EMAGISTER CUM LAUDE
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      INENKA BUSINESS SCHOOL

      Máster en Compras y Aprovisionamiento + Jefe de Compras - con Prácticas Garantizadas

      5.0 1 opinión
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      Precio Emagister

      3.600 € 1.800 
      CURSO PREMIUM
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      Información importante

      Tipología Master
      Metodología Online
      Horas lectivas 1500h
      Inicio Noviembre
      otras fechas
      Campus online
      Envío de materiales de aprendizaje
      Bolsa de empleo
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      Descripción

      ¿Quieres convertirte en un experto en compras y aprovisionamiento? Gracias a esta formación que imparte Inenka Business School y que emagister.com ha incluido recientemente en su catálogo web, lo tienes al alcance de un par de clicks. La doble titulación de Máster en Compras y Aprovisionamiento + Jefe de Compras está dirigida a todas aquellas personas que quieran especializarse en el control de stocks y la planificación de provisiones de una empresa.

      El cursante estudiará los planes logísticos según el tipo de empresa, así como las cadenas de suministro y las ventajas e inconvenientes de externalizar la actividad logística. Una vez adquiridos estos conocimientos, el estudiante aprenderá a realizar planes de ventas, de producción y de costes, y a elaborar una representación gráfica de los mismos, además de calcular los tiempos y plantear un calendario de ejecución.

      Por otro lado, el alumno aprenderá a gestionar la producción mediante técnicas de programación y control de proyectos. Otra cuestión que se abordará a lo largo del temario será la selección, seguimiento y evaluación de inventarios. Con todos estos conocimientos el estudiante aprenderá a optimizar una cadena logística y a gestionar los imprevistos e incidencias que puedan surgir en el transcurso del proceso. Por si fuera poco, la formación incorpora un módulo de inglés profesional aplicado al ámbito de la logística y el transporte internacional.

      No dudes más en acceder, solicita más información a través de nuestros diferentes canales, en emagister.com encontrarás todo lo que necesitas para avanzar en tu carrera.

      Información importante

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      A tener en cuenta

      · Titulación

      Una vez finalizados los estudios y superadas las pruebas de evaluación, el alumno recibirá un diploma que certifica el “MÁSTER EN COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO + JEFE DE COMPRAS”, de INENKA BUSINESS SCHOOL, avalada por nuestra condición de socios de la CECAP y AEEN, máximas instituciones españolas en formación y de calidad.

      · ¿Qué pasará tras pedir información?

      Una vez que solicites información por medio del catálogo de Emagister.com el centro se pondrá en contacto contigo para informarte del proceso de matriculación.

      Preguntas & Respuestas

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      Opiniones

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      Valoración del curso
      100%
      Lo recomiendan
      4.9
      excelente
      Valoración del Centro

      Opiniones sobre este curso

      I
      IDOIA JUÁREZ
      5.0 03/12/2018
      Lo mejor: Destaco el método de impartición, nunca había hecho una formación que me diera tanta libertad, lo he agradecido muchísimo.
      A mejorar: No tengo ninguna queja.
      ¿Recomendarías este curso?:
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      * Opiniones recogidas por Emagister & iAgora

      Logros de este Centro

      2019
      2018

      ¿Cómo se consigue el sello CUM LAUDE?

      Todos los cursos están actualizados

      La valoración media es superior a 3,7

      Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses

      Este centro lleva 2 años en Emagister.

      ¿Qué aprendes en este curso?

      Proveedores
      Control de producción
      Indicadores de gestión
      Inventario
      Pedidos
      Producción
      Stocks
      Transporte
      Logística inversa
      Aprovisionamiento
      Gestión de compras
      Negociación con proveedores
      Cadena logística
      Almacenaje
      Sistema tradicional y sistema ABC de costos
      Estrategia y costos logísticos
      Cuadro de control de costos
      Modelos de redes de distribución

      Temario

      CONTENIDO FORMATIVO

      PARTE 1. MÁSTER EN COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO

      MÓDULO 1. PLANIFICACIÓN DEL APROVISIONAMIENTO

      UNIDAD FORMATIVA 1. PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LA DEMANDA UNIDAD DIDÁCTICA 1. LOGÍSTICA INTERNA DE LA EMPRESA

      1. La empresa como unidad logística.

      2. Organización funcional de la empresa.

      3. Actividades logísticas.

      4. El plan logístico según tipos de empresas.

      5. La cadena de suministro de la empresa.

      Eslabones.

      6. Externalización de la función logística: ventajas e

      inconvenientes.

      UNIDAD DIDÁCTICA 2. PREVISIÓN DE DEMANDA

      1. Definición de la demanda según tipos de empresa

      y procesos de producción.

      2. Tipos de demanda y necesidades de producción.

      3. Previsión de demanda y plan de ventas.

      4. Previsión de la actividad y de los costes.

      UNIDAD DIDÁCTICA 3. PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN/DISTRIBUCIÓN

      1. La función productiva de la empresa y el

      aprovisionamiento.

      2. Elementos que intervienen en la planificación de la

      producción.

