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Curso

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  • Tipología

    Curso

  • Metodología

    Online

  • Horas lectivas

    50h

  • Duración

    Flexible

  • Inicio

    Fechas a elegir

  • Campus online

Área Productividad - Videoconferencia-Online

Curso desarrollado e impartido por TCM, empresa líder en formación orientada a Metrología, Calidad y Productividad con más de 20 años de experiencia en el sector.
Este curso te permitirá conocer la Filosofía LEAN, así como las Herramientas de Mejora Continua que te permitirán mejorar la Calidad, Productividad, Servicios y Costes de tu organización.
Disponible en varias modalidades para adaptarnos al máximo a las necesidades de nuestros alumnos: Presencial en tu ciudad, Video-conferencia, Online o Incompany.
Ponte en contacto con nosotros y te explicaremos cómo conseguir esta titulación, actualmente muy demandada por las más importantes empresas del mundo.

Instalaciones y fechas

Ubicación

Inicio

Online

Inicio

Fechas a elegirMatrícula abierta

A tener en cuenta

CON ESTA CAPACITACIÓN CONOCERÁS:
• Las estrategias y herramientas para mejorar en calidad,
productividad, servicios y costes.
• Determinar qué herramientas Lean sirven para cada problema
específico de su empresa y utilizarlas correctamente para
solucionarlo.
• Lograr disminuir los tiempos de entrega y cumplir los plazos
que los clientes piden.
• Clasificación de los despilfarros del sistema de producción.
• Eliminar el despilfarro en los procesos e incrementar la
productividad.
• La utilización de la teoría de las limitaciones (cuellos de
botella).
• Analizar el estado actual de la organización.
• Conocer y saber gestionar las herramientas necesarias para
estabilizar el proceso: 5S, Gestión visual, Layout, Poka-Yoke,
Autocontrol, Jidoka, Takt Time.
• Establecer en la empresa la fase de flujo continuo con
herramientas y metodología de Lean Manufacturing: Flujo,
producción en célula, TPM y SMED.
• Centrarse en orientar al cliente con la ayuda de la producción
Pull, Kanban de transporte y de producción, nivelado de la
producción y equilibrado de línea.
• Mantener y mejorar los cambios establecidos gracias a la
metodología Lean Manufacturing a través de las 7 herramientas
de la calidad, AMFE, Estandarización, Kaizen, indicadores de
excelencia (Ratio de valor añadido, Lead time, OEE, ratio de
defectivo…).

Directivos, encargados y responsables de producción y
procesos, técnicos y directores de calidad, responsables
de operaciones, logística, planificación, almacenes y compras, además de todas las personas de la organización involucradas en la mejora continua de la calidad y la optimización de procesos, interesados en adquirir las competencias necesarias para implantar y gestionar diversas técnicas de la mejora continua dentro de un sistema de gestión de la calidad en una organización.

Este curso no requiere conocimientos previos sobre la materia

Una vez finalizado el curso se le proporcionará un título acreditativo de la formación recibida.

Desarrollado por parte de Técnicas de Control Metrológico (TCM), entidad líder en formación en Metrología, Calidad y Productividad, con más de 20 años de experiencia en el sector.

Una vez recibida la solicitud, le enviaremos la información solicitada para su revisión y posteriormente nos pondremos en contacto contigo para confirmar que el curso cumple los objetivos que pretendes conseguir, aclarar posibles dudas...

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2018

Todos los cursos están actualizados

La valoración media es superior a 3,7

Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses

Este centro lleva 17 años en Emagister.

Materias

  • Producción
  • Management
  • Six Sigma
  • Seis sigma
  • Lean Six Sigma
  • Lean manufacturing
  • Metodología Seis Sigma en el sector industrial
  • Mejora continua

Profesores

D. Garcia

D. Garcia

Profesor

Temario

INTRODUCCIÓN:

  • Generalidades.
  • Gestión LEAN.
  • Los siete despilfarros.
  • Comparativa entre la gestión tradicional y la gestión LEAN.
  • Beneficios de la gestión LEAN para la empresa.
  • Beneficios de la gestión LEAN para el trabajador.
    Fases de implantación de la gestión LEAN.
  • Enunciado del caso práctico.
  • Análisis del estado actual - 1ª Ronda del caso práctico.


FASE DE ESTABILIZAR:

  • Generalidades.
  • Metodología 5S.
  • Los siete despilfarros.
  • Gestión visual.
  • Poka-Yoke.
  • Autocontrol.
  • Jidoka.
  • Tack time.
  • Estabilizar la situación actual - 2ª Ronda del caso práctico.

FASE DEL FLUJO CONTINUO:

  • Generalidades.
  • Flujo.
  • Producción en célula.
  • Mantenimiento productivo total (TPM).
  • Sistema SMED.
  • Implantar el flujo continuo - 3ª Ronda del caso práctico.

FASE DE ORIENTACIÓN AL CLIENTE:

  • Generalidades.
  • Producción Pull.
  • Sistema Kanban.
  • Nivelado de producción.
  • Implantar la orientación al cliente - 4ª Ronda del caso práctico.

FASE DE MANTENER Y MEJORAR:

  • Generalidades.
  • Las siete herramientas de la mejora continua.
  • Análisis modal de fallos y efectos (AMFE).
  • Estandarización.
  • Kaizen
  • Nuevos indicadores de excelencia.

Información adicional

EXPERTOS EN METROLOGÍA Y CALIBRACIÓN

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