EMAGISTER CUM LAUDE
      Curso parcialmente bonificable a través de FUNDAE
      AERCE

      Gestión estrategica de proveedores

      AERCE
      En Barcelona y Madrid

      950 
      + IVA
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      Información importante

      Tipología Seminario
      Lugar En 2 sedes
      Horas lectivas 14h
      Duración 2 Días
      Inicio Febrero 2020
      otras fechas
      Descripción

      La gestión de Compras se revela actualmente como un elemento fundamental para garantizar la rentabilidad y la competitividad de las empresas. La adquisición de bienes y servicios es el factor de más peso en la formación de los costes de una compañía. En efecto, éstas destinan, de media, dos tercios de sus ingresos a la adquisición de artículos, materiales y servicios externos. Asimismo, la formación de valor añadido es mayoritariamente externa a la propia empresa y las capacidades de los proveedores estratégicos son clave para la caracterización y diferenciación de la empresa en el mercado.

      Información importante

      Bonificable: Curso bonificable para empresas
      Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.

      Instalaciones (2) y fechas
      Dónde se imparte y en qué fechas
      Inicio Ubicación
      Feb-2020
      Barcelona
      Rambla Catalunya 120 1º1ª, 08008, Barcelona, España
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      Feb-2020
      Madrid
      C/La Salle nº10, 28023, Madrid, España
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      Inicio Feb-2020
      Ubicación
      Barcelona
      Rambla Catalunya 120 1º1ª, 08008, Barcelona, España
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      Inicio Feb-2020
      Ubicación
      Madrid
      C/La Salle nº10, 28023, Madrid, España
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      A tener en cuenta

      · ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

      Analizar qué es un proveedor estratégico y cómo a través de una gestión adecuada de las relaciones con los mismos, es factible dedicar más recursos para su gestión y desarrollo, establecer un modelo de gestión de riesgos avanzado y potenciar programas de innovación y desarrollo conjuntos.

      · ¿A quién va dirigido?

      "Directores y Responsables de Compras. Técnicos y Analistas de Compras. Otros profesionales interesados en entender el planteamiento estratégico de las relaciones con los proveedores. "

      · Titulación

      Diploma de participación al Curso

      · ¿Qué distingue a este curso de los demás?

      Curso parcialmente bonificable a través de FUNDAE

      Preguntas & Respuestas

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      Logros de este Centro

      2019
      Este centro lleva demostrando su calidad en Emagister
      15 años con Emagister

      ¿Cómo se consigue el sello CUM LAUDE?

      Todos los cursos están actualizados

      La valoración media es superior a 3,7

      Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses

      Este centro lleva 15 años en Emagister.

      ¿Qué aprendes en este curso?

      Gestión de compras
      Gestión estratégica
      Proveedores
      Compras
      servicios
      Bienes
      Estrategia
      innovación
      Gestión de Compras
      Rentabilidad
      Competitividad
      proveedor
      Gestión de riesgos

      Profesores

      Francisco Lobo Duro
      Francisco Lobo Duro
      Docente

      Director de Compras para España y Portugal en BP (British Petroleum) y miembro del equipo de Dirección de Compras de Refino y Marketing del Grupo BP. Anteriormente trabajó en el Grupo Lafarge, como Director de Compras en España y en consultoría estratégica de compras en PWC e IBM. Es Ingeniero Superior Industrial por la ETSII Madrid, Executive MBA por el IESE y MSc in Engineering & Management of Manufacturing Systems por la Universidad de Cranfield (UK).

      Temario

      Introducción:

      a) Modelo estratégico de relación con proveedores

      b) ¿Qué caracteriza a un proveedor estratégico?

      Etapas de la relación comercial con proveedores estratégicos:

      a) INICIO: SQM (Supplier Performance Management)

      ¿Qué es SQM?

      COPSQ (Cost of Poor Supplier Quality)

      Proceso de Implantación de SQM y herramientas soporte

      SQE (Supplier Quality Engineer)

      Ejercicio de SQM: Análisis de un caso práctico de SQM con un proveedor estratégico

      b) DESARROLLO: Contract Management y SPM (Supplier Performance Management)

      ¿Cómo se aplica el Contract Management para proveedores estratégicos?

      ¿Qué es SPM?

      Proceso de Implantación de SPM

      Ejercicio de SPM: Análisis de un caso práctico de SPM con un proveedor estratégico

      c) CIERRE: MOC (Management of Change)

      Modelos de relación con proveedores estratégicos:

      a) SRM (Supplier Relationship Management)

      ¿Qué es SRM?

      ¿Qué valor tiene?

      Proceso de Implantación de SRM

      Ejercicio: Identificar las diferencias entre SRM y SPM

      b) Outsourcing y Agentes

      ¿Qué es el Outsourcing de actividades?

      ¿Qué es el Offshoring?

      ¿Qué es un BTO?

      ¿Qué es un agente de compras de alto riesgo?

      c) Globalización y Mercados Virtuales.

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