Fundació URV - Centre Formació Permanent

Máster en Dirección y Gestión de Empresas (MBA).

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En Reus

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Información importante

Tipología Master
Lugar Reus
Inicio Fechas a elegir
  • Master
  • Reus
  • Inicio:
    Fechas a elegir
Descripción

(I) Potenciar potenciar y desarrollar la experiencia previa relevante de los estudiantes en los ámbitos empresarial y de gestión .
(II) Preparar a los estudiantes para ejercer roles de liderazgo transformacional en las organizaciones.
(III) Desarrollar la capacidad de pensamiento estratégico , de innovación y de emprendimiento .
(IV) Fomentar la comprensión y proporcionar experiencia sobre cuestiones empresariales de carácter global , incluyendo la potencial contribución que la empresa puede hacer para resolver estas cuestiones .
(V) Desarrollar la capacidad para aplicar e integrar el conocimiento y la experiencia adquiridos tanto previamente como durante el programa en la resolución de temas de empresa complejos en una gran variedad de contextos .
(VI) Adquirir un conocimiento avanzado sobre las organizaciones , el entorno en el que éstas operan , así como su dirección y gestión .
(VII) Desarrollar una comprensión de la gestión responsable del riesgo y la creación de valor sostenible en base a los impactos medioambientales, sociales y de gobernanza del negocio .
(VIII) Desarrollar las competencias de comunicación interpersonal y de trabajo en equipo .
(IX) Fomentar el aprendizaje y el desarrollo personal a lo largo de toda la vida .

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Reus (Tarragona)
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Av. Onze de Setembre, 112, 43203

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Fechas a elegirMatrícula abierta

A tener en cuenta

· ¿A quién va dirigido?

A Graduados en cualquier disciplina. Excepcionalmente, directivos maduros y experimentados y con el potencial para satisfacer las necesidades de aprendizaje del MBA pueden tambien considerarse como candidatos.

· Titulación

Máster en Dirección y Gestión de Empresas (MBA)

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¿Qué aprendes en este curso?

Técnicas de comunicación
Gestión por competencias
Gestión del conocimiento
Técnicas de venta
Conflicto social
Gestión del cambio
Gestión de la innovación
Liderazgo
Dirección general
Alta dirección
Mandos intermedios

Profesores

Joan Ramón Alabart Córdoba
Joan Ramón Alabart Córdoba
Profesor

Temario

Módulo: LEADERSHIP
Contenido: LEADERSHIP (88 horas lectivas)

1.1 Building Your Leadership Signature.
1.1.1 Introducción al liderazgo.
1.1.2 Autoconocimiento (cuestionarios de Belbin, Myers-Briggs, y Clifton StrengthsFinder).
1.1.3 Teorías del liderazgo basadas en comportamientos (Kouzes & Posner, Gene Klann, Inventario de las Competencias Emocionales, etc.).
1.1.4 Revisión de los comportamientos de liderazgo. Planes de desarrollo personal.
1.1.5 Liderazgo y el Modelo EFQM de Excelencia.
1.1.6 Principios rectores: misión, visión y valores. Integridad. Actuar como modelos de referencia. Comunicar la dirección.
1.1.7 Gestión de los grupos de interés externos. Responsabilidad social corporativa.
1.1.8 Creación de una cultura de apoderamiento.
1.1.9 Creación de una cultura de reconocimiento y celebración.
1.1.10 Creación de una cultura de mejora continua e innovación.

1.2 Leadership and Change Management.
1.2.1 Liderazgo y gestión del cambio en el Modelo EFQM de Excelencia.
1.2.2 La respuesta de los seres humanos al cambio.
1.2.3 Metodologías de gestión del cambio.
1.2.4 Leading Across Cultures.

1.3 Leadership and Strategy.
1.3.1 Liderazgo y estrategia en el Modelo EFQM de Excelencia.
1.3.2 Metodologías de gestión estratégica: Hoshin Kanri y Balanced Scorecard.

1.4 Leadership and Entrepreneurship.
1.4.1 El modelo mental del líder emprendedor: cognitive ambidexterity.
1.4.2 De la idea a la innovación.
1.4.3 Una nueva visión del mundo: sostenibilidad y responsabilidad social, medioambiental y económica.

ECTS: 11 Duración: 88 h.


Módulo:
ORGANIZATIONAL EFFECTIVENESS
Contenido: ORGANIZATIONAL EFFECTIVENESS (80 horas lectivas)

2.1. Modelos de Excelencia en la Gestión.
2.1.1 Concepto de auto-evaluación organizacional.
2.1.2 Modelos de excelencia en la gestión.
2.1.3 Modelo EFQM de Excelencia.

