Máster en Competencias Directivas de Alto Nivel
Master
En MADRID y Madrid
¿Necesitas un coach de formación?
Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiar tu matrícula en cómodos plazos.
Descripción
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Tipología
Master
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Lugar
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Horas lectivas
66h
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Duración
2 Meses
Desarrolla capacidades esenciales para lograr el éxito en la dirección y motivación de tus equipos.
Gana confianza en ti mismo.
Información importante
Documentos
- master en competencias directivas.pdf
Bonificable:
Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
Proporcionar al Mando la ayuda necesaria a fin de reconocer las características que llevan a una supervisión de éxito.
Potencia los cambios de actitud necesarios para afrontar nuevas responsabilidades.
Adquirir conceptos y técnicas que necesitará poner en práctica en la correcta adaptación al cambio del puesto de trabajo.
Desarrollar habilidades sociales para motivar a los equipos.
Conocer técnicas eficaces para la resolución de conflictos.
Desarrollar un uso óptimo de los recursos.
Adquirir ideas prácticas y técnicas que necesitará aplicar para llevar a cabo el Coaching de los miembros de su equipo a fin de delegar con mayor eficacia y motivar a sus equipos.
Desarrollar constantemente a los empleados de manera integral.
Desarrollar habilidades para la gestión y negociación de los conflictos dentro y fuera de los equipos.
Mandos, Directivos, Jefes de Equipo, Dirigentes que quieren Desarrollar las competencias directivas necesarias para llevar a cabo una gestión eficaz y dirigir a sus equipos y/o otros mandos, con independencia de la función del cargo o el tipo de organización.
Máster en Capacidades Directivas de Alto Impacto.
LLevamos veinte años impartiendo en las empresas privadas y en la Administración lo que nos permite conocer muy de cerca la realidad y necesidades de los mandos y de las organizaciones.
Le enviaremos de inmediato contestación a sus preguntas y toda la información que precise. El curso puede bonificarse a través de la Fundación Tripartita.
Opiniones
Materias
- Liderazgo
- Liderazgo situacional
- Actitud positiva
- Jerarquía
- Motivación
- Escucha activa
- VENTANA DE JOHARI
- Resolución de conflictos
- Negociación efectiva
- Mandos intermedios
Profesores
Marisa Benitez
Jefe de Estudios
Temario
- Funciones ejecutivas. Identificar las herramientaslo más importantes del mando.
- Idoneidad. Identificar las características personales de los ejecutivos de más éxitos.
- La imagen.
- La ventana de Johari.
- La actitud
- Su actitud respecto a su trabajo.
- Su actitud respecto a los que trabajan con usted.
- ¿Cómo va de confianza en sí mismo?
- El jefe como gestor de equipos.
- Reglas para desarrollar las competencias de los miembros del equipo.
- Cómo dirigir equipos pequeños.
- Autoridad y Jerarquía.
- ¿Por qué el mando actual debe modificar su estilo de mando?
- Instrucción y Coaching.
- Identificar los factores que pueden llevar al mando al fracaso, aun cuando esté produciendo al 100% de eficacia.
- Estilos de Mando.
- El estilo autoritario vs. el democrático.
- La rejilla de Blake & Mouton.
- Cómo seleccionar el estilo propio adecuado al entorno.
- El mando como apoyo.
- Liderazgo
- Cómo favorecer el desarrollo de sus habilidades de liderazgo.
- Cómo aplicar el liderazgo situacional.
- Delegación ajustada al entorno.
- Qué delegar y qué no es aconsejable delegar.
- Cómo promover su capacidad para compatibilizar las necesidades de la empresa, sus propias necesidades y las necesidades de sus subordinados.
- La delegación como factor de Motivación.
- Actitudes del mando que favorecen la Motivación.
- Asesoramiento y Coaching.
- Qué aporta el coaching.
- Que se puede conseguir.
- Coaching para el desarrollo del liderazgo.
- Que habilidades prácticas precisa el coaching.
- Leyes de comunicación.
- Cómo comunicar para que todos reciban el mismo mensaje.
- Cómo desarrollar la capacidad de escucha activa.
- Desarrollo de la Empatía y mejora de la retención de mensajes.
- Comunicar para motivar.
- La comunicación en la resolución de conflictos.
- Reglas sencillas que le permitirán reducir los problemas de comunicación.
- Técnicas positivas de escucha que debe desarrollar el jefe.
- Escuchar para comprender.
- La escucha activa.
- Cómo llevar a cabo una entrevista de desempeño.
- Errores a evitar.
- La trampa de la actividad.
- Cómo gestiona el mando su tiempo.
- Las tres "E". Eficiencia vs. Efectividad.
- Reglas para emplear el tiempo más eficazmente.
- Cómo superar los malos hábitos.
- Cómo consolidar su capacidad de planificación y la formulación de objetivos y planes de acción operativos.
- Definición correcta de objetivos para obtener resultados.
- Cómo eliminar sus propios "ladrones del tiempo" y los de sus colaboradores.
- Conocimiento de la personalidad del interlocutor.
- Cómo potenciar su capacidad para establecer relaciones personales más productivas.
- Técnicas asertivas y de negociación.
- Cómo dar y recibir críticas.
- Cómo pedir cambios de comportamiento.
- Cómo tratar gente emocional.
- Actitudes que favorecen la motivación.
- Cualidades que motivan a los empleados.
- Cómo tener éxito.
Información adicional
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Máster en Competencias Directivas de Alto Nivel