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Red de Centros

Gestión y Dirección de Recursos Humanos

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Semipresencial Valladolid ()

1001-2000 €
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Información importante

Tipología Curso
Metodología Semipresencial
Horas lectivas 980h
  • Curso
  • Semipresencial
  • 980h
Descripción

Emagister.com te presenta el nuevo curso de especialización a la Gestión y Dirección de Recursos Humanos, una formación diseñada e impartida por el centro formativo Red de Centros. Un curso especialmente dirigido para todas aquellas personas que tengan interés en capacitarse a efectos de la gestión y dirección de RRHH.



Para esta especialización en recursos humanos, que podrás seguir con una metodología de estudio teórico-práctica, trabajarás en los conceptos fundamentales de este tipo de gestión. En suma, abordarás en los elementos, procedimientos, herramientas y recursos que se necesitan para optimizar la gestión de recursos humanos. Por último, ahondarás en las funciones que un director de RRHH debe saber aplicar en su día a día laboral.



Este es un curso de modalidad presencial, que podrás completar en una carga docente de 980 horas, equivalentes a 40 créditos ECTS. Para tu avance formativo dispondrás de un material didáctico de calidad, totalmente actualizado, así como la conducción docente de un equipo de profesionales de amplia experiencia en el sector. Continúa en emagister.com para descubrir toda la información que necesitas sobre este curso y u otros similares.

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2018
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Todos los cursos están actualizados

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¿Qué aprendes en este curso?

Comunicación interna
Conflicto
Conducción
Cultura organizacional
Cultura y el clima organizacional
Contenidos de la comunicación
Elementos y características de la organización
Comunicación
Comunicación en uno y en dos sentidos
Situaciones favorecedoras de automotivación y compromiso
Planificación y la gestión del tiempo
Elementos de la cultura organizacional
Estrategia empresarial y cultura organizativa

Temario

PROGRAMA FORMATIVO

Módulo I. La comunicación en las organizaciones.

La comunicación

La comunicación y la información

La comunicación: perspectiva histórica

El proceso de comunicación: concepto y elementos

Comunicación en uno y en dos sentidos

Contenidos de la comunicación

Las barreras de la comunicación

Reglas para mejorar la comunicación interpersonal

La comunicación interna

Tipos de comunicación en la organización

Métodos de comunicación

Módulo II. La motivación.

Introducción

Concepto de motivación

Enfoque histórico en la investigación sobre motivación

Principales teorías de la motivación

Factores que inciden en la motivación

Técnicas para motivar

Situaciones favorecedoras de automotivación y compromiso

Módulo III. Elementos y características de la organización.

Introducción

La organización: concepto

Empresa y organización

Características de la organización

Elementos de la organización

Teorías de la organización

Teorías de la organización de tipo estructural

Teorías de la organización orientadas al comportamiento

Teorías situacionales de la organización: sistemas y contingencias

La organización como estructura

Modelos de organización, según estructura

El diagnóstico y la intervención en las organizaciones

Módulo IV. La planificación y la gestión del tiempo.

Introducción

El concepto de planificación

Características de la planificación

Planificación y beneficios

La planificación: una visión compartida

Planificación y tareas

La gestión de los recursos humanos

Planificación de los recursos humanos

Gestión del tiempo

La agenda

Los ladrones del tiempo en la organización

La delegación y el factor tiempo

Módulo V. La cultura y el clima organizacional.

Introducción

Concepto de cultura

Concepto de cultura organizacional

Elementos de la cultura organizacional

Emergencia de la cultura

Tipos de cultura en la organización

Funciones de la cultura

Estrategia empresarial y cultura organizativa

Cambio organizativo y cultura organizativa

Clima: introducción

Satisfacción e insatisfacción: factores universales

Aproximación teórica al clima organizacional

El clima como término organizacional

Definición de clima

Programa para un diagnóstico del clima laboral

Métodos e instrumentos para la medición del clima

Implicaciones del clima organizativo

Nuevas vías de investigación del clima en las organizaciones

Caso práctico

Salud laboral y clima en las organizaciones

Módulo VI. Análisis, descripción y valoración de puestos de trabajo.

Introducción

Objetivos de la vpt

Agentes que intervienen en la vpt

Proceso previo a la aplicación de la vpt

Sistemas de la vpt

Otros sistemas de la vpt

Aplicación salarial

Retribución y compensación

Caso práctico de hispánica de automoción.

Módulo VII. Reclutamiento y selección de personal.

Introducción

El proceso de selección de personal

Los test en la selección de personal

La gestión de los recursos humanos en las ETTs

Módulo VIII. Dirección, poder y liderazgo.

Introducción

Evolución histórica

Definición de la dirección de recursos humanos

Objetivos de la dirección de recursos humanos

Funciones y actividades de la dirección de RRHH

Modelos de dirección en RRHH

Cualidades de una dirección eficaz

Estilos de dirección

Teoría de la rejilla gerencial de Blake y Mouton

Teoría del mando situacional de Hersey y Blanchard

Determinación del estilo de mando

Propuesta de un modelo de dirección adaptado a España

Módulo IX. El trabajo en equipo.

Introducción

El concepto de grupo

Tipos de grupo

Evolución de grupo

Diferencias entre grupo y equipo

Detrás de cada grupo hay un motivo

Tipología de equipos en función de su cultura organizacional

El desarrollo del equipo

El liderazgo en el equipo

Las normas del grupo

Las relaciones intergrupales

La retribución del equipo

Módulo X. Conducción de reuniones.

Introducción

Definición de reunión

Tipos de reuniones

Fases de la reunión

Funciones del grupo y del conductor de reuniones

Importancia de las preguntas en la reunión

Normas para el conductor de reuniones

Justificación de las reuniones de trabajo y fallos

Ventajas y desventajas de las reuniones

Aspectos que influyen en el comportamiento de grupo

Cuándo ha de convocarse una reunión de trabajo

Los protagonistas de la reunión

El orden del día

La dirección de una reunión de trabajo

Módulo XI. La negociación.

Introducción

Naturaleza del conflicto

El conflicto de la empresa

Conflicto, competencia y cooperación

Naturaleza de las diferencias

Factores que provocan las diferencias

Tipos de conflicto organizativo

Conflictos vinculados a los objetivos de las instituciones

Conflictos relacionados con la estructura

Conflicto en la dimensión informal

Etapas del conflicto

Estrategias para enfrentarse al conflicto

El concepto de negociación

Definiciones de la negociación

Tipos de negociación

Requisitos básicos del proceso negociador

Filosofías y estrategias de negociación

Fases de negociación

La intermediación

Características personales de los negociadores

Un catálogo de tácticas de negociación

Listado de comprobación

Módulo XII. La formación en la empresa.

Introducción

El concepto de formación

Clases de formación

Los principios de la formación

Los objetivos de la formación

La planificación y la formación

Formación en la empresa

El plan de formación

El rol del profesor


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