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ESNECA BUSINESS SCHOOL

Máster en dirección y gestión de proyectos (titulación Universidad Europea Miguel de Cervantes)

4.8 excelente 10 opiniones
ESNECA BUSINESS SCHOOL
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Precio Emagister

3.000 € 1.500 
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Tipología Master
Metodología Online
Horas lectivas 1500h
Inicio Fechas a elegir
  • Master
  • Online
  • 1500h
  • Inicio:
    Fechas a elegir
Descripción

Esneca Business School, escuela de negocios pionera en España, presenta a los usuarios de Emagister.com el Máster en dirección y gestión de proyectos, dirigido a licenciados o diplomados, ingenieros técnicos o superiores o graduados universitarios y a todas aquellas personas que por su preparación académica puedan seguir el programa.

Gracias a esta máster, el alumno adquirirá los conocimientos, habilidades y competencias necesarios para el desarrollo de actividades relacionadas con la dirección y gestión de proyectos

Una vez finalizados los estudios y superadas las pruebas de evaluación, el alumno recibirá un diploma que certifica el ”MASTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS”, DOBLE TITULACIÓN DE ESNECA BUSINESS SCHOOL y UNIVERSIDAD EUROPEA MIGUEL DE CERVANTES, reconocido con 60 ECTS (Créditos Universitarios según Plan Bolonia).

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Fechas a elegirMatrícula abierta

A tener en cuenta

· ¿A quién va dirigido?

Personas que por su preparación académica puedan seguir el programa (licenciados o diplomados, ingenieros técnicos o superiores o graduados universitarios).

· Requisitos

Para acceder a estos estudios será condición necesaria estar en posesión de algún título universitario oficial. Los alumnos que no cumplan esta condición deben saber que no será posible expedirles el Diploma de la Universidad correspondiente a la superación del Título Propio que va a cursar, en el momento de su finalización. En el caso de titulados de otros países deberá verificarse que la titulación aportada es equivalente a la correspondiente titulación oficial española y que faculta en el país expedidor para el acceso a los estudios de posgrado.

· Titulación

”MASTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS” DOBLE TITULACIÓN DE ESNECA BUSINESS SCHOOL y UNIVERSIDAD EUROPEA MIGUEL DE CERVANTES, reconocido con 60 ECTS (Créditos Universitarios según Plan Bolonia).

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Opiniones

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Opiniones sobre este curso

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Pol Segura
5.0 09/07/2019
Sobre el curso: Me ha parecido un curso genial para complementar mi carrera, además este curso puedes aplicarlo a muchos campos. Estoy bastante contento
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R
Ricardo Montero
5.0 12/06/2019
Sobre el curso: Recomendable este curso. Lo realicé a mi ritmo y sin problemas.
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V
Vanesa Vilas
5.0 31/05/2019
Sobre el curso: El contenido me ha parecido muy interesante y útil para en lo que estoy trabajando.
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R
Raúl Álamo
5.0 11/05/2019
Sobre el curso: La facilidad a la hora de estudiar ha sido lo mejor!!
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P
Paulino Collado Moustaine
5.0 28/04/2019
Sobre el curso: Todo genial.
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¿Qué aprendes en este curso?

Calidad del proyecto
Coaching
Contratación
Liderazgo
Papel
Proyectos web
Project management
PMI
Proyectos tecnológicos
Management
Gestión del tiempo
Gestión de costes
Project manager
Microsoft Project
Dirección de proyectos
Gestión de proyectos
Dirección
Manager
Subcontratación
Marketing

Temario

PARTE 1. PROJECT MANAGEMENT

MÓDULO 1. INTRODUCCIÓN AL ESTÁNDAR DEL PMI

UNIDAD DIDÁCTICA 1. LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS 1. La necesidad de una dirección y gestión de proyectos 2. La necesidad de competencias para gestionar proyectos 3. Marco conceptual de la dirección de proyectos 4. Norma para la dirección de proyectos de un proyecto. Procesos de dirección de proyectos

UNIDAD DIDÁCTICA 2. ÁREAS DE CONOCIMIENTO 1. Gestión de la integración del proyecto 2. Gestión del alcance del proyecto 3. Gestión del tiempo del proyecto 4. Gestión de los costes del proyecto 5. Gestión de la calidad del proyecto 6. Gestión de los recursos humanos del proyecto 7. Gestión de las comunicaciones del proyecto 8. Gestión de los riesgos del proyecto 9. Gestión de las adquisiciones del proyecto 10. Gestión de los interesados del proyecto

MÓDULO 2. FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

UNIDAD DIDÁCTICA 3. EL PROYECTO. NATURALEZA, CARACTERÍSTICAS Y GESTIÓN 1. La naturaleza del proyecto 2. Las características de un proyecto 3. Los fundamentos de la gestión de proyectos 4. Las condiciones de una gestión eficaz 5. Principios necesarios para una gestión exitosa de proyectos

UNIDAD DIDÁCTICA 4. LA GESTIÓN DE PROYECTOS COMO PROCESO 1. Los procesos 2. La gestión de proyectos 3. Modelo de gestión de proyectos como proceso

UNIDAD DIDÁCTICA 5. EL MARCO DEL PROYECTO 1. Introducción 2. La organización: modelos de organización 3. El marco lógico 4. Recursos orientados al proyecto 5. Revisión del proyecto

