Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Sevilla

MÁSTER EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS – MBA ESPECIALIDAD EN CALIDAD Y RSC (ONLINE)

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Tipología Curso
Lugar Sevilla
Horas lectivas 2h
Inicio Fechas a elegir
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Descripción

Un Máster MBA con especialidad en Calidad y RSC te capacitará para asumir puesto de alta responsabilidad, al mismo tiempo que te formará como especialista en uno de los ámbitos más demandados por las empresas. Con ello, potenciarás tu curriculum vitae, adquiriendo mayores posibilidades de inserción en el mercado laboral actual.   Este Máster te preparará para responder a todas las exigencias del mercado que competen a las cuestiones de calidad y RSC, gracias a una formación práctica y adaptada a la realidad actual.

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¿Qué aprendes en este curso?

Marketing y ventas
Finanzas corporativas
Gestión comercial y marketing
Management
Responsabilidad social
Cuadro de mando integral
Control de gestión
Plan de marketing
Dirección financiera
Dirección comercial
Cuadro de mando
Contratos
Gobierno
Contratación
Innovación
Liderazgo
Metodología
Papel
Registros
Toma de decisiones
Administración
Financiación
ISO 14001
Contratación internacional
Administración
Papel

Temario

1.Dirección y organización de la empresa

Competencias del área:

El objetivo de esta área introductoria al MBA es conocer las características propias de la empresa mercantil, a diferencia de otro tipo de organizaciones, abordando aspectos cruciales en la configuración y en el adecuado funcionamiento y gobierno de la empresas como son la apropiada  elaboración de la Misión, Visión y Valores de una empresa, la filosofía, la influencia de la  cultura empresarial  y la gestión de los cambios organizativos.

 

Otro objetivo a tratar es la importancia del liderazgo en toda organización, dado que hoy más que nunca los mercados requieren empresas bien gestionadas pero sobre todo bien lideradas.

 

Al finalizar esta área de conocimiento, el alumno habrá sido capaz de tener una visión realista de las empresas en el entorno actual, conocer y crear la estructura organizacional que el negocio necesita,  conocer diferentes estilos de dirección y liderazgo  y su influencia en los resultados económicos de la empresa así, como el papel de la Dirección General en el gobierno de la empresa de negocios.

 

Contenido:

La empresa en el entorno actual.

La cultura organizacional y su impacto en la empresa.

Estilos y modelos en la dirección.

Estructuras organizativas.

La gestión de los cambio en las empresas.

Política de empresa. La función del Director General. Aspectos claves en la dirección de empresas.

El modelo de negocio.

 

2. Estrategia de la empresa

Competencias de este área:

El objetivo de los módulos de estrategia es trabajar de una manera práctica los criterios y herramientas necesarias para analizar, diagnosticar, definir, implantar y controlar la estrategia más adecuada para la empresa, analizando las diferentes alternativas estratégicas y ventajas competitivas conforme a las circunstancias del mercado en su conjunto.

 

Al finalizar estos módulos el alumno estará capacitado para:

 

Identificar criterios y desarrollar  la metodología necesaria para crear y poner en acción la estrategia que la empresa necesita.

Desarrollar la estrategia más adecuada según el comportamiento y situación del sector donde se compite.

Elaborar ventajas competitivas que permitan la diferenciación de la empresa frente a los competidores.

Saber gestionar la implantación de la estrategia elegida.

Conocer el funcionamiento y la utilidad del Cuadro de Mando Integral como herramienta de control de la estrategia empresarial.

 

 

Contenido:

Función de la estrategia en el desarrollo del negocio.

Objetivos estratégicos de la empresa.

El proceso estratégico.

Formulación de la estrategia.

Ventajas competitivas de las empresas.

Análisis estratégico en la dinámica de la gestión empresarial.

Desarrollo de la estrategia.

Formación e implementación de la estrategia.

El Cuadro de Mando Integral.

 

3. Dirección de recursos humanos

Competencias de este área:

El propósito fundamental de esta área de conocimiento es que el estudiante conozca el papel que juegan las personas dentro de las organizaciones. A partir de esta premisa se revisa el desarrollo y los elementos constitutivos de la disciplina que hoy se conoce indistintamente como “Recursos Humanos”, “Capital Humano” o “Gestión de Personas”. Se describirán los principales procesos asociados a esta disciplina, concluyendo en el proceso integrativo que el Director de Recursos Humanos ha de tener con el resto de las áreas funcionales de la empresa.

 

Al finalizar esta área el alumno:

 

Conocerá los elementos constitutivos propios de la Dirección de Recursos Humanos.

Desarrollará las estrategias de gestión de las personas a partir del plan estratégico corporativo.

