Instituto Nacional de Formación Empresarial

      Gestión y dirección eficaz del personal de la empresa

      Instituto Nacional de Formación Empresarial
      En Granada

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      Información importante

      Tipología Curso
      Lugar Granada
      Inicio Fechas a elegir
      • Curso
      • Granada
      • Inicio:
        Fechas a elegir
      Descripción

      Objetivos: Habilidades Directivas Conocer los diferentes estilos de liderazgo y conocer los estilos más adecuados para un determinado tipo de subordinados, conocer las diferentes teorías de la motivación, conocer el proceso de comunicación y sus características, conocer en el proceso de negociación, establecer una metodología de negociación eficaz, analizar las características del negociador, aplicar correctamente los pasos de la negociación, conocer como superar las situaciones de crisis que se planteen, saber encontrar la estrategias y técnicas adecuadas para cada negociación. Habilidades de Coaching - Aprender qué es el coaching y el proceso. - Entender cómo el coaching mejora la dirección. - Manejar herramientas de coaching de forma pertinente para la optimización de resultados y la satisfacción de los equipos de trabajo. - Desarrollar las actitudes básicas. - Aprender a establecer un clima de seguridad afectiva para que afloren los talentos y la creatividad del equipo. - Saber evaluar el proceso aprendiendo de los resultados. - Adquirir conocimientos de la psicología útiles para el trabajo con personas. La selección de personal en la organización .Fases del proceso y técnicas efectivas Descubrir el proceso de reclutamiento e identificar las fases del reclutamiento, así como las fases de reclutamiento. Definir la selección, explicando cómo los factores ambientales afectan en este proceso. Conocer las técnicas más adecuadas para seleccionar un candidato. Conocer e interpretar correctamente las actitudes habituales de los candidatos en las entrevistas. Técnicas de despido y asimilación. Agentes implicados Saber diferenciar entre despido colectivo y despido individual. Estudiar las...

      Instalaciones (1) y fechas
      Dónde se imparte y en qué fechas
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      Preguntas & Respuestas

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      ¿Qué aprendes en este curso?

      Coaching
      Liderazgo
      Proceso de selección

      Temario

      Contenidos:

      Habilidades Directivas

      El proceso directivo

      El proceso directivo. Liderazgo. Motivación.

      Teorías del liderazgo

      Teoría del liderazgo. La malla gerencial y el ciclo de la vida. El rol del líder.

      La motivación laboral I

      La Motivación en el entorno laboral. Teorías sobre la motivación laboral.

      La motivación laboral II

      El líder motivador. La satisfacción laboral.

      La comunicación

      La comunicación. Técnica para una buena comunicación interpersonal. Niveles de comunicación. Redes

      de comunicación.

      Conceptos en tornos a las técnicas de negociación

      La negociación. Aspectos generales en la negociación. Elementos de la negociación. Modelos de la

      negociación. El poder en el proceso negociador.

      El proceso de negociación

      Fases de preparación del proceso negociador. Fase de celebración de la negociación. Fases de valoración

      del proceso de la negociación.

      La figura del sujeto negociador

      La personalidad del negociador. Habilidades del negociador. Características del sujeto negociador. Clases

      de negociadores. La psicología en la negociación.LaPNL.

      Técnicas de herramientas de la negociación

      Estrategias de negociación. Tácticas negociadoras. Herramientas de apoyo en el proceso negociador.

      Habilidades de Coaching

      Qué es coaching

      Aplicación del coaching en empresas y otras organizaciones. Definiciones. ¿Qué es un coach? Distintas

      orientaciones y formas de ejercer el coaching.

      El proceso de coaching

      Fases del proceso de coaching. Cómo se desarrolla el proceso: las sesiones. Por que no funciona un

      proceso de coaching y qué hacer en esos casos.

      Actitudes básicas del directivo-coach

      La responsabilidad del proceso. Primera actitud necesaria: autenticidad, congruencia y transparencia.

      Segunda actitud necesaria: empatía. Tercera actitud necesaria: aceptación o consideración positiva

      incondicional.

      Competencias conversacionales y de relación

      Trabajadores cuyo trabajo se realiza conversando. Atención y escucha activa. Estilos de comunicación.

      Coaching de equipos

      Evaluación rápida del equipo. Crear un mejor ambiente de trabajo para el desarrollo del potencial del

      equipo. Descubrir las motivaciones del equipo.

      Evaluación del proceso

      El seguimiento sesión a sesión. Elementos de definición del éxito en la consecución de la meta y de

      evaluación de coach y coachee.

      Conceptos psicológicos clave para el ejercicio del coaching

      Autoestima. Emociones. Organismo. Percepción o campo perceptivo. La persona según las distintas

      escuelas psicológicas. Proactividad. La tendencia actualizante.

      La selección de personal en la organización .Fases del proceso y técnicas efectivas

      Proceso de selección

      Consideraciones previas al proceso de selección. Procedimientos de selección. Preparación del proceso de selección.

      Reclutamiento

      Conceptos y objetivos. Fases del proceso de reclutamiento. Fuentes de reclutamiento. Instrumentos de

      reclutamiento.

      Preselección

      Conceptos y objetivos. Técnicas preselectivas.

      Selección

      Pruebas de evaluación en el proceso de selección.

      La entrevista de selección


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