GESTIÓN EMPRENDEDORA

Los entornos empresariales son cada vez más competitivos, por lo que creatividad e innovación son, y serán cada vez más, sinónimos de éxito y excelencia. En consecuencia, el empresario de hoy debe ser creativo. Podemos incluso afirmar que la diferencia entre el éxito y el fracaso reside en la capacidad para generar ideas y convertirlas en oportunidades de mercado.

El objetivo principal de este material didáctico, es proporcionar al lector los conocimientos teóricos y prácticos necesarios sobre la creatividad e innovación, el liderazgo, la planificación y gestión de los proyectos empresariales y las fuentes de financiación para el emprendedor.

En este manual se abordan temas referentes a la gestión empresarial, la innovación, la creatividad, el liderazgo, al plan de empresa, los proyectos empresariales, la gestión de nuevos proyectos empresariales, al plan financiero, etc. ÍNDICE


1. Generación de ideas
1.1. Introducción
1.2. ¿Qué es la creatividad?
1.2.1. ¿Cómo ponerse a pensar?
1.3. Creatividad e innovación
1.4. La gestión empresarial: cómo innovar constantemente
1.5. Técnicas y metodologías de creatividad
1.5.1. Lluvia de ideas: brainstorming
1.5.2. Grupo nominal
1.5.3. Mapas mentales
1.5.4. Modelo de proceso creativo
EJERCICIOS 1
SOLUCIONES
1.6. Resumen de contenidos
AUTOEVALUACIÓN 1
SOLUCIONES

2. Modelos estratégicos en el desarrollo emprendedor
2.1. Introducción
2.2. El liderazgo: definición
2.3. Componentes del liderazgo
2.4. Enfoques de liderazgo
2.4.1. Liderazgo carismático
2.4.2. Contingencias de liderazgo o enfoque situacional
2.4.3. Director de equipo y líder de equipo
2.5. Liderazgo transaccional y transformacional
2.5.1. Liderazgo transaccional
2.5.2. Liderazgo transformacional
2.6. Modelo práctico de liderazgo
2.6.1. ¿Qué es liderar?
2.6.2. Conozca a sus subordinados
EJERCICIOS 2
SOLUCIONES
2.7. Resumen de contenidos
AUTOEVALUACIÓN 2
SOLUCIONES

3. La planificación de los proyectos empresariales
3.1. Introducción
3.2. Claves de la planificación y control de proyectos
3.3. Visión general de los proyectos empresariales
3.3.1. Las características del empresario
3.4. Definición negocio. La idea de negocio
3.4.1. La búsqueda de la idea
3.4.2. La originalidad de la idea
3.4.3. La evaluación de la idea
3.5. Visión y metas principales
3.5.1. El plan de empresa
3.5.2. El producto
3.5.3. El mercado
3.5.4. Objetivos de ventas
3.6. Filosofía corporativa
3.7. El manejo corporativo y la estrategia
EJERCICIOS 3
SOLUCIONES
3.8 Resumen de contenidos
AUTOEVALUACIÓN 3
SOLUCIONES

4. La gestión de nuevos proyectos empresariales
4.1. Introducción
4.2. Herramientas para la toma de decisiones. SIntesis del análisis de previabilidad
4.2.1. Planificación y estrategia
4.2.2. Estudio del entorno. Investigación de mercados
4.2.3. Análisis DAFO
4.2.4. Segmentación de mercados
4.3. Diseño de viabilidad
4.3.1. Planificación funcional: recursos humanos
4.3.2. Plan de marketing
4.3.3. Plan operativo
4.3.4. Viabilidad económico-financiera
EJERCICIOS 4
SOLUCIONES
4.4. Resumen de contenidos
AUTOEVALUACIÓN 4
SOLUCIONES

5. Fuentes de financiación para el emprendedor
5.1. Introducción
5.2. El plan financiero de la empresa
5.2.1. Objetivos del plan financiero
5.2.2. Bases del plan financiero
5.2.3. Análisis y control del proyecto
5.3. Problemas de financiación para emprendedores: pymes
5.4. Soluciones: de las sociedades a la búsqueda de socios
EJERCICIOS 5
SOLUCIONES
5.5. Resumen de contenidos
AUTOEVALUACIÓN 5
SOLUCIONES

RESUMEN

EXAMEN

BIBLIOGRAFÍA