Aprenderá a identificar el valor que cada persona tiene respecto a las tareas que desarrolla en una empresa y el papel que cumple su integración en la misma.

Describirá las principales tareas asociadas a los procesos propios de la Dirección de Recursos Humanos.

 

Contenido:

Escenario y organización del capital humano en las organizaciones.

Enfoque estratégico de la Dirección del Capital Humano.

 

4. Dirección de marketing y gestión comercial

Competencias del área:

En esta área se transmitirá la importancia del Marketing en los actuales entornos competitivos y, la necesidad de actuar con una perspectiva orientada al mercado, con una óptica ‘cliente’ que sirva de brújula en las actuaciones de Marketing y estratégicas de la compañía.

 

Además, se analizará la importancia que tiene la gestión comercial y el liderazgo de los equipos comerciales para la consecución de los objetivos de toda organización y, la de establecer estrategias eficaces para la fuerza comercial.

 

El alumno al finalizar el estudio de esta área  estará capacitado para:

 

Comprender y llevar a la práctica una apropiada segmentación de mercados.

Analizar el entorno desde una perspectiva comercial y de marketing.

Optimizar la imagen y posicionamiento de la empresa.

Analizar la reputación corporativa.

Valorar la  importancia de la gestión y el liderazgo de equipos comerciales.

Aplicar estrategias que le permitan seleccionar, incentivar y motivar a la fuerza de ventas.

 

Contenido:

Marketing estratégico.

Imagen, marca y reputación.

Sistemas de dirección comercial.

Plan de acción comercial.

Gestión eficaz del cliente.

Plan de ventas y su integración en el Plan de Marketing.

Plan de Marketing. Ejecución y control de actividades.

 

5. Dirección financiera

Competencias de este área:

Las Finanzas constituyen una parte esencial de cualquier MBA, porque hoy  es crítico para cualquier empresa contar con directivos que sepan generar alternativas y tomar decisiones en clave económico-financieras y prever sus repercusiones para la empresa en su conjunto.

 

Independientemente de la formación y de la experiencia profesional previa, el alumno al  finalizar   esta área estará capacitado para:

 

Entender el papel de las finanzas en la toma de decisiones empresariales.

Entender el papel de la contabilidad como herramienta para la toma de decisiones.

Comprender y analizar de manera eficaz un balance y una cuenta de resultados.

Analizar cuáles son las principales fuentes de la información financiera.

Gestionar financieramente un proyecto empresarial independiente.

Seleccionar las inversiones cuando el presupuesto es limitado o cuando los proyectos no pueden desarrollarse de forma simultánea.

Valorar proyectos de inversión y empresas.

Entender el papel de las finanzas como herramienta para conseguir los objetivos del Plan Estratégico de la empresa y garantizar su supervivencia.

 

Contenido:

Gestión contable. Análisis del patrimonio social. Cuentas patrimoniales. Cuentas anuales. Normativa contable internacional y normativa contable nacional.

Finanzas Operativas y Estructurales.

Introducción a la gestión financiera. Análisis financiero de la empresa. Otros indicadores de diagnóstico financiero. Ratios financieros y contabilidad.

Introducción a la evaluación y selección de inversiones y valoración de empresas. Metodologías.

Introducción a las finanzas corporativas, valoración de deuda y de la renta variable.

Valoración de proyectos. Valoración de proyectos de inversión

Instrumentos de financiación de la empresa.

 

6. Comercio exterior

Competencias de este área:

La madurez de los mercados nacionales ha obligado a las empresas a buscar nuevos horizontes, nuevos clientes, nuevos mercados, es decir, salir al exterior, convirtiendo la internacionalización en una necesidad no sólo para las grandes empresas sino también para las PYMES. Esta salida al exterior requiere de unos conocimientos muy concretos para no errar en el intento puesto que, errores  en este campo  pueden resultar muy caros para la empresa en su conjunto.

 

Al finalizar los módulos de comercio exterior el alumno habrá tenido ocasión de conocer de una forma práctica y cercana cómo se gestiona el negocio internacional de la empresa y sus implicaciones; su operativa, los medios de cobro, las necesidades de financiación para la empresa y los proyectos, los riesgos básicos que existen y las particularidades y tipologías de los contratos más habituales.

 

Contenido:

El comercio exterior y su implicación en el plan estratégico de la empresa.

Gestión operativa del negocio internacional.

Gestión de la exportación. Modalidades de contratación internacional.

Distinción en los procesos aduaneros, dentro de la UE y con terceros países.

Fiscalidad de las operaciones internacionales.

Medios de pago, mercado de divisas y tipos de cambio.

