendizajes (confianza)
. El error, la esencia del aprendizaje y el cambio
. Programa de mejora: análisis, planificación, acción y medición de los avances
. Equipos que aprenden, aceptan el conflicto y crecen capitalizando las diferencias
. Ejercicios
9-Comunicación no verbal
. Incidencia de lo gestual y postural en un proceso de comunicación
. Estudio de las posturas y gestos, lo que cada una genera en el interlocutor
. Comunicación multi-nivel (comunicarse en varios planos y según el estilo del interlocutor)
. Escucha activa, lo gestual en un proceso de comunicación virtual
. 10 técnicas para influir positivamente en la gente
. ¿Cómo lograr que lo demás hagan lo que usted cree que debe hacerse?
. Los síntomas físicos como método de comunicación no verbal
. Ejercicios
10-Diseño de un Equipo de Alto Rendimiento (Gestión por Competencias)
. Defina sus metas y las de su equipo, realice un plan para lograrlas.
. Administre y asigne recursos.
. Que cada colaborador sepa que se espera de él.
. Evalúe constantemente los resultados.
. Descubra que les interesa a sus colaboradores, que los motiva, que necesitan.
. Actúe siempre como quiera que sus colaboradores actúen.
. Motive, genere espíritu de equipo y reconcilie los desacuerdos.
. Facilite la comunicación, de feedback, genere reuniones donde puedan expresarse.
. Aprenda a delegar.
. Reconozca los avances individuales y de equipo.
. Ejercicios
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