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URV - Universitat Rovira i Virgili

Máster en Dirección y Gestión de Empresas (MBA)

URV - Universitat Rovira i Virgili
En Reus ()

7.945 
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Información importante

Tipología Master
Horas lectivas 580h
  • Master
  • 580h
Descripción

El MBA es un máster generalista, de desarrollo de carrera profesional, dirigido a personas con una experiencia laboral relevante y que suelen encontrarse en alguna de las situaciones siguientes:

1. Técnicos (ingenieros, abogados, periodistas, arquitectos, etc.) que asumen cada vez más funciones de liderazgo y gestión en sus organizaciones.
2. Empresarios y directivos que quieren mejorar la dirección y gestión de su empresa.
3. Sucesores en la empresa familiar.
4. Emprendedores.

A tener en cuenta

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

(I) Potenciar y desarrollar la experiencia previa relevante de los estudiantes en los ámbitos empresarial y de gestión . (II) Preparar a los estudiantes para ejercer roles de liderazgo transformacional en las organizaciones. (III) Desarrollar la capacidad de pensamiento estratégico , de innovación y de emprendimiento . (IV) Fomentar la comprensión y proporcionar experiencia sobre cuestiones empresariales de carácter global , incluyendo la potencial contribución que la empresa puede hacer para resolver estas cuestiones . (V) Desarrollar la capacidad para aplicar e integrar el conocimiento y la experiencia adquiridos tanto previamente como durante el programa en la resolución de temas de empresa complejos en una gran variedad de contextos . (VI) Adquirir un conocimiento avanzado sobre las organizaciones , el entorno en el que éstas operan , así como su dirección y gestión . (VII) Desarrollar una comprensión de la gestión responsable del riesgo y la creación de valor sostenible en base a los impactos medioambientales, sociales y de gobernanza del negocio . (VIII) Desarrollar las competencias de comunicación interpersonal y de trabajo en equipo . (IX) Fomentar el aprendizaje y el desarrollo personal a lo largo de toda la vida .

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Opiniones

4.0
Valoración del curso
100%
Lo recomiendan
4.0
fantástico
Valoración del Centro

Opiniones sobre este curso

G
Glòria Ciurana Pedrot
4.0 03/04/2018
Lo mejor: La comunicación con los tutores.
A mejorar: Lo que menos me ha gustado son algunos profesores y creo que es necesario mejorar las instalaciones y el material informático.
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¿Te ha ayudado esta opinión? (0)
N
Núria Piñol Ruipérez
4.0 22/09/2014
Lo mejor: Me gusta que haya profesores que profesionalmente se dediquen a lo que enseñan. Cercania de los profesores con los alumnos, buena comunicación.
A mejorar: Las instalaciones.
¿Recomendarías este curso?:
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* Opiniones recogidas por Emagister & iAgora

Logros de este Centro

2018
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¿Qué aprendes en este curso?

Gestión estratégica
Gestión por competencias
Innovación
Liderazgo
Metodología
Política
Perspectiva
Financiación
Gestión por procesos
Desarrollo personal
EFQM
Management

Temario

LEADERSHIP (88 horas lectivas)

1.1 Building Your Leadership Signature.
1.1.1 Introducción al liderazgo.
1.1.2 Autoconocimiento (cuestionarios de Belbin, Myers-Briggs, y Clifton StrengthsFinder).
1.1.3 Teorías del liderazgo basadas en comportamientos (Kouzes & Posner, Gene Klann, Inventario de las Competencias Emocionales, etc.).
1.1.4 Revisión de los comportamientos de liderazgo. Planes de desarrollo personal.
1.1.5 Liderazgo y el Modelo EFQM de Excelencia.
1.1.6 Principios rectores: misión, visión y valores. Integridad. Actuar como modelos de referencia. Comunicar la dirección.
1.1.7 Gestión de los grupos de interés externos. Responsabilidad social corporativa.
1.1.8 Creación de una cultura de apoderamiento.
1.1.9 Creación de una cultura de reconocimiento y celebración.
1.1.10 Creación de una cultura de mejora continua e innovación.