2.2 Diseño y Comportamiento Organizacional.
2.2.1 Qué es una organización y retos principales.
2.2.2 Cómo funciona la organización para generar efectividad.
2.2.3 Los cuatro retos del diseño organizacional.
2.2.4 Las principales configuraciones organizacionales.
2.2.5 Diseño de la cultura organizacional.
2.2.6 Diseño de la tecnología y las competencias.
2.2.7 Diseño de la estrategia para aumentar la competitividad.

2.3 Gestión de Procesos.
2.3.1 Identificación (8Ms) y Diseño de procesos en las organizaciones (Rummler/Brache).
2.3.2 Propietarios de los procesos y equipos auto-dirigidos.
2.3.3 Indicadores del rendimiento de los procesos.
2.3.4 Estándar ISO 9000 y su alineamiento con la gestión de procesos.
2.3.5 Revisión de procesos: benchmarking.
2.3.6 Identificación de la mejora mediante la metodología de «Sintomatización» de los procesos actuales.
2.3.7 Identificación y metodología de diseño de procesos ideales (CMM).

2.4 Gestión de la Mejora.
2.4.1 Gestión de proyectos (de mejora continua o drástica).
2.4.2 Matriz de priorización del portafolio de una organización.
2.4.3 Etapas y herramientas en las diferentes fases del proyecto.
2.4.4 Metodología para proyectos de mejora continua: metodología 6 sigma orientada a la reducción sistemática de defectos.
2.4.5 Metodología para proyectos de transformación (mejoras drásticas): reingeniería de procesos.

ECTS: 9 Duración: 80 h.



Módulo:
MARKETING Contenido: MARKETING (80 horas lectivas)

3.1 Marketing Estratégico.
3.1.1 Marketing y ventas en la estrategia de empresa.
3.1.2 El plan de Marketing.
3.1.3 Sistema de Información de Marketing.
3.1.4 Segmentación y posicionamiento.

3.2 Marketing Mix.
3.2.1 Producto.
3.2.2 Precio, valor y low cost.
3.2.3 Canal de distribución.
3.2.4 Sales management.
3.2.5 Comunicación.
3.2.6 Marketing relacional.

3.3 Digital Marketing.
3.3.1 Web 1.0: El sitio web. Usabilidad, diseño, contenido y tecnologías.
3.3.2 SEO, SEM y Web Analytics.
3.3.3 Web 2.0: Redes sociales. Social Media Marketing.
3.3.4 Marketplaces B2B.

3.4 Globalización de los Mercados.
3.4.1 El entorno internacional.
3.4.2 Criterios para la selección de mercados.
3.4.3 Forma de implantación.
3.4.4 Plan de Marketing Internacional.
3.4.5 Organización del Departamento de Marketing.

ECTS: 9 Duración: 80 h.


Módulo: PERSONAS
Contenido: PERSONAS (80 horas lectivas)

4.1 Dirección Estratégica de Recursos Humanos.
4.1.1 Introducción a la gestión estratègica de Recursos Humanos.
4.1.2 Planificación estratègica de Recursos Humanos.
4.1.3 Competencias en el puesto de trabajo y gestión del talento.

4.2 High-Commitment Practices.
4.2.1 Reclutamiento, selección y socialización.
4.2.2 Evaluación del desempeño.
4.2.3 Formación y desarrollo.
4.2.4 Compensación y retribución.
4.2.5 La desvinculación laboral.
4.2.6 Gestión internacional de Recursos Humanos.
4.2.7 Prevención de riesgos laborales.

4.3 Habilidades Directivas.
4.3.1 Dirección de equipos de alto rendimiento y Team Charter.
4.3.2 Gestión de la diversidad en un equipo.
4.3.3 Gestión de reuniones.
4.3.5 Gestión del tiempo.
4.3.6 Gestión de conflictos y técnicas de negociación.
4.3.8 Presentaciones orales zen.

ECTS: 10 Duración: 80 h.


Módulo:
OPERACIONES Y LOGÍSTICA
Contenido: OPERACIONES Y LOGÍSTICA (68 horas lectivas)

5.1. Estrategia de Operaciones.
5.1.1 Decisiones estratégicas, tácticas y operatives en el ámbito de la Dirección de Operaciones.
5.1.2 Diseño y mejora de processos. Productividad.
5.1.3 Decisiones de capacidad.
5.1.4 Decisiones de localización.
5.1.5 Decisiones de distribución en planta.
5.1.6 Planificación y programación de la producción.

5.2. Lean Manufacturing.
5.2.1 Conceptos básicos de Lean Manufacturing.
5.2.2 JIT, Jidoka i Kaizen (estandarización y mejora continua).
5.2.3 El SMED y la reducción del tamaño de lote.
5.2.4 La planificación PULL: nivelación de la producción (Heijunka); flexibilidad del personal (Shojinka); el Kanban y las señales PULL.
5.2.5 Value Stream Maping (VSM).
5.2.6 Total Productive Maintenance.

