MAESTRÍA INTERNACIONAL EN GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS + MAESTRÍA INTERNACIONAL EN RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS LABORALES - DOBLE TITULACIÓN-

Master

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Descripción

  • Tipología

    Master

  • Metodología

    Online

  • Duración

    1 Año

  • Inicio

    Fechas a elegir

Esta Titulación está dirigida a empresarios, directivos, emprendedores, trabajadores, estudiantes y cualquier persona que pretenda adquirir los conocimientos necesarios en relación con este ámbito profesional.
Permite conocer la gestión de recursos humanos, la comunicación efectiva y trabajo en equipo en recursos humanos y la resolución de conflictos laborales. Además, al finalizar cada unidad didáctica, el alumno dispondrá de ejercicios de autoevaluación que le permitirán valorar los conocimientos adquiridos a lo largo de todo el estudio.
El alumno recibirá acceso a un curso inicial donde encontrará información sobre la metodología de aprendizaje, la titulación que recibirá, el funcionamiento del Campus Virtual, qué hacer una vez el alumno haya finalizado e información sobre Grupo Esneca Formación. Además, el alumno dispondrá de un servicio de clases en directo. Una vez finalizados los estudios y superadas las pruebas de evaluación, el alumno recibirá un diploma que certifica el “MAESTRÍA INTERNACIONAL EN GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS + MAESTRÍA INTERNACIONAL EN RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS LABORALES”, del ESNECA MEDICAL & SCIENCE, avalada por nuestra condición de socios de la CECAP, máxima institución española en formación y de calidad.

*El contenido del curso se encuentra orientado hacia la adquisición de formación teórica complementaria. Este curso no conduce a la obtención de una titulación oficial.

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Materias

  • Resolución de conflictos
  • Contrato de trabajo
  • Seguridad Social
  • Salarios
  • Conflictos

Temario

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS INTRODUCCIÓN MÓDULO 1. INTRODUCCIÓN A LOS RECURSOS HUMANOS UNIDAD DIDÁCTICA 1. CONCEPTO
  1. El trabajador como ser humano
  2. Otros recursos en la producción
UNIDAD DIDÁCTICA 2. EVOLUCIÓN HISTÓRICA
  1. Planteamiento de Owen y Babbage
  2. Enfoque taylorista
  3. Descubrimiento del efecto Hawthorne
  4. Consolidación de la disciplina
RESUMEN AUTOEVALUACIÓN MÓDULO 2. INFRAESTRUCTURA DE GESTIÓN: DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS UNIDAD DIDÁCTICA 1. CARACTERIZACIÓN
  1. Sección soft
  2. Sección hard
UNIDAD DIDÁCTICA 2. FUNCIONES
  1. Planificación de las necesidades de personal
    • Importancia de la comunicación interna
  2. Selección de los candidatos
  3. Administración de la plantilla
  4. Formación de los trabajadores
  5. Evaluación en el desempeño profesional
  6. Intervención en las relaciones laborales
    • Clima laboral
    • Conflicto laboral individual y colectivo
    • Acoso laboral
RESUMEN AUTOEVALUACIÓN MÓDULO 3. NOCIONES JURÍDICAS DEL GESTOR DE LOS RECURSOS HUMANOS UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN AL DERECHO
  1. Constitución española de 1978
    • Contenido laboral y empresarial
  2. Estatuto de los Trabajadores
  3. Relaciones con la plantilla
    • Representantes de los trabajadores
    • Negociación colectiva
    • Convenios
UNIDAD DIDÁCTICA 2. FLEXIBILIDAD LABORAL
  1. Flexibilidad interna
    • Tiempo de trabajo
    • Movilidad funcional
    • Modificación sustancial de las condiciones
    • Descuelgue del convenio
  2. Flexibilidad externa
    • Contratación laboral
    • Despido
UNIDAD DIDÁCTICA 3. SUSPENSIÓN DEL CONTRATO DE TRABAJO
  1. Excedencia
    • Excedencia forzosa
    • Excedencia voluntaria
    • Excedencia por cuidado de hijos y familiares
UNIDAD DIDÁCTICA 4. DESCENTRALIZACIÓN PRODUCTIVA UNIDAD DIDÁCTICA 5. TRANSMISIÓN DE EMPRESA RESUMEN AUTOEVALUACIÓN MÓDULO 4. NOCIONES ECONÓMICO-ADMINISTRATIVAS DEL GESTOR DE LOS RECURSOS HUMANOS UNIDAD DIDÁCTICA 1. DELIMITACIÓN DEL ÁMBITO
  1. Gestión económica
  2. Gestión administrativa
UNIDAD DIDÁCTICA 2. PRESUPUESTO DE LA EMPRESA
  1. Componentes
  2. Seguimiento presupuestario
    • Desviaciones
    • Hechos extraordinarios
UNIDAD DIDÁCTICA 3. SALARIOS
  1. Concepto
  2. Composición
    • Salario base
    • Complementos
    • Conceptos extraordinarios
    • Salario en especie
    • Percepciones no salariales
  3. Tipos y bases de cotización
  4. Deducciones
    • Aportaciones a la Seguridad Social
    • IRPF
    • Anticipos
RESUMEN AUTOEVALUACIÓN MÓDULO 5. SISTEMAS TRADICIONALES DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS UNIDAD DIDÁCTICA 1. ORÍGENES
  1. Modelos tradicionales
UNIDAD DIDÁCTICA 2. MODELO BUROCRÁTICO
  1. Características
  2. Ventajas e inconvenientes
UNIDAD DIDÁCTICA 3. MODELO DE GESTIÓN DE PERSONAL
  1. Rasgos
  2. Beneficios y desventajas
UNIDAD DIDÁCTICA 4. MODELO DE DESSLER (1988)
  1. Fundamentos
  2. Virtudes y problemas
UNIDAD DIDÁCTICA 5. MODELO DE CASCIO (1989)
  1. Caracterización
UNIDAD DIDÁCTICA 6. MODELO DE HENEMAN (1989)
  1. Notas principales
UNIDAD DIDÁCTICA 7. MODELO DE SCHULER Y HUBER (1990)

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