1.2 Leadership and Change Management.
1.2.1 Liderazgo y gestión del cambio en el Modelo EFQM de Excelencia.
1.2.2 La respuesta de los seres humanos al cambio.
1.2.3 Metodologías de gestión del cambio.
1.2.4 Leading Across Cultures.

1.3 Leadership and Strategy.
1.3.1 Liderazgo y estrategia en el Modelo EFQM de Excelencia.
1.3.2 Metodologías de gestión estratégica: Hoshin Kanri y Balanced Scorecard.

1.4 Leadership and Entrepreneurship.
1.4.1 El modelo mental del líder emprendedor: cognitive ambidexterity.
1.4.2 De la idea a la innovación.
1.4.3 Una nueva visión del mundo: sostenibilidad y responsabilidad social, medioambiental y económica.



2.1. Modelos de Excelencia en la Gestión.
2.1.1 Concepto de auto-evaluación organizacional.
2.1.2 Modelos de excelencia en la gestión.
2.1.3 Modelo EFQM de Excelencia.

2.2 Diseño y Comportamiento Organizacional.
2.2.1 Qué es una organización y retos principales.
2.2.2 Cómo funciona la organización para generar efectividad.
2.2.3 Los cuatro retos del diseño organizacional.
2.2.4 Las principales configuraciones organizacionales.
2.2.5 Diseño de la cultura organizacional.
2.2.6 Diseño de la tecnología y las competencias.
2.2.7 Diseño de la estrategia para aumentar la competitividad.

2.3 Gestión de Procesos.
2.3.1 Identificación (8Ms) y Diseño de procesos en las organizaciones (Rummler/Brache).
2.3.2 Propietarios de los procesos y equipos auto-dirigidos.
2.3.3 Indicadores del rendimiento de los procesos.
2.3.4 Estándar ISO 9000 y su alineamiento con la gestión de procesos.
2.3.5 Revisión de procesos: benchmarking.
2.3.6 Identificación de la mejora mediante la metodología de «Sintomatización» de los procesos actuales.
2.3.7 Identificación y metodología de diseño de procesos ideales (CMM).

2.4 Gestión de la Mejora.
2.4.1 Gestión de proyectos (de mejora continua o drástica).
2.4.2 Matriz de priorización del portafolio de una organización.
2.4.3 Etapas y herramientas en las diferentes fases del proyecto.
2.4.4 Metodología para proyectos de mejora continua: metodología 6 sigma orientada a la reducción sistemática de defectos.
2.4.5 Metodología para proyectos de transformación (mejoras drásticas): reingeniería de procesos.


3.1 Marketing Estratégico.
3.1.1 Marketing y ventas en la estrategia de empresa.
3.1.2 El plan de Marketing.
3.1.3 Sistema de Información de Marketing.
3.1.4 Segmentación y posicionamiento.

3.2 Marketing Mix.
3.2.1 Producto.
3.2.2 Precio, valor y low cost.
3.2.3 Canal de distribución.
3.2.4 Sales management.
3.2.5 Comunicación.
3.2.6 Marketing relacional.

3.3 Digital Marketing.
3.3.1 Web 1.0: El sitio web. Usabilidad, diseño, contenido y tecnologías.
3.3.2 SEO, SEM y Web Analytics.
3.3.3 Web 2.0: Redes sociales. Social Media Marketing.
3.3.4 Marketplaces B2B.

3.4 Globalización de los Mercados.
3.4.1 El entorno internacional.
3.4.2 Criterios para la selección de mercados.
3.4.3 Forma de implantación.
3.4.4 Plan de Marketing Internacional.
3.4.5 Organización del Departamento de Marketing.


4.1 Dirección Estratégica de Recursos Humanos.
4.1.1 Introducción a la gestión estratègica de Recursos Humanos.
4.1.2 Planificación estratègica de Recursos Humanos.
4.1.3 Competencias en el puesto de trabajo y gestión del talento.

4.2 High-Commitment Practices.
4.2.1 Reclutamiento, selección y socialización.
4.2.2 Evaluación del desempeño.
4.2.3 Formación y desarrollo.
4.2.4 Compensación y retribución.
4.2.5 La desvinculación laboral.
4.2.6 Gestión internacional de Recursos Humanos.
4.2.7 Prevención de riesgos laborales.

