Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales

Lean Accounting

Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales
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CURSO PREMIUM
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Tipología Curso
Metodología Online
Horas lectivas 80h
Duración 3 Meses
Inicio Fechas a elegir
  • Curso
  • Online
  • 80h
  • Duración:
    3 Meses
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    Fechas a elegir
Descripción

¿Quieres dar un paso adelante en tu futuro profesional? ¿Te gustaría aprender todo sobre el Lean Accounting? Si es así, Emagister te presenta este Curso Online de Lean Accounting, impartido por el prestigioso centro Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales.

La confección y evaluación del Mapa del Despilfarro mediante técnicas de Ingeniería ABC/ABM permite reconducir y rediseñar la empresa hacia objetivos concretos (determinar los productos más rentables y los deficitarios de su empresa, así como qué operaciones de producción son eficientes y cuáles no) que la orienten hacia la sostenibilidad y crecimiento de la misma.

Por todo ello, es preciso disponer de esta herramienta para poder revisar y replantear los procesos y las actividades desde una óptica simple, útil y de valor o no valor añadido para volver a tomar conciencia de cómo opera o puede operar nuestra empresa. Este curso le permitirá conocer las ventajas de la aplicación del modelo de costes ABC/M a cualquier empresa en temas como la aplicación correcta de los costes indirectos, la creación de mapas de actividades de valor añadido y las de no valor, etc. Todo ello aplicado de una manera totalmente práctica y con numerosos ejemplos de escenarios para la toma de decisiones.

Si estás interesado en realizar esta formación, haz click en el botón de “Pedir información”. De esta forma, nuestros asesores podrán ponerse en contacto contigo para proporcionarte toda la información que necesitas y resolverte todas las dudas que tengas. ¡No dejes escapar esta oportunidad!

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Bonificable: Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.

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Dónde se imparte y en qué fechas
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Preguntas Frecuentes

· Requisitos

Directores de Producción y Operaciones, Financieros, Administración, responsables de Control de Gestión, Costes y otros departamentos que deseen adquirir una formación práctica de la aplicación del método de costes basado en las actividades.

Opiniones

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¿Qué aprendes en este curso?

Ingeniería de procesos
Metodología
Gestión contable
Gestión por procesos
Gestión económica
Contabilidad general
Gestión de costes
Gestión de recursos
Gestion de empresas
Costes de producción
Estrategia Comercial
Gestión proactiva
Recursos de empresas
Lean Accounting
Gestión de escenarios
Sistemas de gestión de costes
Construcción de un modelo ABC
Gestión por actividades
Fuentes de información en empresas
Mantenimiento del modelo ABC
Proceso de mejora continua ABM

Profesores

Jorge Pampín
Jorge Pampín
Formador

Temario

MÓDULO 1. El sistema de gestión de costes ABC/ABM desde el punto de vista de la ingeniería de procesos

1.1. Conceptos ABC/ABM

• La necesidad del sistema ABC/M.

• Principios básicos en un proyecto ABC/M.

• Gestión de escenarios.

• Medición de actividades de no valor añadido.

• ¿Qué me proporciona un sistema de Ingeniería ABC/M?

1.2. La visión de Ingeniería de Procesos: visión a posteriori, visión a priori

• Ingeniería de Valor.

• Gestión Proactiva.

• Análisis multidimensional.

• Modelización de procesos y actividades.

MÓDULO 2. El ABC vs sistemas tradicionales de gestión de costes

2.1. Evolución de los sistemas de gestión de costes “tradicionales” hacia el sistema ABC
• Deficiencias de los sistemas “tradicionales” como herramientas de toma de decisiones.

• Evolución de las necesidades actuales empresariales.

2.2. Características del ABC

• El ABC/M como un sistema dinámico y de aprendizaje continuo.

• Necesidad de modelar la complejidad de la empresa.

2.3. Requisitos previos para la implantación del ABC

• Preparación previa de una empresa para acometer un proyecto ABC.

