Itemsa

Just In Time

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En Barcelona

500 
+ IVA
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Información importante

Tipología Curso
Lugar Barcelona
Horas lectivas 20h
Duración 9 Días
Inicio Fechas a elegir
  • Curso
  • Barcelona
  • 20h
  • Duración:
    9 Días
  • Inicio:
    Fechas a elegir
Descripción

¿Ocupas un puesto de responsabilidad en tu empresa en el ámbito de los procesos de producción? ¿Quieres formarte para poder gestionar la calidad, la rapidez y la eficacia de los mismos? El curso Just In Time, ofrecido e impartido por Itemsa y publicado en el catálogo formativo de emagister.com, te aportará todos los conocimientos y competencias necesarias para que seas capaz de poner en práctica, de manera eficiente, técnicas de gestión de la eficacia, la calidad y la rapidez de los procesos de producción en tu empresa. Emagister.com te acerca esta formación de carácter presencial y de una duración total de 20 horas, las cuales se repartirán a lo largo de 9 días.

Instalaciones (1) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas
Inicio Ubicación
Fechas a elegir
Barcelona
Av/Diagonal 550, 08021, Barcelona, España
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Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Mediante el estudio de los contenidos propuestos por el centro, adquirirás nociones generales sobre los distintos aspectos que configuran el entorno económico de la empresa, y te capacitarás para identificar cuáles son las exigencias actuales del mercado industrial, aplicar medidas de adaptación o para gestionar la eficacia en la empresa. También aprenderás a gestionar stocks, sincronizar la producción y los suministros, utilizar el sistema de arrastre y el Kanban, a optimizar el flujo y a estandarizar herramientas, entre otras competencias.

· ¿A quién va dirigido?

Este curso va dirigido a gerentes y directores industriales, directores de producción, calidad, ingeniería de la producción, métodos y tiempos, jefes de producción, responsables de planificación, logística, almacenes o compras y a técnicos de métodos y tiempos, entre otros perfiles profesionales.

¿Qué aprendes en este curso?

Configuración del entorno económico de la empresa
Situación actual del mercado industrial
Exigencias del mercado industrial
Medidas de adaptación al mercado industrial
Eficacia en la producción
Factores de la producción
Gestión de stocks
Producción sincronizada
Suministro sincronizado
Índices de gestión
Cálculo del stock de seguridad
Sistema de arrastre Pull
Sistema KANBAN
Limitación de existencias en curso
Nivelación de la producción
Optimización del flujo
Estandarización de tareas
JIT como herramienta de Kaizen
Uso de órdenes Kanban de producción
Calidad en la producción

Temario

Contenidos:

1. Aspectos que configuran el entorno económico de la empresa

· Situación y exigencias actuales del mercado industrial

· Medidas de adaptación necesarias

· La eficacia como objetivo insoslayable

· Los factores de la producción

· Los pilares básicos del taller

2. Gestión de stocks

· Sistema de gráficos

· Gráfico A, B, C

· Concepto del lote económico

· Producción y suministro sincronizado

· Índices de gestión

· Calculo del stock de seguridad

3. “Just in Time”

· El sistema de arrastre (Pull)

· Sistema Kanban para limitar las existencias en curso

· Nivelación de la producción

· Optimización del flujo

· Estandarización de tareas

· JIT como herramienta de Kaizen

· Dos métodos de utilización de las órdenes Kanban de producción

· Resumen


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