Hoshin Kanri
Curso
En Las Rozas de Madrid
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Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiar tu matrícula en cómodos plazos.
Descripción
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Tipología
Taller intensivo
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Nivel
Nivel avanzado
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Lugar
Las rozas de madrid
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Horas lectivas
8h
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Duración
1 Día
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Inicio
Julio
El curso de Hoshin Kanri impartido por LTK Grupo, está dirigido a directores generales, directores de operaciones, directores de recursos humanos, mandos intermedios y, principalmente, a directores de estrategia y desarrollo que quieran aprender a utilizar este método de planeación estratégica.
Una vez finalizado este curso el alumno comprenderá qué el hoshin kanri y su uso para la mejora en la comunicación de los equipos. Dispondrá de la capacidad para llevar a cabo el hoshin kanri en la propia empresa y para desarrollar a través de él la estrategia corporativa de su organización empresarial; podrá identificar oportunidades de mejora en la estructura organizativa de su empresa; y conocerá los formularios, los programas de reuniones y ejemplos de matrices X de gran utilidad a los departamentos de marketing, ingeniería de diseño, fabricación y logística de una organización.
Esta acción formativa es de nivel avanzado, se realiza en formato presencial y posee una carga lectiva de 8 horas de estudio, que el alumno realiza a lo largo de 1 día de formación.
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
Conocimientos previos de Lean.
Certificado de asistencia otorgado por LTK Grupo
Opiniones
Materias
- Estrategias competitivas
- Comunicación eficaz
- Curso Hoshin Kanri
- Curso Hoshin Kanri presencial
- Método de planeación estratégica
- Planeación estratégica
- Dirección de empresas
- Gestion de empresas
- Recursos Humanos
- Comunicación empresarial
- Administración de empresas
- Estrategia empresarial
Profesores
Víctor Jose Elviro Domínguez
Director de la División de Ingeniería y Operaciones de LTK Services
- Máster en Gestión de Empresas del Sector Aeronáutico - Industrial Engineer. Work Exp: 09/11 – Present: LTK Services Engineering & Operations Division Director 09/08 – 09/11: Everis Business Consultant Support Leader 09/01 – 09/08: General Electric - New Product Introduction Leader. - Edison Bronze Medallion - Technology Master Black Belt on Design For Lean Six Sigma - Reliability Expert - Design Manager for Big Bang Program - Pro-engineer Technology Designer CONFERENCES Training Coordinator of Lean Implementation Initiative with Aeronautic Cluster of Madrid - Others
Temario
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Antecedentes de Hoshin Kanri
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Mapa Hoshin Kanri carretera
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Los 7 experimentos
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La matriz X
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El informe de Inteligencia
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El informe del Equipo
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El informe de Estado
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Preparando el proceso Hoshin Kanri
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Comprobación de las condiciones del mercado
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Matriz de Porter
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Productos
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Tecnología
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VSM P&L
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VSM
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Los 7 desperdicios
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Diagnóstico del Presidente (Sí, está bien. Es una herramienta de diagnóstico de la empresa (RADAR) a alto nivel)
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Informe A3
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Diseñando una estrategia a Medio Plazo.
Información adicional
• Tiene un plan estratégico recogiendo polvo en la estantería donde se dejó.
• Mantiene el mismo plan estratégico año tras año habiendo realizado poco o ningún progreso.
• Tiene proyectos de mejora que trabajan en veinte direcciones diferentes.
• Parece que no puede avanzar en los objetivos estratégicos, porque el verdadero trabajo se interpone en el camino.
• Tiene un plan, pero nunca analiza el progreso.
• Tiene reuniones de revisión que parecen no acabar nunca y no logra los objetivos marcados.
• Tiene un gran plan, pero nadie la conoce. Si su organización está frustrada con uno o más de estos comportamientos de planificación la ejecución de Hoshin Kanri puede ayudarle.
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Hoshin Kanri