5.3 Supply-Chain Management.
5.3.1 Introducción a la logística integral.
5.3.2 La planificación de las necesidades de materiales: MRP.
5.3.3 Aprovisionamiento y compras.
5.3.4 Gestión de existencias.
5.3.5 Gestión de almacenes y gestión de pedidos.
5.3.6 Distribución física y gestión del transporte.

ECTS: 10 Duración: 68 h.


Módulo:
FINANZAS EMPRESARIALES
Contenido: FINANZAS EMPRESARIALES (128 horas lectivas)

6.1 Sistema Financiero y Mercados.
6.1.1 Sistema y mercados financieros.
6.1.2 Mercados y activos monetarios.
6.1.3 Mercados de capitales: renta fija y renta variable.

6.2 Matemáticas de las Operaciones Financieras.
6.2.1 Conceptos introductorios: capital, operación y precios financieros.
6.2.2 Regímenes financieros.
6.2.3 Interés compuesto.
6.2.4 Rentas y préstamos.

6.3 Contabilidad Financiera.
6.3.1 Contabilidad y el marco legal.
6.3.2 El patrimonio.
6.3.3 El ciclo contable.
6.3.4 Existencias, cuentas a pagar y a cobrar.
6.3.5 El inmovilizado.
6.3.6 El resultado y el impuesto sobre beneficios.

6.4 Contabilidad de Gestión.
6.4.1 Contabilidad de costes y de gestión.
6.4.2 Análisis y clasificación de los costes.
6.4.3 El coste de los factores.
6.4.4 Modelos de costes.

6.5 Análisis de los Estados Finacieros.
6.5.1 Estados financieros. Concepto e interpretación.
6.5.2 Elaboración de los estados financieros.
6.5.3 Herramientas y técnicas de análisis.
6.5.4 Análisis patrimonial, financiero y económico.

6.6 Dirección Financiera.
6.6.1 Gestión del ciclo a corto plazo.
6.6.2 El ciclo a largo plazo y la gestión del crecimiento.
6.6.3 Finanzas operativas.
6.6.4 Análisis y valoración de inversiones.

6.7 Financiación y Emprendimiento.
6.7.1 Financiación mediante productos bancarios.
6.7.2 Financiación para start-ups.

ECTS: 16 Duración: 128 h.


Módulo:
ENTORNO REGULATORIO, LEGAL Y ECONÓMICO
Contenido:
INSTRUMENTALES (52 horas lectivas)

7.1. Economía.
7.1.1 Los mercados y los fallos del mercado.
7.1.2 La política fiscal.
7.1.3 La política monetaria.
7.1.4 La política cambiaria.
7.1.5 La política de oferta.
7.1.6 Las relaciones económicas en un entorno global.

7.2. Aspectos Legales y el Emprendedor.
7.2.1 La forma legal de la actividad empresarial: la Sociedad mercantil.
7.2.2 Los bienes intangibles y los signos distintivos de la empresa.
7.2.3 La contratación empresarial: externalización e internacionalización.
7.2.4 La actividad de la empresa en Internet.
7.2.5 Protección de datos.

7.3 Gestión y Planificación Tributaria.
7.3.1 Sociedad/empresario o profesional: operaciones nacionales.
7.3.2 Sociedad/empresario o profesional: operaciones internacionales.
7.3.3 Procedimientos tributarios.
7.3.4 Optimización de estructuras.

ECTS: 5 Duración: 52 h.


Módulo:
PROYECTO INTEGRADO
Contenido: PROYECTO INTEGRADO

Dejar muy claro que no se trata de un proyecto final de máster.
El proyecto del MBA se basa en la metodología del Aprendizaje Basado en el Proyecto y los estudiantes trabajando sobre su proyecto desde el primer día de clase del MBA.

Objetivos Formativos:

1. Integrar nuevos conocimientos con el aprendizaje y experiencias previos.
2. Conocer y entender las organizaciones y sus grupos de interés, el contexto externo en el que operan y cómo son gestionadas desde una perspectiva sostenible ya largo plazo.
3. Integrar los conocimientos de una amplia gama de materias gerenciales para entender y abordar situaciones complejas de manera holística.
4. Ser capaz de analizar, sintetizar y resolver problemas empresariales complejos y poco estructurados.
5. Desarrollar habilidades de consultoría y aplicar métodos de investigación empresarial.
6. Emitir juicios sensatos con datos incompletos y comunicar conclusiones deforma clara a una variedad de audiencias.
ECTS: 20

Información adicional

Este curso cumple los requisitos para ser bonificado a través de la Fundación Tripartita (FTFE).