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Gestión y Dirección de Proyectos

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Online

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Información importante

Tipología Curso
Nivel Nivel avanzado
Metodología Online
Horas lectivas 200h
Duración Flexible
Inicio Fechas a elegir
  • Curso
  • Nivel avanzado
  • Online
  • 200h
  • Duración:
    Flexible
  • Inicio:
    Fechas a elegir
Descripción

¿Quieres aprende a gestionar y dirigir proyectos? Este curso online de Gestión y Dirección de Proyectos, diseñado por Acedis Formación y publicado en la página web de emagister.com, te dará todos los conocimientos en los sistemas, herramientas y procedimientos para una buena gestión y dirección de proyectos.

Este curso presenta una docencia online, así que podrás estudiar desde tu casa, en tus ratos libres. Con una duración de 200 horas lectivas, va dirigido a responsables de proyectos, emprendedores, profesionales del mundo empresarial, jefes de proyectos, supervisores de jefes de proyectos, licenciados y estudiantes en Empresariales, así como cualquier profesional que quiera orientar su trayectoria laboral por el ámbito de la gestión de proyectos.

El temario se divide en cuatro módulos formativos que, a su vez, se componen de varias unidades didácticas. Podrás aprender todos los elementos necesarios para dirigir eficientemente proyectos de todo tipo. Además, podrás estudiar una introducción en programación de proyectos, criterios de selección y compra y gestión de recursos humanos y económicos. Por otro lado, aprenderás acerca el trabajo en equipo, la figura y funciones del director de proyecto y las herramientas para la gestión de recursos humanos en proyectos.

Información importante

Bonificable: Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.

Instalaciones (1) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas
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Online
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Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

El objetivo de nuestro curso es mostrar al alumno toda la metodología que implica la Gestión de Proyectos, abarcando todas sus fases: definición, planificación, ejecución, seguimiento, etc., desde un punto de vista funcional, técnico y económico. Esto implica una labor multidisciplinar que simplificaremos centrándonos en aquellos puntos críticos en la práctica laboral.

· ¿A quién va dirigido?

Dirigido a responsables de proyectos, emprendedores, profesionales del mundo empresarial, jefes de proyectos, supervisores de jefes de proyectos. Licenciados y estudiantes en Empresariales. Cualquier profesional que quiera orientar su trayectoria laboral por el ámbito de la gestion de proyectos.

· Requisitos

No hay requisitos específicos.

· Titulación

Título acreditativo de superación de la formación y cualificación para el desempeño de las áreas estudiadas.

· ¿Qué distingue a este curso de los demás?

Con ACEDIS tienes las garantías de finalizar con éxito la formación sin tener que abonarnos gastos adicionales de rematrículas, de retrasos, de suspensos... Nuestra metodología se basa en dar facilidades a los alumnos, se sientan cómodos y saquen el mayor provecho del curso.

· ¿Qué pasará tras pedir información?

Nos pondremos en contacto contigo para resolverte todas las dudas que precises sobre nuestros programas formativos sin ningún tipo de compromiso y te remitiremos un email además con la información del mismo.

Opiniones

4.5
Valoración del curso
100%
Lo recomiendan
3.4
bueno
Valoración del Centro

Opiniones sobre este curso

J
José Molina Peña
4.5 31/05/2012
Lo mejor: Atención personalizada y profesional
A mejorar: No pondría ninguna objeción ni al curso ni al trato recibido.
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Su experiencia te será de mucha ayuda para decidirte.

* Opiniones recogidas por Emagister & iAgora

Logros de este Centro

2016
2015

¿Cómo se consigue el sello CUM LAUDE?

Todos los cursos están actualizados

La valoración media es superior a 3,7

Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses

Este centro lleva 13 años en Emagister.

¿Qué aprendes en este curso?

Trabajo en equipo
Herramientas de gestión
Proyectos informáticos
Dirección de proyectos
Herramientas de programación de proyectos
Gestor de proyectos
Técnico de proyectos
Diagrama de Red
Distribución del trabajo
Diagrama de GANTT
Procesos de la gestión de proyectos
Tipos de proyecto
Teoría general de la gestión de proyectos
Marco de gestión de proyecto
Elementos de la programación de proyectos
Control de la programación
Seguimiento de la programación de proyectos
Procesos operacionales de la gestión
Método del camino crítico
Elaboración de informes de progreso
Metodologías de la gestión de proyectos
Manual de coordinación

Profesores

Francisco José González
Francisco José González
Profesor Universitario y autor de diversos libros

Temario

Temario:

Módulo1 - teoría general de la gestión de proyectos


UD. 1 Fases y procesos de la gestión de proyectos

Objetivos del Módulo I
Introducción a la gestión de proyectos
Tipos de proyectoFases de un proyecto
El marco de la gestión de proyectos
Modelo de fases de la gestión de proyectos
Modelo de procesos de la gestión de proyectos: los procesos estratégicos de la gestión de proyectos.
Los procesos de soporte de la gestión de proyectos.
Los procesos operacionales de la gestión de proyectos

UD. 2 Programación de proyectos: elementos y herramientas

La programación de proyectos: elementos y herramientas de la programación de proyectos.
Control y seguimiento de la programación de proyectos
Diagrama de ganttGráfica de hitos
Diagrama de redAplicación de las técnicas pert
Diagrama de tiempos con interdependencias
Método del camino crítico, cpm
Control y seguimiento de la programaciónInformes de progreso
Metodologías y herramientas de la gestión de proyectos
Distribución del trabajo
El director de proyectos
El manual de coordinación
Normas y reglamentos
Herramientas informáticas de la gestión de proyectos
Gestión integrada de proyectos
Beneficios de los sistemas de gestión integrados
Software de gestión de proyectos
Características del superproject
Aplicación de superproject a la gestión de proyectos
Entrada de datosSeguimiento y control
Aplicación del superproject a la gestión de proyectos
Gráficos e informes
Planificación y seguimiento
Gestión de recursos