      3. Clasificación de la producción/distribución.

      4. Nivel de producción y capacidad productiva:

      Concepto y niveles.

      5. Estrategias actuales de organización de la

      producción: procesos flexibles, rápidos y

      adaptados a la variabilidad de la demanda y

      necesidades.

      UNIDAD DIDÁCTICA 4. TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS

      1. Introducción a los sistemas de planificación,

      programación y control de proyectos.

      2. Definición de actividades.

      3. Representación gráfica de un plan de producción.

      4. Teoría de las restricciones (cuello de botella).

      5. Calculo de tiempos y holguras.

      6. Calendario de ejecución y nivelación de recursos.

      7. Métodos de control de planes de producción.

      8. Ejemplos prácticos sobre la aplicación de los

      métodos de control.

      9. Aplicaciones informáticas de planificación y control

      de proyectos.

      UNIDAD DIDÁCTICA 5. GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y APROVISIONAMIENTO

      1. Concepto e importancia de la gestión de la

      producción y aprovisionamiento.

      2. La política del aprovisionamiento en el marco de la

      empresa.

      3. Métodos de gestión de la producción.

      4. Niveles de gestión de la producción.

      5. Variables de influencia en las necesidades de

      aprovisionamiento.

      UNIDAD DIDÁCTICA 6. PLANIFICACIÓN DE REQUERIMIENTOS Y NECESIDADES DE PRODUCCIÓN

      1. Fundamentos y conceptos de un sistema

      MRP(Material Requirement Planning).

      2. Estructura básica de un sistema MRP.

      3. Registro de inventarios.

      4. Funcionalidades básicas de un MRP.

      5. Requerimientos de recursos productivos (MRP II).

      6. Aplicaciones de gestión de la producción

      informática.

      7. Otros métodos.

      8. Optimización de la cadena de suministro.

      UNIDAD DIDÁCTICA 7. PLANIFICACIÓN DE RECURSOS DE DISTRIBUCIÓN

      1. Planificación del DRP (Distribution Requirement

      Planning).

      2. Estructura del DRP.

      3. Fases integrantes de un proceso DRP.

      4. Técnicas de DRP.

      5. Flujo de los procesos.

      6. Cálculo de necesidades de distribución. 7. Implementación del DRP.

      UNIDAD FORMATIVA 2. GESTIÓN DE INVENTARIOS

      UNIDAD DIDÁCTICA 1. OBJETIVO E IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE INVENTARIOS

      1. Diferenciación de conceptos.

      2. Concepto y fundamento de los inventarios físicos.

      3. Variables que afectan a la gestión del inventario.

      4. Tamaño, estructura y representación del

      inventario.

      5. Análisis del conflicto básico entre disponibilidad e

      inventario.

      6. Importancia de la ubicación geográfica con

      respecto a los centros de distribución.

      7. Modelos de gestión de inventarios.

      8. Tipos de inventarios.

      9. Elaboración de inventarios: Control y recuento de

      stocks.

      10. Criterios de elaboración de inventarios.

      11. Clasificación de los productos.

      12. Planificación del stock para demanda uniforme y

      no uniforme.

      13. Aplicaciones informáticas de base de datos y

      hojas de cálculo aplicados a la gestión de

      inventarios.

      UNIDAD DIDÁCTICA 2. VALORACIÓN Y CÁLCULO DE INVENTARIOS

      1. Valoración de inventarios.

      2. Estimación de costes asociados al inventario.

      3. Indicadores de medida de inventarios.

      4. Análisis de desviaciones en los inventarios.

      UNIDAD DIDÁCTICA 3. CONTROL Y GESTIÓN DE STOCKS

      1. Objetivos y funciones de la gestión de stock.

      2. Variaciones de la demanda y nivel de stock.

      3. Método de gestión de stock programado.

      4. Método de gestión de stock no programado:

      5. Métodos de determinación de pedidos: Modelo de

      pedido óptimo o modelo de Wilson.

      6. Lote económico de fabricación y/o pedido.

      7. Parámetros de gestión de stock:

      8. Rotación del stock.

      9. Cálculo de parámetros de stock.

      UNIDAD DIDÁCTICA 4. SEGUIMIENTO Y CONTROL DE INDICADORES DE GESTIÓN DE STOCK

      1. Efectividad de la gestión del almacén.

      2. Simulación Montecarlo, riesgo e incertidumbre.

      3. Indicadores de gestión de stock.

      4. Interpretación y cálculo de indicadores de gestión

      de índice de rotación y su repercusión en el

      tamaño del almacén y el costo logístico de

      almacenaje.

      5. Optimización de puntos de almacenamiento.

      6. Ciclo de vida de las existencias:

      MÓDULO 2. GESTIÓN DE PROVEEDORES

      UNIDAD DIDÁCTICA 1. PROCESO DE COMPRAS EN LA LOGÍSTICA INTERNA

      1. Importancia de la función de compras en la

      logística interna de la empresa.

      2. Plan de compras y programa de necesidades.

      3. Secuencia del ciclo de compras para la empresa.

      4. Descripción y especificación de la compra para la

      empresa.

