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Management para abogados de empresas (MAE)

Curso

En Madrid y Barcelona

1.900 € IVA inc.

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Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti, y podrás financiar tu matrícula en cómodos plazos.

900 64 94 94

Llamada gratuita. Lunes a viernes de 9h a 20h.

Esta es tu gran oportunidad para prepararte en Management para abogados de empresas. ¡No esperes más!

El programa de Management para Abogados de Empresa es un curso de inmersión de 3 días, creado específicamente para abogados de asesorías jurídicas de empresa que deseen impulsar su rol estratégico dentro de la compañía.

Inscríbete al MAE e incorpora todas estas competencias a tu carrera: adquirirás conocimientos de estrategia, marketing, finanzas y Corporate Compliance, y desarrollarás habilidades de comunicación, liderazgo y gestión de equipos. La formación que necesitas para potenciar tu valor dentro de la empresa.

El curso también se realiza en la sede de Barcelona durante 3 días (16, 17 y 18 de noviembre).

No debes dejar pasar esta excelente oportunidad, recuerda que es importante que logres una cualificación que te permita incrustarte de manera inmediata al mercado laboral, da clic al botón de información para que el centro se ponga en contacto contigo, resuelvan todas tus dudas e inicies tu formación de manera inmediata.

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A tener en cuenta

Entender la estrategia del departamento dentro de la estrategia de la firma. Conocer mejor las otras áreas funcionales de la empresa. Gestionar los riesgos legales de las áreas funcionales, modelos de compliance. Aprender a comunicar la importancia de la función legal para el negocio y su desarrollo. Conocer las últimas tendencias en las asesorías jurídicas: KPI’s y la medición de la entrega de valor. Desarrollar habilidades para la gestión de capital humano y la mejora del rendimiento de los equipos. Generar liderazgo e influencia.

Abogados en ejercicio de asesorías jurídicas de empresas.

Preguntas & Respuestas

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Materias

  • Management
  • Entendiendo el negocio
  • Implementar una estrategia en el departamento legal
  • Función legal como parte fundamental en las decisiones estratégicas
  • Corporate compliance
  • Gestión de los riesgos legales de la empresa
  • Relaciones con las firmas externas
  • Finanzas para abogados de empresa
  • Management para abogados de empresas
  • Desarrollo del capital humano del departamento
  • Comunicación en la empresa

Temario

Entendiendo el negocio

  • Estrategia e implementación
  • Áreas funcionales
  • Cómo el departamento legal puede implementar la cultura de empresa

Implementar una estrategia en el departamento legal

  • De la teoría a la realidad: el valor de la implementación
  • Áreas clave de implementación
  • Establecimiento de indicadores

La función legal como parte fundamental en las decisiones estratégicas

  • Los riesgos de no participar desde el principio
  • Errores clave
  • Indicadores de valor internos (KPI’s)

El Corporate Compliance: Gestión de los riesgos legales de la Empresa.

  • Naturaleza del riesgo legal: civil, mercantil, penal y administrativo
  • Identificación y valoración de riesgos legales: naturaleza de la actividad de la empresa y mercados en los que opera
  • El Corporate Compliance como herramienta de prevención de riesgos: - - Precedentes legales internacionales
- Los elementos esenciales de un programa de Corporate Compliance
- Cómo desarrollar e implementar un programa de Corporate Compliance

Finanzas para abogados de empresa

  • Indicadores macroeconómicos
  • Riesgo país, entidad y emisión
  • El punto de vista financiero en la empresa
  • Inversiones, planificación y control

Relaciones con las Firmas Externas

  • Cómo contratar
  • Cómo negociar
  • Indicadores de efectividad externos
  • Pacto de honorarios

La importancia de la comunicación de valor de la función legal en la empresa

  • Herramientas de comunicación interna
  • El valor estratégico de la función en las operaciones de la empresa
  • Formación en la función a otros departamentos
  • El abogado como comunicador

Desarrollo del capital humano del Departamento

Liderazgo

  • La función legal en las empresas
  • Transmisión de valores
  • La importancia del feed back
  • Tipos de estructura de socios: cómo influencia en la cultura de la firma

Equipos

  • Cómo crear equipos efectivos
  • Cómo dimensionar y estructurar equipos
  • Motivación y entusiasmo
  • Mejora continua
  • Profesionales de organización

Los procesos internos

  • Revisión de circuitos por donde pasa el cliente
  • Definición de los procesos
  • Creación de procedimientos

Gestión del talento

  • Procesos de captación
  • Perfiles de abogados

Identificación de los puntos clave de aprendizaje

Definición de planes de implementación individuales

Conclusiones

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