Módulo 2 - la gestion comercial y de costes del proyecto

UD. 1 Selección de proyectos

Objetivos del Módulo II
Criterios de selección de proyectos
La gestión del contrato

UD. 2 Gestión de compras y recursos

La gestión de compras: el ciclo de compras.
Clasificación y control de compras.
El control de los costes de compras y de la subcontratación
Gestión de recursos: Metodología.
Histograma de recursos necesarios y disponibles.
Nivelado de recursos.
Planificación con restricción de recursos o calendarios.
Planificación de recursos multiproyecto
Optimización de recursos
Métodos de nivelación
Asignación óptima de recursos
Métodos para la optimización de recursos
Programación de costes y aceleración temporal
Pendiente de costes
Optimización de costes y tiempos
Curva de costes totales

UD. 3 Plan de costes/ingresos y seguimiento

Estimación de costes.
El plan de costes e ingresos.
El plan de tesorería
El control y seguimiento de costes y plazos del proyecto: Método del valor ganado.
Métodos de los hitos de pago
Control de costes
Método del valor ganado
Métodos de los hitos de pago

Módulo 3 - la calidad en gestion de proyectos

UD. 1 Plan de calidad

Objetivos del Módulo III
Introducción a la calidad
Concepto de calidad
Evolución del concepto de calidad
Plan de calidad en proyectos
Planificación de la calidad
Herramientas y técnicas para planificación de la calidad
Aseguramiento de la calidad
Inputs al proceso de aseguramiento de la calidad
Control de calidad
Inputs al proceso de control de calidad

UD. 2 Gestión y herramientas para la evaluación de la calidad

Gestión de la documentación y gestión de la configuración
La gestión de la documentación
Gestión de la configuración
Codificación de Nombres
Herramientas para la evaluación de la calidad del proyecto: herramientas de calidad.
Gestión de los riesgos del proyecto.
Auditores de calidad.
Costes de la calidad.
Norma ISO 10006 (1997)
Diagrama de pareto
Diagrama de causa efecto
Histogramas
Diagrama de dispersión
Estratificación
Hojas de verificación o comprobación
Auditoría de calidad de proyectos
Los costes de la calidad
ISO 10006 (1997)
Aplicaciones
Ventajas y Desventajas de la norma ISO 10006

Módulo 4 - Los recursos humanos en el proyecto

UD. 1 El trabajo en equipo

Objetivos del Módulo IV
El trabajo en equipo: factores de influencia en el trabajo en equipo. Ventajas del trabajo en equipo.
Roles dentro del trabajo en equipo.
El consenso sobre los objetivos dentro del proyecto
Factores que favorecen el desarrollo grupal
Comunicación e interacción
Ética de trabajo y actitud personal
Ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo

UD. 2 El director del proyecto

El director del proyecto: Liderazgo. el poder u cómo utilizarlo.
Motivación.
Técnicas de motivación.
Teorías vigentes
Líder vs. liderazgo
El poder y cómo utilizarlo
El comportamiento político en las organizaciones
¿Qué es la motivación?
¿Qué puedo hacer par motivar a los miembros del equipo de trabajo?Prácticas de reconocimiento del esfuerzo de los miembros del grupo

UD. 3 Herramientas para la gestión de recursos humanos en proyectos

Herramientas para la gestión de proyectos: la comunicación interna y las presentaciones excelentes.
Técnicas de las reuniones eficaces.
La gestión del tiempo.
Técnicas de negociación.
Resolución de problemas.
Afrontamiento positivo de conflictos
La comunicación interna y las presentaciones excelentes
Cómo funciona la comunicación
Cómo facilitar una comunicación eficaz
El manual del empleado
Comunicaciones escritas
Boletín Informativo
Comunicación electrónica
Reuniones
Retiros
Comunicaciones informales
Estudios de actitud del empleado
Procedimientos de apelación
Programa de asistencia al empleado
Sistema de sugerencia
Premios de reconocimiento
Presentaciones excelentes
Técnicas de las reuniones eficaces
Preparación, su importancia
La gestión del tiempoLista de tareas
Establecer objetivos
Objetivos de direccionamiento
Las técnicas de negociación
El conflicto en la organización (conflicto laboral)
Conflictos entre la sede central y sus subsidiarias
Conflictos entre jefes de departamento
Conflictos entre el jefe y sus subordinados (y viceversa)
Conflictos entre personas de un mismo departamento
Conflicto entre los objetivos de la organización y los objetivos individuales de sus miembros
Conflicto entre el individuo y su trabajo

Información adicional

El sistema metodológico se basará en el autoaprendizaje dirigido, coordinado y supervisado por parte del profesor, donde los alumnos resuelvan los problemas que les surjan a lo largo del curso. Con esta metodología pedagógica se Pretende educar al alumnado en la resolución de sus propios problemas, partiendo de la confianza en sí mismos y su independencia y criterio propio.

Se atenderá a la evaluación continua, valorando el seguimiento de los temarios, el trabajo personal de las labores que se manden, el trabajo continuo presentado en los trabajos propuestos y los exámenes-controles frecuentes: esto es, evaluación continua y notas de exámenes.

Adicionalmente, dentro de esta evaluación continua se tendrá en cuenta:

Interés del alumno/a (esfuerzo personal, el trabajo diario y la proactividad).
Grado de participación en el aula virtual y asistencia al mismo.
Prácticas y trabajos fin de estudios presentados (se valorará contenido y presentación).

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