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      PRÒFIT CONTROL, SL

      Lean: Metodología de las 5 Eses, In Company

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      In company

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      Información importante

      Tipología Curso
      Metodología In company
      Horas lectivas 16h
      Duración Flexible
      • Curso
      • In company
      • 16h
      • Duración:
        Flexible
      Descripción

      El objetivo del curso consiste en dar a conocer a los participantes la Metodología 5 Eses, basada en una técnica de orden y limpieza cuyas cinco reglas básicas se inician en japonés con la letra S. Se trata de aplicar esta metodología a nuestra Cultura y comprobaremos que con las personas normales que trabajan en nuestras Organizaciones se consiguen resultados excepcionales.

      El objetivo central de las 5 Eses es lograr el funcionamiento más eficaz, eficiente y uniforme de las personas en su puesto de trabajo. Se basa en el trabajo en equipo, permite involucrar a los trabajadores en el proceso de mejora desde su conocimiento del puesto de trabajo y estos se comprometen; se valoran sus aportaciones y conocimientos y la Mejora Continua se hace una tarea de todos.

      La implantación de la Metodología 5 Eses permite eliminar despilfarros y mejorar las condiciones de seguridad industrial, beneficiando así a la empresa y a sus empleados. Algunos de los beneficios que genera son la obtención de mayores niveles de seguridad que redundan en una mayor motivación de los empleados; Reducción de los fallos por defectos; Reducción del tiempo de repuesta; aumento de la vida útil de los equipos; Acerca a la Organización a la implantación de modelos de Calidad Total y aseguramiento de la calidad; Ayuda a los empleados a adquirir autodisciplina; Destaca los tipos de desperdicio existentes en el lugar de trabajo; Reduce movimientos innecesarios; Permite evidenciar problemas relacionados con la falta de material, líneas de producción desequilibradas y averías; Reduce las incidencias de servicio; Aumenta la superficie de trabajo disponible y crea un puesto de trabajo más agradable a la vez que seguro.

      En definitiva, la implantación de las Eses mejora la eficiencia y eficacia en el trabajo reduciendo los costes de operación y mejorando el nivel de servicio. Es un buen comienzo hacia la consecución de la Excelencia en la Calidad.

      Información importante

      Bonificable: Curso bonificable para empresas
      Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.

      A tener en cuenta

      · Titulación

      Certificado de asistencia otorgado por PRÒFIT CONTROL, SL

      Preguntas & Respuestas

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      ¿Qué aprendes en este curso?

      Metodología
      5 eses
      Modelo de gestión
      Cultura Lean
      Lean Management
      Trabajo en equipo
      Metodología de las 5 eses
      Círculo de frecuencia
      Orden
      Mejora continua
      Limpiar
      Focos de suciedad
      Causa-efecto
      Estandarizar
      Control visual
      Sistematización
      Auditorías

      Profesores

      Josep Camps
      Josep Camps
      Director

      EXPERIENCIA DOCENTE: Director de Pròfit Control, SL desde 2001 EXPERIENCIA INDUSTRIAL: Gerente y Director Producción Calidad en diversas Empresas: OWENS CORNING, LIN PAC, INTERMAS, MAGNA desde 1975 hasta 2000. FORMACIÓN: Ingeniero Químico por el Instituto Químico de Sarriá. Lean Six Sigma Master Black Belt Programa de Desarrollo Directivo. PDD-IESE. Post-grado de especialización en plásticos. Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de Barcelona. Post grado Black-Belt de Procesos de Mejora Continua Six Sigma. UPC de Barcelona.

      Temario

      1. Introducción a la Mejora Continua:
      a. El modelo de gestión de Toyota
      b. La Cultura Lean: Principios básicos
      c. Las 5 Eses en el contexto del Lean Management
      d. El trabajo en equipo
      2. Dinámica: “Safari” por el “Gemba” (puestos de trabajo) para identificar la situación de partida.
      3. Dinámica: Trabajo en equipo. Medición y resultados.
      4. La Metodología de las 5 Eses:
      a. Las 5 Eses como gestión del puesto de trabajo
      b. La Metodología 5 Eses paso a paso.
      5. Dinámica: El juego de los números.
      6. Vídeo: Aplicación de las 5’S (duración 15 minutos). Puesta en común.
      7. 1ª S: Separar.
      a. Fases para su cumplimiento.
      b. El círculo de frecuencia.
      c. Ejemplos prácticos de aplicación.
      8. Dinámica: “Safari” por el “Gemba” (puestos de trabajo) para identificar las Oportunidades de Mejora de 1ª S.
      9. 2ª S: Ordenar.
      a. Fases para su cumplimiento.
      b. Definición de orden. Métodos de identificación.
      c. Ejemplos prácticos de aplicación.
      10. 3ª S: Limpiar.
      a. Fases para su cumplimiento.
      b. Focos y fuentes de suciedad.
      c. Análisis causa-efecto.
      d. Planes de Orden y Limpieza.
      e. Ejemplos prácticos de implantación.
      11. Dinámica: “Safari” por el “Gemba” (puestos de trabajo) para identificar las Oportunidades de Mejora de 2ª y 3ª S.
      12. 4ª S: Estandarizar.
      a. Definición de los estándares. Concepto de OPL.
      b. Despliegue visual y Control visual.
      c. Ejemplos prácticos de aplicación.
      13. 5ª S: Sistematización.
      a. Seguimiento, hábito y disciplina.
      b. Las Auditorías.
      c. El papel de la Dirección y de los Trabajadores.
      14. Dinámica: “Safari” por el “Gemba” (puestos de trabajo) en busca de Oportunidades de mejora de 4ª y 5ª S.
      15. Dinámica: Obtención del indicador 5 S a partir del documento auditor
      16. Paradigmas a vencer para la aplicación de la Metodología de las 5’S

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