GESTIÓN DE COMPRAS

La gestión de las compras es una de las principales actividades de cualquier empresa, independientemente de la actividad a la que se dedique. Con este curso se pretende capacitar a los participantes para un correcto desarrollo de las compras en la organización, conociendo sus estrategias frente a distintos tipos de compras y su carácter nacional o internacional. Contenidos
LA FUNCIÓN DE APROVISIONAMIENTOS EN LA EMPRESA
- Aprovisionamiento y compras
- Análisis del valor
LAS POLÍTICAS DE APROVISIONAMIENTOS
LA ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA FUNCIÓN DE APROVISIONAMIENTOS
EL DEPARTAMENTO DE COMPRAS
- Su función y sus objetivos
- La compra, fuente de beneficio
LAS FASES DE LA GESTIÓN DE COMPRAS
- Preparación remota
- Expresión de la necesidad
- Petición de ofertas
- Tabulación y elección del proveedor
- Negociación. Pedidos
- Seguimiento y recepción
COMPRAS Y ESTRATEGIA COMPETITIVA
- El impacto en los beneficios
- Compras y marketing
- Compras y producción
- Compras y calidad total
- Compras e ingeniería
RELACIONES CON LOS PROVEEDORES
- Instrumentos de negociación
- Tácticas de negociación
GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE LAS COMPRAS
- Teoría de sistemas aplicada a las compras
- La orden de compra
- El control de compras
- Descuentos
- Pedidos en blanco y contratos anuales
- Recepción
- Devoluciones
- El transporte y las compras
LAS COMPRAS INTERNACIONALES
- Su importancia estratégica corporativa
- Incidencia del entorno cambiante
LA GESTIÓN DE LAS COMPRAS INTERNACIONALES
- Análisis de ofertas de proveedores extranjeros
- Cómo negociar precios y entregas
- Implantación y peculiaridades de los procedimientos
FORMAS POSIBLES PARA COMPRAR TECNOLOGÍA
- Joint-Venture, Contratos de licencia y de gestión, servicios de ingeniería y Llave en Mano
- Selección de proveedores de tecnologías y negociación
PREVISIÓN DE LA DEMANDA
- Base del plan de producción y de su incidencia en compras
PLANIFICACIÓN DE MATERIALES
- Grado de integración: decisión de Hacer-Comprar
LOS MÉTODOS DE PLANIFICACIÓN DE MATERIALES
- El cálculo de las necesidades de materiales en el M.R.P.
- Nomenclatura, necesidades brutas y netas. Costos
- Stocks puesta en marcha del M.R.P.
- El aprovisionamiento y el enfoque JIT (Just-in-Time)
- Aumento de la reacción del sistema logístico
- La gestión del progreso continuo
- El JIT en la fabricación no repetitiva y en los servicios
- Los sistemas integrales para la optimización
- Aplicaciones de la inteligencia artificial