Gestión de Proyectos con Scrum Manager

1.‐ Marco Scrum Manager
‐ Producción basada en procesos
‐ Mapa general de modelos de procesos y prácticas
2.‐ Gestión predictiva de proyectos fortalezas y debilidades.
3.‐ Principios ágiles
4.‐ El escenario de nuestras empresas
‐ The New New Product Development Game
‐ Características de los campos de Scrum
5.‐ Gestión de proyectos ágil: objetivos, fortalezas y devilidades
6.‐ Ciclo de desarrollo ágil
7.‐ Principales modelos ágiles
8.‐ Criterios de gestión predictiva / ágil
9.‐ El modelo Scrum
‐ Introducción: principios, valores, reuniones, elementos y roles.
‐ Requisitos y visión del producto
‐ Pila del producto (product backlog)
‐ Pila del sprint (sprint backlog)
‐ Sprint
‐ Incremento
‐ Reunión de planificación
‐ Revisión diaria
‐ Reunión de cierra
‐ Retrospectiva
10.‐ Medición
‐ Introducción
‐ Criterios para el diseño y aplicación de métricas
‐ Unidades: velocidad, trabajo, tiempo.
‐ Gráfico de producto (burn‐up)
‐ Gráfico de sprint (burn‐down)
‐ Estimación de póquer
11.‐ Gestión Visual Kanban
‐ Fortalezas de Kanban
‐ Escenarios de uso: información / gestión
‐ Kanban Box
12.‐ Valores, principios y conclusiones