• Rigor frente a precisión.

MÓDULO 3. Construcción de un modelo ABC: Gestión por Procesos y Actividades

3.1. Etapas necesarias: metodología y módulos constitutivos

• Descripción de las etapas: modelo de 7 fases.

• Puntos clave de las distintas etapas.

• Etapa clave: conciliación y validación del modelo ABC.

3.2. Fuentes de información

• Grandes fuentes de datos.

• Sistemática de recogida de datos.

• Dispersión de la información.

3.3. Definición de parámetros (inductores de coste)

• La arquitectura del modelo ABC.

• Búsqueda del punto de equilibrio entre precisión de la información y sostenibilidad (recursos necesarios para su adquisición).

3.4. Modelización de procesos y actividades

• Macroarquitectura del modelo.

• Herramienta para la toma de decisiones.

3.5. Integración de la organización de la empresa en el proyecto ABC

• Generación de valor de la información: utilidad y extensión de la información a los distintos niveles.

• Modelizador SAVE de Ingeniería de Costes ABC/M y su integración en la estructura empresarial.

MÓDULO 4. Mantenimiento del modelo ABC

4.1. Requisitos previos y retos

• El gestor ABC: líder validado por la dirección.

• Procedimiento de mantenimiento del modelo ABC.

4.2. Obstáculos comunes

• Recursos implicados.

• Generación de “cultura ABC”.

4.3. Automatización y actualización

• Sostenibilidad y mejora del modelo ABC mediante sistema informático.

• Alineación de la contabilidad financiera con el modelo ABC.

MÓDULO 5. Aplicaciones fundamentales del modelo ABC 5.1. Fijación de precios y tarifas

• Estrategia comercial.

• Distintas visiones: real, estándar, etc.

5.2. Establecimiento de áreas objetivo y objetivos de mejora

• Priorización de objetivos de mejora en función del retorno previsto de inversión.

• Evaluación de escenarios y situaciones tipo “que pasaría si…”.

5.3. Análisis y mejora de la rentabilidad, el análisis multidimensional: clientes, productos, canales de distribución, etc.

• El producto/servicio no es el único causante del coste de la empresa.

• La realidad de la empresa: visión multidimensional (productos, canales de distribución, mercados, zonas, etc).

5.4. Establecimiento del Coste de Calidad / No Calidad

• Concepto de Calidad / No Calidad y Valor / No Valor Añadido.

• El Coste de la Calidad / No Calidad: análisis y evaluación.

MÓDULO 6. Paso de un sistema ABC a un proceso de mejora continua ABM

6.1. Concepto de Ingeniería de Procesos: el ABM

• El ABM como gestión estratégica basada en los procesos y actividades clave.

• Áreas y aplicaciones más usuales (Ingeniería ABM).

6.2. Gestión proactiva

• Elaboración y simulación de la cadena de valor: la cadena de valor de Porter.

• Gestión de escenarios: proyección para la mejora continua.

6.3. Concepto de Despilfarro:

• ¿Qué entendemos por despilfarro?

• El despilfarro en procesos: productivos, logísticos, de gestión, soporte etc.

• Mapa de Despilfarro: clasificación y evaluación de despilfarros y su impacto en la cadena de valor y rentabilidad de la empresa.

• Simulación de escenarios: evaluación de distintas alternativas y estrategias y su impacto.

6.4. Indicadores clave de procesos: KPIs. La elaboración de un Panel de Control desde la óptica de los costes por actividades y procesos.

Anexos

• Bibliografía recomendada.

• Ejercicios de aprendizaje y material complementario Ejercicios de aprendizaje

• Elaboración modelos ABC simplificados.

• Elaboración Cadena de Valor de Porter.

• Elaboración Mapa Despilfarro.

Material Complementario

• Documentos públicos que pueden ser descargados desde la web de Simergia.

Información adicional

Curso bonificable por la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo.