60 ECTS
OBS-UB

Master en Dirección Estratégica de Operaciones e Innovación

OBS-UB
A Distancia

7.200 
IVA exento
¿Quieres hablar con un asesor sobre este curso?
¿Quieres hablar con un asesor sobre este curso?

Información importante

Tipología Master
Metodología A distancia
Duración 10 Meses
Inicio Noviembre 2019
  • Master
  • A distancia
  • Duración:
    10 Meses
  • Inicio:
    Noviembre 2019
Descripción

¿Te dedicas a la gestión empresarial? ¿Quieres centrar tus funciones en la dirección de operaciones? Este Máster en Dirección de Operaciones que Emagister.com pone a tu disposición mejorará el aspecto de tu currículum y te aportará conocimientos específicos en este ámbito.


Online Business School y la Universitat de Barcelona han diseñado el plan de estudios de este máster que, gracias a la modalidad en la que se imparte, podrás cursar cómodamente desde tu casa. A través de su temario, conocerás los nuevos escenarios de la economía global, aprenderás sobre la estrategia de operaciones y también sobre los fundamentos cuantitativos de la inversión. Además, conocerás las tecnologías aplicadas a este ámbito y el concepto de supply chain management.


Si crees que este máster se ajusta a tus necesidades y quieres conocer todos los detalles sobre su contenido, puedes hacerlo fácilmente. Solo tienes que solicitar información en este portal web y contactaremos contigo para resolver todas tus dudas.

Instalaciones (1) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas
Inicio Ubicación
Nov-2019
A distancia
Inicio Nov-2019
Ubicación
A distancia

A tener en cuenta

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Mediante el estudio de los contenidos propuestos por el centro, adquirirás nociones generales sobre la economía global actual, y te capacitarás para liderar estrategias empresariales y a poner en práctica técnicas de análisis interno y externo, de toma de decisiones estratégicas o de orientación a la demanda. Además, aprenderás a mitigar los riesgos en una cadena de suministros, valorar inversiones, utilizar tecnologías emergentes, gestionar el talento, innovar y a manejar operadores logísticos, entre otras competencias.

· ¿A quién va dirigido?

Este máster va dirigido a todas aquellas personas que deseen especializarse en dirección de operaciones para poder desarrollarse profesionalmente en este sector.

· Requisitos

Es necesario estar en posesión de una titulación universitaria oficial y tener experiencia laboral previa. En caso de no contar con ninguno de los dos requisitos, tu solicitud de acceso será evaluada por la dirección del programa.

· Titulación

Si estás en posesión de una titulación universitaria oficial, recibirás un título de máster expedido por la Universidad de Barcelona. Además, en cualquier caso, al superar la evaluación, recibirás una titulación de la EAE Business School.

Preguntas & Respuestas

Plantea tus dudas y otros usuarios podrán responderte

Logros de este Centro

2016
2015

¿Cómo se consigue el sello CUM LAUDE?

Todos los cursos están actualizados

La valoración media es superior a 3,7

Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses

Este centro lleva 6 años en Emagister.

¿Qué aprendes en este curso?

Logística y distribución
Dirección estratégica
Producción
Cuadro de mando
Dirección de sistemas de información
E-business
Innovación
Outsourcing
Reingeniería
Transporte
Logística inversa
Aprovisionamiento
Operador de transporte
Gestión de la innovación
Gestión de compras
Planificación financiera
Orientación al cliente
Dirección de operaciones
Supply Chain Management
Logística internacional
Management
Desarrollo de productos
Habilidades de liderazgo
Supply chain
Cadena logística
Operadores logísticos
Mercados financieros
Ampliación de mercados
Economía global
Liderazgo en la empresa
Toma de decisiones estratégicas
Logística y distribución
Fundamentos cuantitativos de la inversión
Orientación a la demanda
Máster en Dirección de Operaciones

Temario

Los nuevos escenarios de la economía global: retos y oportunidades
  • Regionalización vs multilateralismo & proteccionismo de baja intensidad
  • Integración mercados financieros
  • Influencia acontecimientos y contagio crisis
  • Born global / re-born global / glocal; global supply chain, offshoring / reshoring / next-shoring, task trade; open innovation
  • Ampliación de mercados y economías de escala
  • Alianzas, fusiones y adquisiciones
  • Nuevos liderazgos, nuevo mapa empresarial, nuevos patrones de demanda, nuevos patrones de costes, nuevas reglas del juego
  • Escenarios de futuro
  • Nuevas áreas de negocio y estrategias clave.

