MAESTRÍA INTERNACIONAL EN COACHING EJECUTIVO Y EMPRESARIAL - DIPLOMA ACREDITADO POR APOSTILLA DE LA HAYA -

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Descripción

  • Tipología

    Master

  • Metodología

    Online

  • Duración

    1 Año

  • Inicio

    Fechas a elegir

"El Programa está especialmente diseñado para aquellas personas que estén interesadas en adquirir conocimientos sobre Coaching Ejecutivo y Empresarial y que quieran asegurarse un recorrido ascendente en esta área, con una especial elevación y consolidación de competencias.
Permite conocer el coaching, los aspectos fundamentales, el proceso de coaching, las habilidades relacionadas con el proceso, las fases en el proceso, la evaluación, las competencias del coach, los modelos ejecutivos empresariales, la humanización de la organización, la introducción al coaching ejecutivo, el coaching y las competencias profesionales y la gestión del talento, entre otros aspectos relacionados. Además, al final de cada unidad didáctica el alumno/a encontrará ejercicios de autoevaluación que le permitirá hacer un seguimiento de los conocimientos adquiridos a lo largo del curso de forma autónoma.
El alumno recibirá acceso a un curso inicial donde encontrará información sobre la metodología de aprendizaje, la titulación que recibirá, el funcionamiento del Campus Virtual, qué hacer una vez el alumno haya finalizado e información sobre Grupo Esneca Formación. Además, el alumno dispondrá de un servicio de clases en directo. Una vez finalizados los estudios y superadas las pruebas de evaluación, el alumno recibirá un diploma que certifica el “MAESTRÍA INTERNACIONAL EN COACHING EJECUTIVO Y EMPRESARIAL”, de ELBS ESCUELA DE LIDERAZGO, avalada por nuestra condición de socios de la CECAP, máxima institución española en formación y de calidad.
Además, dispone del reconocimiento Cum Laude. Este distintivo lo otorga Emagister a los centros educativos y escuelas de negocios, que hayan recibido la mejor valoración de los servicios formativos prestados por los estudiantes.

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Este centro lleva 1 años en Emagister.

Materias

  • Evaluación por competencias
  • Metodología
  • Liderazgo
  • Coaching
  • Clima laboral

Temario

"COACHING EJECUTIVO Y EMPRESARIAL INTRODUCCIÓN BLOQUE I. INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS Y GESTIÓN DE PROYECTOS MÓDULO 1. DIRECCIÓN Y MODELOS DE LIDERAZGO UNIDAD DIDÁCTICA 1. BASES DE LA DIRECCIÓN Y EL LIDERAZGO
  1. Diferencias entre director y líder
  2. Teorías del liderazgo
    • Teoría de la gran persona
    • Teoría de los rasgos
    • Teoría de la contingencia
    • Teoría de la situación
    • Teoría del comportamiento
  3. Cualidades de un buen líder
UNIDAD DIDÁCTICA 2. TIPOS DE LIDERAZGO
  1. Liderazgo carismático
  2. Liderazgo transaccional
  3. Liderazgo transformacional
  4. Liderazgo situacional
  5. Liderazgo autocrático
  6. Liderazgo democrático
  7. Liderazgo laissez faire
RESUMEN AUTOEVALUACIÓN MÓDULO 2. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS UNIDAD DIDÁCTICA 1. CONCEPTO UNIDAD DIDÁCTICA 2. SISTEMAS TRADICIONALES DE GESTIÓN
  1. Modelo burocrático
  2. Modelo de Dessler (1988)
  3. Modelo de Cascio (1989)
  4. Modelo de Heneman (1989)
  5. Modelo de Schuler y Huber (1990)
  6. Modelo de Ivancevich (1992)
UNIDAD DIDÁCTICA 3. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS
  1. Caracterización del modelo
  2. Desarrollo del modelo
    • Proceso de reclutamiento
    • Identificación de competencias clave
    • Evaluación de competencias personales
UNIDAD DIDÁCTICA 4. LIDERAZGO MOTIVACIONAL Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
  1. Nociones básicas
    • Humanización del líder
    • Importancia del equipo
  2. Técnicas y herramientas de motivación
    • Reconocimiento del trabajo
    • Comunicación efectiva
    • Empoderamiento del equipo
    • Desarrollo de habilidades
    • Buen clima laboral
    • Definición de objetivos y metas claras
RESUMEN AUTOEVALUACIÓN MÓDULO 3. NOCIONES BÁSICAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS UNIDAD DIDÁCTICA 1. EL LÍDER ANTE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
  1. Introducción a la gestión de proyectos
    • Concepto de proyecto
    • Concepto de programa
    • Concepto de porfolio
  2. Importancia del contexto en el proyecto
  3. Modelos de organización de la gestión
    • Modelo lineal
    • Modelo funcional
    • Modelo adhocrático
    • Modelo lineo-funcional
    • Modelo divisional
    • Modelo matricial
UNIDAD DIDÁCTICA 2. OFICINA DE GESTIÓN DE PROYECTOS (PMO)
  1. Tipos de PMO
    • PMO de apoyo
    • PMO de control
    • PMO directiva
  2. Funciones y justificación
RESUMEN AUTOEVALUACIÓN MÓDULO 4. ESTRATEGIA Y GESTIÓN UNIDAD DIDÁCTICA 1. ENFOQUE ESTRATÉGICO DEL LIDERAZGO
  1. Estrategia y pensamiento estratégico
  2. Proceso de planificación y gestión estratégica
    • Definición de la visión, misión y valores empresariales
    • Análisis DAFO
    • Análisis PESTEL
    • Análisis Porter
    • Matrices de cartera
    • Fijación de los objetivos
    • Concreción y aplicación de la estrategia
    • Evaluación de los resultados
UNIDAD DIDÁCTICA 2. MODELOS DE GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS
  1. Modelo tradicional
    • Iniciación
    • Planificación y diseño
    • Ejecución
    • Seguimiento y control
    • Cierre del proyecto
  2. Modelo PRINCE2
    • Principios
  3. Modelo de revisión y evaluación de programas
    • Redes PERT
  4. Modelo de la ruta crítica
  5. Modelo de la cadena crítica
UNIDAD DIDÁCTICA 3. DIRECCIÓN ESTA

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