Financiación Internacional y mercados financieros. Medios de pago, mercado de divisas y sus aplicaciones al riesgo cambiario.

Modalidad de contratos en el mercado internacional.

 

7.Dirección de operaciones, logística y calidad

Competencias de este área:

Presentar a los estudiantes de forma práctica y dinámica los conocimientos y herramientas de la Logística Integral como parte esencial del modelo de negocio de una empresa y que incluyen  aspectos relativos al aprovisionamiento, compras, planificación y gestión de la producción, almacenamiento, transporte y distribución de los productos ofrecidos a los consumidores finales.

 

 Se pretende que el estudiante sea capaz en esta área de tener:

 

Una visión de conjunto de los procesos internos que se desarrollan en una empresa.

Criterios organizativos a nivel logístico como pieza clave en la construcción de los procesos internos de la empresa.

Conocimiento del funcionamiento de los diferentes canales de distribución, así como los criterios y métodos para elegir los canales que precise la empresa.

 

Contenido:

Logística y supply chain management. Actividades logísticas.

Sistemas productivos y de gestión de la calidad.

Lean management.

Los canales de distribución comercial al servicio de la empresa. Alternativas estratégicas en la distribución.

Métodos de selección de los canales.

Tendencias actuales en la distribución.

 

8.Gestión de la innovación y la tecnología en las organizaciones

Competencias de este área:

La innovación y la tecnología son factores estratégicos para la competitividad de las empresas, que están presentes en cada actividad de la cadena de valor de las organizaciones, lo que las sitúa como pilares básicos sobre los que fundamentar ventajas competitivas.

 

Lo anterior, unido al hecho de la aceleración del cambio tecnológico y al acortamiento del ciclo de vida de los productos y servicios, pone de relieve la importancia que tiene el saber gestionar adecuadamente los procesos de innovación y gestión de la tecnología, que permitan a las empresas consolidar o mejorar su posición en el mercado.

 

En esta área se quiere dar respuestas a preguntas como: ¿qué es la innovación y para qué innovan las empresas? ¿En qué áreas puede innovar una empresa? ¿Cómo se innova? ¿Qué papel juega la tecnología en la empresa y cómo se gestiona? ¿Cómo se abastecen tecnológicamente las empresas? ¿Para qué se protege la tecnología y a través de qué mecanismos se hace?

 

Así, el alumno estará capacitado para:

 

Conocer el ciclo de vida de la innovación y sus retornos (directos e indirectos).

Conocer las diferentes estrategias de innovación empresarial, como la del líder, la del seguidor y la del imitador.

Estudiar cómo se innova desde diferentes epicentros del modelo de negocio y aprender herramientas de aplicación práctica.

Conocer las fases en las que se divide el proceso creativo y ser consciente de la importancia creciente que, a la hora de innovar, juegan los espacios y los tiempos en las organizaciones.

Estudiar un esquema conceptual de relación entre empresa y tecnología.

Conocer las diferentes estrategias de innovación empresarial.

Conocer metodologías predictivas para la gestión de Proyectos, como la basada en la guía PMBOK del PMI y PRINCE2, y saber identificar en qué tipo de organizaciones y para qué tipo de Proyectos son adecuadas.

Saber las principales funciones que abarca la gestión de la tecnología en una empresa y aprender una herramienta práctica para evaluar alternativas tecnológicas desde un punto de vista estratégico.

 

Contenido:

Competitividad: Papel de las TIC en las empresas.

Las nuevas tecnologías: Comunicaciones y redes sociales.

Internet como contexto para el desarrollo de los negocios.

Métodos predictivos para gestión de proyectos. PMBOK y PRINCE 2.

Metodología LEAN START-UP.

Metodología predictiva del PMI (Guía PMBOK).

Gestión de proyectos. Método SCRUM.

Tendencias tecnológicas. Patentes y propiedad industrial.

 

9. Eficiencia directiva

Competencias de este área:

El directivo de hoy debe enfrentarse a múltiples situaciones inesperadas en las que además de los conocimientos es necesaria la adquisición de una serie de habilidades y competencias que le permitan interactuar adecuadamente con las personas.

 

Una vez finalizada el área  el alumno será capaz de:

 

Identificar y promover las conductas relacionadas con desempeños profesionales exitosos.

Facilitar el conocimiento y la adquisición de las competencias y habilidades directivas básicas de los diferentes miembros que integran la organización.

Conocer y dominar las técnicas que permiten potenciar la capacidad de gestión y de toma de decisiones.

Elaborar las bases estratégicas que permitan planificar y anticipar los movimientos futuros en el ámbito de la dirección de equipos humanos y organizaciones.