4.3 Habilidades Directivas.
4.3.1 Dirección de equipos de alto rendimiento y Team Charter.
4.3.2 Gestión de la diversidad en un equipo.
4.3.3 Gestión de reuniones.
4.3.5 Gestión del tiempo.
4.3.6 Gestión de conflictos y técnicas de negociación.
4.3.8 Presentaciones orales zen.



5.1. Estrategia de Operaciones.
5.1.1 Decisiones estratégicas, tácticas y operatives en el ámbito de la Dirección de Operaciones.
5.1.2 Diseño y mejora de processos. Productividad.
5.1.3 Decisiones de capacidad.
5.1.4 Decisiones de localización.
5.1.5 Decisiones de distribución en planta.
5.1.6 Planificación y programación de la producción.

5.2. Lean Manufacturing.
5.2.1 Conceptos básicos de Lean Manufacturing.
5.2.2 JIT, Jidoka i Kaizen (estandarización y mejora continua).
5.2.3 El SMED y la reducción del tamaño de lote.
5.2.4 La planificación PULL: nivelación de la producción (Heijunka); flexibilidad del personal (Shojinka); el Kanban y las señales PULL.
5.2.5 Value Stream Maping (VSM).
5.2.6 Total Productive Maintenance.

5.3 Supply-Chain Management.
5.3.1 Introducción a la logística integral.
5.3.2 La planificación de las necesidades de materiales: MRP.
5.3.3 Aprovisionamiento y compras.
5.3.4 Gestión de existencias.
5.3.5 Gestión de almacenes y gestión de pedidos.
5.3.6 Distribución física y gestión del transporte.



6.1 Sistema Financiero y Mercados.
6.1.1 Sistema y mercados financieros.
6.1.2 Mercados y activos monetarios.
6.1.3 Mercados de capitales: renta fija y renta variable.

6.2 Matemáticas de las Operaciones Financieras.
6.2.1 Conceptos introductorios: capital, operación y precios financieros.
6.2.2 Regímenes financieros.
6.2.3 Interés compuesto.
6.2.4 Rentas y préstamos.

6.3 Contabilidad Financiera.
6.3.1 Contabilidad y el marco legal.
6.3.2 El patrimonio.
6.3.3 El ciclo contable.
6.3.4 Existencias, cuentas a pagar y a cobrar.
6.3.5 El inmovilizado.
6.3.6 El resultado y el impuesto sobre beneficios.

6.4 Contabilidad de Gestión.
6.4.1 Contabilidad de costes y de gestión.
6.4.2 Análisis y clasificación de los costes.
6.4.3 El coste de los factores.
6.4.4 Modelos de costes.

6.5 Análisis de los Estados Finacieros.
6.5.1 Estados financieros. Concepto e interpretación.
6.5.2 Elaboración de los estados financieros.
6.5.3 Herramientas y técnicas de análisis.
6.5.4 Análisis patrimonial, financiero y económico.

6.6 Dirección Financiera.
6.6.1 Gestión del ciclo a corto plazo.
6.6.2 El ciclo a largo plazo y la gestión del crecimiento.
6.6.3 Finanzas operativas.
6.6.4 Análisis y valoración de inversiones.

6.7 Financiación y Emprendimiento.
6.7.1 Financiación mediante productos bancarios.
6.7.2 Financiación para start-ups.



7.1. Economía.
7.1.1 Los mercados y los fallos del mercado.
7.1.2 La política fiscal.
7.1.3 La política monetaria.
7.1.4 La política cambiaria.
7.1.5 La política de oferta.
7.1.6 Las relaciones económicas en un entorno global.

7.2. Aspectos Legales y el Emprendedor.
7.2.1 La forma legal de la actividad empresarial: la Sociedad mercantil.
7.2.2 Los bienes intangibles y los signos distintivos de la empresa.
7.2.3 La contratación empresarial: externalización e internacionalización.
7.2.4 La actividad de la empresa en Internet.
7.2.5 Protección de datos.

7.3 Gestión y Planificación Tributaria.
7.3.1 Sociedad/empresario o profesional: operaciones nacionales.
7.3.2 Sociedad/empresario o profesional: operaciones internacionales.
7.3.3 Procedimientos tributarios.
7.3.4 Optimización de estructuras.



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