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Liderazgo y Delegación activa en Personas _ Videoconferencia directo
Curso
Online
Da un paso adelante en tu camino profesional, mantente actualizado
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Tipología
Seminario práctico
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Metodología
Online
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Horas lectivas
16h
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Duración
4 Días
¿Te gustaría aprender a desarrollar y optimizar las habilidades de tu equipo de trabajo, convirtiéndote así en un buen líder? Con este Seminario práctico de formación presencial de 16 horas lectivas, con cuatro días de duración aprenderás herramientas de gran utilidad para llevarlo a cabo.
Este curso va dirigido principalmente a profesionales directivos, gerentes de unidades de negocio, jefes de equipo, responsables de departamento, mandos intermedios y jefes de proyectos.
Con el curso del centro de Formación Incrementis, aprenderás a activar y a entusiasmar a tu equipo de trabajo, conocer las técnicas que te permitirán delegar responsabilidades sobre el equipo, mejorando su autoconfianza y aligerando tu carga de trabajo diaria.
Este curso y otros similares los puedes encontrar publicados en el catálogo web de Emagister, con el que convertirás el talento dormido que tienes en talento activo y fructífero.
Es un curso que puede salir gratis al trabajador en activo si se gestiona a través de la empresa. Superada la formación, el alumno recibirá el certificado de asistencia otorgado por Incrementis.
Por lo descrito queremos impulsarte a lograr tus metas formativas. Basta que compartas tus dando dando clic al botón de Pedir Información, así uno de los asesores entrará en contacto para brindarte atención personalizada.
Información importante
Documentos
- Liderazgo y Delegación activa en personas
Bonificable:
Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.
A tener en cuenta
- Desarrollar un estilo de liderazgo que lleve a las personas a la acción.
- Tener claro como actuar para liderar y activar personas.
- Saber delegar responsabilidades en los colaboradores.
- Incrementar el entusiasmo e implicación del equipo.
- Saber establecer objetivos retadores para el equipo.
- Conseguir que los colaboradores vayan más allá de la rutina diaria.
- Saber liderar a través del feedback y comentarios positivos.
- Utilizar adecuadamente la técnica del reconocimiento.
Directivos, Gerentes de unidades de negocio, Jefes de equipo, Responsables de departamento, Mandos intermedios, Jefes de proyectos.
Directivos, Gerentes de unidades de negocio, Jefes de equipo, Responsables de departamento, Mandos intermedios, Jefes de proyectos.
Certificado de participación otorgado por Incrementis al finalizar la acción formativa.
Nuestra metodología se basa en aprender y asimilar conceptos prácticos y útiles con la máxima: Claridad / Simplicidad / Concreción para mejorar profesionalmente en nuestro día a día laboral.
Se contactará por e-mail para aportar toda la información precisa y detallada del curso como objetivos / contenidos / días / horarios.
Opiniones
Materias
- Liderazgo
- Delegar con eficacia
- Saber preguntar y escuchar
- Desarrollar liderazgo activador
- Liderar y activar personas
- Incrementar el entusiasmo e implicación
- Saber establecer objetivos retadores
- Trabajar las fortalezas de las personas
- Ayudar a encontrar soluciones
- Realizar óptimo seguimiento de tareas
- Establecer objetivos claros
- Uso de reconocimiento y elogios
- Usar la empatía y asertividad
- Activar e influir en las personas
- Trabajo en equipo
- Autoconfianza
Profesores
Incrementis Training
Formación
Temario
- Definición de liderazgo
- Autoridad vs. Autoridad: Diferencias
- Liderazgo vs. Gestión
- Liderazgo: Cómo aprenderlo
2. SABER DELEGAR CON EFICACIA
- Concepto y tipos de delegación
- Beneficios para quién delega y para el equipo
- ¿Delegar en recaderos o en responsables?
- Claves para delegar con eficacia en las personas
3. TRABAJAR LA FORTALEZAS DE LAS PERSONAS
- Check-list de las fortalezas del equipo
4. MÉTODO PARA ACTIVAR A LAS PERSONAS
- Trabajar con acuerdos y compromisos
- Ser ejemplo, guía y mentor
- Crear y establecer retos
5. DESARROLLAR HABILIDADES DE LÍDER ACTIVADOR
- Acordar objetivos ambiciosos
- Comunicar con fuerza
- Desarrollar a las personas
- Estimular el desarrollo de ideas innovadoras
6. CÓMO ES UN JEFE DES-ACTIVADOR
- Uso del miedo y negatividad
- Absorber energía y entusiasmo
- Falta de claridad en la dirección
- Evitar fijar objetivos que supongan retos
- Sin feedback, ni reconocimiento positivo
7. ACTIVADOR vs. CONTROLADOR
- Preguntar y escuchar vs. Mandar y sermonear
- Estimular responsabilidad vs. Ordenar y controlar tareas
- Atraer (pull) vs. Empujar (push)
- Ayudar a encontrar soluciones vs. Dar siempre las respuestas
- Medir progreso con feedback vs.
- Señalar errores y regañar
8. ACTIVAR COLABORADORES: “¿TÚ QUE PROPONES?”
- Establecer objetivos claros y consensuados
- Pensar y actuar por propia responsabilidad
- Colaboradores con iniciativa
- Dar sentido y finalidad al trabajo
9. CLAVES PARA DAR RECONOCIMIENTO POSITIVO
- Reconocimiento: Riguroso y sincero
- ¿Cuándo elogiar y cuando corregir?
- Reforzar conductas y hechos. No personas
10. CÓMO OPTIMIZAR EL EFECTO PIGMALIÓN
- Establecer expectativas positivas
- Focalizarse en el potencial de la gente
11. MANTENER LA MOTIVACIÓN DEL EQUIPO
- Uso de reconocimiento y elogios públicos
- Ofrecer agradecimientos adecuados
- Cómo llegar al corazón de nuestra gente
- Fortalecer la autoestima del equipo
12. SABER PREGUNTAR y ESCUCHAR ADECUADAMENTE
- Escuchar para preguntar vs. Escuchar para contestar
- Usar la empatía y asertividad
- Cómo generar confianza escuchando
13. CREAR AMBIENTE DE COLABORACIÓN
- Equipo potente ≠ Grupo de personas
- Fomentar la interrelación
- Establecer comunicación bidireccional
- Reuniones periódicas y resultados
14. CÓMO CONTAGIAR LA EXCELENCIA EN EL EQUIPO
- Activar e influir en las personas
- Retos desafiantes y estimulantes
- Respecto, interés y compromiso
- Equipo focalizado en añadir valor
- Constancia en el reconocimiento y agradecimientos
15. EJERCICIOS, APRENDIZAJE y PLANES DE ACCIÓN
Información adicional
- Acción formativa práctica, útil, concreta, dinámica y participativa.
- Enfocada a la firme asimilación y aprendizaje de conceptos claros y a su utilidad y aplicación inmediata en el entorno de trabajo.
- “Improving on the job”: Con ejercicios para asimilar y aprender de un modo escalado y segmentado todos los conceptos detallados en los contenidos.
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