Contar con un mayor poder de adaptación a las exigencias del actual mercado laboral.

 

 

Contenido:

Dirección y comunicación empresarial.

Desarrollo de competencias para la dirección.

Técnicas de negociación empresarial.

Técnicas para la  toma de decisiones eficaces.

 

10.Aspectos legales

Competencias de este área:

El empresario y el directivo no necesariamente tiene que ser un profesional del derecho, pero esto no quiere decir que desde el punto de vista de la dirección se desconozcan aspectos jurídicos cruciales y, principalmente cuando se tratan de asuntos mercantiles y  fiscales  que resultan necesarios conocerse para desarrollar  dirección de la empresa con seguridad y confianza.

 

 Así, el  estudio del área legal va a permitir al alumno  estar en condiciones de conocer aspectos tan importantes como:

 

Implicaciones jurídicas de los distintos tipos de sociedades mercantiles

Implicaciones y responsabilidades jurídicas de la actividad empresarial

Conocer las alternativas más ventajosas para la contratación internacional e implementación de negocios en España.

 

Contenido:

Sociedades capitalistas: estructura corporativa.

Joint venture agreement y corporation. Pactos de socios.

Fusiones y adquisiciones de empresas y activos.

Concentraciones empresariales y competencia desleal.

Tributación internacional.

Contratación internacional: análisis y casuística más relevante

Implementación de negocios en España.

 

11. Sistemas de gestión de calidad (ISO 9001:2008)

Introducción y Requisitos generales del Sistema de Gestión.

Gestión por Procesos.

Documentación.

Documentación. Control de documentación y registros.

Responsabilidad de la Dirección.

 

12.Sistemas de gestión de calidad II (ISO 9001:2008)

Gestión de los recursos humanos.

Gestión de la infraestructura, y el ambiente de trabajo.

Planificación, realización y control del producto/servicio.

Seguimiento y Medición.

Mejora

 

13. Modelos y herramientas de calidad

Introducción y Requisitos generales del Sistema de Gestión.

Gestión por Procesos.

Documentación.

Documentación. Control de documentación y registros.

Responsabilidad de la Dirección.

 

14.Sistemas de gestión ambiental I (ISO 14001:2004)

Introducción. Historia del Medio Ambiente y el Medio Ambiente en la empresa.

Familia ISO 14.000.

EMAS.

Comparativa entre ISO 14001 y EMAS.

Documentación. Control de la documentación y registros.

Revisión por la Dirección. Objetivos, Metas y Programas.

Recursos, funciones, responsabilidad y autoridad.

Competencia, formación y toma de conciencia.

 

15. Sistemas de gestión ambiental II (ISO 14001:2004)

Revisión ambiental inicial (   RAI)

Aspectos ambientales y evaluación. Seguimiento y medición.

Requisitos legales y evaluación del cumplimiento.

Control operacional.

Preparación y respuesta ante emergencias.

No Conformidad, Acción Correctiva y Preventiva. Auditoría

Declaración ambiental.

 

16. Integración y auditorías de sistemas de gestión (ISO 19011:2011)

Comparación entre la norma 9001 / 14001/ EMAS

Integración de sistemas de gestión.

Introducción a la norma UNE-EN ISO 19011:2011

Gestión del programa de auditoría.

Lista de comprobación de auditoría o notas de auditoría.

Realización de la auditoría del sistema de gestión.

Competencia y evaluación de los auditores.

El auditado.

 

17.Fundamentos de la responsabilidad social corporativa

La Empresa (ayer y hoy)

La Responsabilidad Social.

Principales Iniciativas de la RSE.

El Pacto Mundial de las Naciones Unidas.

La RSC en la UE.

 

18. Buen gobierno corporativo y organizacional

Conducta Empresarial.

Valores Corporativos.

DowJonees Sustainability Index, FTSE4Good.

Foretica.

Gestión del Dialogo con los Grupos de Interés.

 

19. Gestión de los grupos de interés internos

Gestión de los tangibles con los colaboradores.

Gestión de los intangibles con los colaboradores.

SA8000.

 

20. Gestión de los grupos de interés externos

Cadena...

Información adicional

La metodología de trabajo desarrollada en la Escuela de Negocios de Cámara de Comercio de Sevilla está basada en el Método del Caso. Una formación eminentemente práctica es la mejor base para que el estudiante adquiera los conocimientos, aptitudes y experiencias que la empresa precisa. Los casos desarrollados en cada área de conocimiento son casos de éxito que ofrecen al estudiante un amplio margen para el análisis y la discusión.   El aula con grupos reducidos o el Campus Virtual, plataforma líder a nivel europeo, serán los foros más adecuados para que los estudiantes...

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