      5. Petición de ofertas y pliego de condiciones de

      aprovisionamiento.

      6. El acuerdo y contrato de compraventa/suministro.

      7. Documentación de la compra.

      8. Las compras en mercados internacionales:

      globalización de la cadena de suministro.

      UNIDAD DIDÁCTICA 2. SELECCIÓN DE PROVEEDORES

      1. Identificación de fuentes de suministro y búsqueda

      de proveedores.

      2. Competencia perfecta e imperfecta.

      3. Criterios de selección de proveedores.

      4. Homologación proveedores.

      5. Categorización de proveedores.

      6. Registro de proveedores: el fichero de

      proveedores.

      7. Sistemas de aseguramiento de calidad de

      proveedores.

      UNIDAD DIDÁCTICA 3. TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN CON PROVEEDORES

      1. Conceptos clave en la negociación con

      proveedores.

      2. Resolución de conflictos y litigios con proveedores:

      posibilidades de actuación.

      3. Cualidades del negociador: comunicación,

      persuasión y habilidades.

      4. Estilos/ Formas de negociación.

      5. Tipos de negociación.

      6. Preparación de la negociación: Estrategias y

      tácticas.

      7. Etapas del proceso de negociación.

      8. Actitud y comportamiento en la negociación.

      9. Puntos críticos de la negociación.

      10. Posiciones de las partes en la negociación: poder

      de negociación.

      11. Estrategia ante situaciones especiales: monopolio,

      proveedores exclusivos y otras.

      12. Arbitraje y mediación en conflictos con

      proveedores.

      UNIDAD DIDÁCTICA 4. TÉCNICAS Y SISTEMAS DE COMUNICACIÓN APLICADAS LA GESTIÓN DE PROVEEDORES

      1. Los procesos de comunicación en la gestión de

      proveedores.

      2. Las relaciones con proveedores: motivos de

      satisfacción y discrepancias.

      3. Sinergias con proveedores.

      4. Técnicas de comunicación en contextos

      nacionales e internacionales.

      5. Sistemas de comunicación e información con

      proveedores: transmisión electrónica de datos.

      UNIDAD DIDÁCTICA 5. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE PROVEEDORES

      1. Gestión y seguimiento de proveedores y pedidos.

      2. Redes de intercambio de información.

      3. Diagramas de flujo de documentación e

      información y descripción de actividades.

      4. Gestión Automática de Pedidos-GAP.

      5. Seguimiento del pedido.

      6. Registro documental y de operaciones.

      7. Indicadores de calidad y evaluación de

      proveedores.

      8. Elaboración de informes de evaluación de

      proveedores.

      MÓDULO 3. OPTIMIZACIÓN DE LA CADENA LOGÍSTICA

      UNIDAD DIDÁCTICA 1. FASES Y OPERACIONES EN LA CADENA LOGÍSTICA

      1. La cadena de suministro: fases y actividades

      asociadas.

      2. Flujos en la cadena de suministro: flujo físico de

      materiales y flujo de información. Características

      de los mismos. Cómo se articulan. Ejemplo

      concreto de un proceso de aprovisionamiento

      desde que se lanza la orden de pedido hasta su

      recepción en almacén.

      3. El flujo de información: en tiempo real, fiable,

      seguro, fácil de interpretar y manejar.

      4. Flujo de materiales: seguro, eficaz y con calidad.

      Diagrama de flujos interconexionados.

      5. Cadena logística: objetivos. Cómo lograrlos.

      Integración de actores y sinergias a conseguir.

      6. Logística y calidad.

      7. Gestión de la cadena logística:

      8. El flujo de información.

      UNIDAD DIDÁCTICA 2. LOGÍSTICA INVERSA

      1. Devoluciones y logística inversa.

      2. Posibles límites a la logística inversa.

      3. Causas de la aparición de la logística inversa.

      4. Política de devolución de productos.

      5. Logística inversa y legislación:

      UNIDAD DIDÁCTICA 3. OPTIMIZACIÓN Y COSTOS LOGÍSTICOS

      1. Características del costo logístico: variabilidad.

      2. Sistema tradicional y sistema ABC de costos.

      3. Medición del costo logístico y su impacto en la

      cuenta de resultados. Costos totales, costos

      unitarios y costos porcentuales.

      4. Estrategia y costos logísticos.

      5. Medidas para optimizar el costo logístico en las

      diversas áreas: stock, almacenaje, picking,

      transporte.

      6. Cuadro de control de costos. Pirámide de

      información del costo logístico.

      7. Ejemplo práctico de cálculo del costo logístico en

      una operación de comercialización, teniendo en

      cuenta el costo de compra, los costos de stock,

      almacenaje y manipulación, el costo de transporte

      de distribución y los costos administrativos e

      indirectos.

      UNIDAD DIDÁCTICA 4. REDES DE DISTRIBUCIÓN

      1. Diferentes modelos de redes de distribución.

      2. Cálculo del costo logístico de distribución en los

      diferentes modelos.