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      INENKA BUSINESS SCHOOL

      Máster en Control de Gestión - con Prácticas Garantizadas

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      Semipresencial Vitoria-gasteiz, Albacete, Santander y 22 sedes más
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      3.600 € 1.800 
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      Información importante

      Tipología Master
      Metodología Semipresencial
      Lugar En 25 sedes
      Inicio Fechas a elegir
      Campus online
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      • En 25 sedes
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      Descripción

      No esperes más y capacítate ya con este completo Máster en Control de Gestión, que te brinda Emagister e Inenka Business School.

      Conoce el programa practico que te ofrece los conocimientos del Máster en Control de Gestión está dirigido a todas aquellas personas que deseen especializarse en el management estratégico y la dirección y gestión de empresas. Durante la primera mitad de la titulación, el alumno estudiará conceptos como la competitividad empresarial, la ventaja competitiva o la generación del valor añadido. Una vez adquiridos estos conocimientos, el temario profundizará en la elaboración de un estudio de mercado, así como en la realización de un plan de empresa. Además, el alumno también aprenderá a planificar y gestionar la infraestructura de una empresa, el ámbito laboral y los recursos financieros, así como la estructura legal y la forma jurídica. Al finalizar la formación, el alumno será capaz de realizar una auditoría de gestión interna y de utilizar el cuadro de mando integral (CMI) para controlar la empresa.

      Pide información, si está interesado y los asesores se pondrán en contacto lo antes posible para resolver sus dudas.

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      León, España
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      Lleida, España
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      Orense, España
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      Palencia, España
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      Salamanca, España
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      Segovia, España
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      Soria, España
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      Tarragona, España
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      Teruel, España
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      Toledo, España
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      Ávila, España
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      A tener en cuenta

      · Titulación

      Una vez finalizados los estudios y superadas las pruebas de evaluación, el alumno recibirá un diploma que certifica el “MÁSTER EN CONTROL DE GESTIÓN”, de INENKA BUSINESS SCHOOL, avalada por nuestra condición de socios de la CECAP y AEEN, máximas instituciones españolas en formación y de calidad.

      · ¿Qué pasará tras pedir información?

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      Preguntas & Respuestas

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      Logros de este Centro

      2019
      2018

      ¿Cómo se consigue el sello CUM LAUDE?

      Todos los cursos están actualizados

      La valoración media es superior a 3,7

      Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses

      Este centro lleva 1 años en Emagister.

      ¿Qué aprendes en este curso?

      Coaching
      Gestión de equipos
      Cuadro de mando
      Liderazgo
      Perspectiva
      Control de gestión
      Dirección estratégica
      Cuadro de mando integral
      Management
      Dirección de personas
      Plan de empresa
      Administración de empresas
      Pensamiento estratégico
      Competitividad empresarial
      Ventajas competitivas
      Management Estratégico
      Política
      Estrategia de adaptación
      Prospectiva

      Temario

      CONTENIDO FORMATIVO

      MÓDULO 1. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

      UNIDAD DIDÁCTICA 1. COMPETITIVIDAD Y MANAGEMENTENT ESTRATÉGICO

      1. Introducción

      2. Competitividad empresarial y ventajas

      competitivas

      3. La ventaja competitiva y la generación de valor

      añadido

      4. El pensamiento estratégico

      5. Política, planificación y estrategia de adaptación

      en un entorno competitivo

      6. Previsión, prospectiva y métodos de escenarios

      UNIDAD DIDÁCTICA 2. EMPRESA, ORGANIZACIÓN Y LIDERAZGO

      1. Las PYMEs como organizaciones

      2. Liderazgo

      3. Un nuevo talante en la Dirección

      UNIDAD DIDÁCTICA 3. LA ELABORACIÓN DE UN ESTUDIO DE MERCADO

      1. Introducción

      2. Utilidad del Plan de Empresa

      3. La Introducción del Plan de Empresa

      4. Descripción del negocio. Productos o servicios

      5. Estudio de mercado

      UNIDAD DIDÁCTICA 4. PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL EN LAS ÁREAS DE GESTIÓN COMERCIAL, MARKETING Y PRODUCCIÓN

      1. Plan de Marketing

      2. Plan de Producción

      UNIDAD DIDÁCTICA 5. PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA, RR.HH. Y RECURSOS FINANCIEROS

      1. Infraestructuras

      2. Recursos Humanos

      3. Plan Financiero

      4. Valoración del riesgo. Valoración del proyecto

      5. Estructura legal. Forma jurídica

      UNIDAD DIDÁCTICA 6. HERRAMIENTAS ESTRATÉGICAS DE GESTIÓN

      1. El Benchmarking como herramienta estratégica de

      gestión

      2. Herramientas para la Gestión de la Calidad Total

      3. Técnicas para Mejorar el Funcionamiento de un

      Equipo

      MÓDULO 2. DIRECCIÓN ORGANIZACIONAL

      UNIDAD DIDÁCTICA 7. MODELOS ORGANIZATIVOS: LA HUMANIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

      1. La importancia de las organizaciones

      2. Aproximación conceptual a la organización

      3. Tipos de organizaciones

      4. La estructura

      5. Cambio y desarrollo en la organización

      6. El coach como agente de cambio

      7. Impactos derivados de la introducción de una

      cultura de coaching

      8. Profesionales con vocación de persona

      UNIDAD DIDÁCTICA 8. EL EQUIPO EN LA ORGANIZACIÓN ACTUA

      1. La importancia de los equipos en las

      organizaciones actuales

      2. Modelos explicativos de la eficacia de los equipos

      3. Composición de equipos, recursos y tareas

      4. Los procesos en los equipos

      MÓDULO 3. CONTROL DE GESTIÓN Y CUADRO DE MANDO INTEGRAL

      UNIDAD DIDÁCTICA 9. PRESUPUESTO. ANÁLISIS DE DESVIACIONES

      1. Introducción al Control de Gestión

      2. Presupuestos

      3. Análisis de desviaciones

      4. Análisis mediante ratios

      UNIDAD DIDÁCTICA 10. CENTROS DE RESPONSABILIDAD. AUDITORÍAS DE GESTIÓN

      1. Centros de responsabilidad

      2. Criterios de evaluación

      3. Centros de costes operativos

      4. Centros de gastos discrecionales

      5. Normas de Auditoría generalmente aceptadas

      6. Auditoría interna y de gestión

      UNIDAD DIDÁCTICA 11. CUADRO DE MANDO INTEGRAL

      1. Introducción al cuadro de mando integral

      2. Construcción del Cuadro de Mando

      3. La perspectiva financiera

      4. La perspectiva del cliente

      5. Perspectiva interna

      6. Perspectiva de aprendizaje

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