Liderando la estrategia empresarial desde la estrategia de Operaciones
  • Visión dual de la estrategia e introducción al modelo de negocio
  • Niveles de estrategia empresarial
  • Herramientas de autodiagnóstico estratégico
  • Visión, misión y valores
  • Análisis interno y externo (PEST; 5 fuerzas de Porter; mapa de empatía de clientes; curva de valor; análisis DAFO y CAME; triángulo de posicionamiento deseado)
  • Definición, comunicación, despliegue e implantación de la estrategia
  • Cuadro de mando integral (CMI)
  • La estrategia de operaciones y su alineación con la estrategia corporativa
  • La estrategia de operaciones como ventaja competitiva: prioridades competitivas ganadoras, cualificadoras e innovadoras
  • Decisiones estratégicas de estructura e infraestructura
  • Cuadro de mando de operaciones, benchmarking, buenas prácticas y proyectos de mejora.

Fundamentos cuantitativos de la inversión

  • Operations Management Game
  • Árboles de decisión
  • Programación lineal
  • Modelos de simulación y optimización.
Orientación a la demanda a través de Operaciones flexibles
  • Fuentes de riesgos en las Operaciones
  • Gestión de los riesgos en una cadena de suministros
  • Flexibilidad en la cadena de suministro
  • Flexibilidad en la capacidad
  • Flexibilidad en la producción
  • Estrategias de mitigación de riesgos.
Financial supply chain management
  • Gestión de los recursos financieros en la cadena de suministros
  • Valoración de inversiones
  • Sistemas de costes y su aplicación en la toma de decisiones
  • Factores claves en el diseño de un cuadro de mando eficiente
  • Análisis económico-financiero de escenarios de futuro.
Tecnologías emergentes y sistemas de información asociadas a las Operaciones
  • Las TIC y la integración de la cadena de valor
  • E-business
  • Impacto de TIC en las Operaciones
  • Tecnologías emergentes (RFID; SCM “On Demand”; sistemas de virtualización; mantenimiento remoto; impresoras 3D; automatización y robótica, etc.).

Gestión del talento y habilidades directivas del Director de Operaciones
  • Dirección de personas
  • Desarrollo de competencias y habilidades directivas
  • Técnicas de comunicación y negociación
  • Actividades y capacidades del personal de operaciones
  • Planes internos de entrenamiento en las operaciones
  • Desarrollo del flujo de talento interno.

Supply Chain Management
  • Modelos integrados logístico – productivos (al aproche LEAN).
  • Indicadores de segundo nivel del cuadro de mando de las Operaciones.
  • El Supply Chain Management: planificación estratégica, táctica y operativa.
  • Canales de distribución y nivel de servicio al cliente.
  • La logística inversa.
  • El transporte internacional de mercancía.
  • Nuevos retos en la gestión de compras y aprovisionamiento.

Operadores logísticos. De la subcontratación táctica a la estratégica
  • Concepto de subcontratación
  • De la subcontratación táctica o tradicional a la subcontratación estratégica
  • Uso de herramientas de reingeniería (outsourcing y benchmarking)
  • El Outsourcing. Definición, fases de un proyecto de outsourcing, como realizarlo, uso adecuado de operadores logísticos.

Innovación y nuevos retos de las Operaciones
  • La innovación en la empresa
  • Retos de las cadenas de suministro del futuro: colaboración, deslocalización y relocalización, producto ampliado, sostenibilidad en las Operaciones, logística de última milla, lean provisioning, etc.
  • Proyecto final