UNIDAD DIDÁCTICA 6. FASES INICIALES EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS 1. Fase de búsqueda de proyectos 2. Selección de los mejores proyectos 3. Principiantes y agentes implicados en el proyecto

MÓDULO 3. PROCESOS Y TÉCNICAS EN LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

UNIDAD DIDÁCTICA 7. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS INICIAL 1. Definir Objetivos 2. Primeros pasos importantes 3. El presupuesto

UNIDAD DIDÁCTICA 8. DESGLOSE, PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN 1. Introducción 2. Definición y alcance del proyecto 3. Planificación del proyecto 4. Programación del proyecto 5. Ejecución y seguimiento del proyecto 6. Tipos de documentos que reflejan los planes del proyecto

UNIDAD DIDÁCTICA 9. TÉCNICAS DE PROGRAMACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS 1. Introducción 2. Aspectos generales a tener en cuenta 3. Diagrama de GANTT 4. Método PERT 5. Método CPM 6. Extensiones de los métodos PERT/CPM

UNIDAD DIDÁCTICA 10. RECURSOS: CONTRATACIÓN, COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO 1. Contratación 2. Programación de compras 3. Subcontratación

UNIDAD DIDÁCTICA 11. BENCHMARKING EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS 1. Introducción 2. Qué es el Benchmarking 3. La razón fundamental del Benchmarking 4. Procesos del Benchmarking

MÓDULO 4. PROCESOS Y TÉCNICAS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS.

UNIDAD DIDÁCTICA 12. EJECUCIÓN DEL PROYECTO 1. La fase de inicio del proyecto 2. Las reuniones iniciales 3. Los mecanismos de integración 4. Las normas de comportamiento

UNIDAD DIDÁCTICA 13. CONTROL DEL PROYECTO 1. Introducción 2. El papel de la comunicación 3. Resolución de problemas 4. Indicadores de control de gestión

UNIDAD DIDÁCTICA 14. GESTIÓN DE LA CALIDAD 1. Introducción 2. Gestión de la calidad de proyectos 3. Procesos de la gestión de la calidad del proyecto 4. La norma (ISO 10006/ UNE 66904:2003) Gestión de la calidad en proyectos

UNIDAD DIDÁCTICA 15. GESTIÓN DE TIEMPOS 1. Introducción 2. Mediciones del avance y curva S del proyecto 3. Medidas de actividad del proyecto

UNIDAD DIDÁCTICA 16. GESTIÓN DE COSTES 1. Introducción 2. Inversión financiera 3. Amortización de Préstamos 4. Gestión de costes 5. Técnicas de estimación 6. Estimación de la productividad 7. Organización de calendarios y presupuestos

MÓDULO 5. PROCESOS Y TÉCNICAS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS II

UNIDAD DIDÁCTICA 17. GESTIÓN DE RIESGOS. ANÁLISIS DAFO 1. Introducción 2. Perspectivas del riesgo 3. Primeros pasos en la gestión del riesgo 4. Orígenes del riesgo en proyectos 5. Gestión del riesgo en proyectos 6. Herramientas en la gestión del riesgo. El análisis DAFO 7. Caso práctico resuelto

UNIDAD DIDÁCTICA 18. GESTIÓN DEL MEDIO AMBIENTE (GMA) EN PROYECTOS 1. La gestión del Medio Ambiente. Definición y consideraciones generales 2. Identificación de las políticas del Medio Ambiente 3. La Gestión del Medioambiente en las distintas fases del Ciclo de vida del proyecto 4. La Gestión Medioambiental en la fase final 5. Medios e instrumentos para la GMA 6. Planes de emergencia y de vigilancia medioambiental 7. Plan de comunicación

UNIDAD DIDÁCTICA 19. FASE DE CIERRE DEL PROYECTO 1. Introducción 2. Revisión y aceptación del proyecto finalizado 3. Recopilación y entrega al cliente de documentación generada 4. Transferencia y recepción del proyecto ejecutado al cliente/usuario 5. Informe del cierre del proyecto 6. Significado y obligaciones en el cierre del proyecto 7. Informe de lecciones aprendidas 8. Revisión de lecciones aprendidas

9. Desactivación del equipo 10. Etapa de explotación 11. Éxito del proyecto

UNIDAD DIDÁCTICA 20. GESTIÓN INFORMATIZADA DE PROYECTOS 1. Introducción 2. Requisitos variables 3. Los equipos 4. Tipos de aplicaciones 5. Los gestores de proyectos 6. Aplicaciones de software de planificación y gestión

MODULO 6. CURSO MULTIMEDIA MICROSOFT PROJECT 2016

UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN A PROJECT 2016 1. Conceptos iniciales de administración de Proyectos 2. Entrar y salir del programa 3. El Interfaz. Componentes de la ventana de Project 2016

UNIDAD DIDÁCTICA 2. PRIMEROS PASOS. OPCIONES DE VISUALIZACIÓN Y PERSONALIZACIÓN CON PROJECT 2016 1. Crear un nuevo proyecto 2. Ver un proyecto 3. Cambiar la escala temporal de una vista 4. Ocultar o mostrar una columna (quitar o agregar una columna) 5. Ajustar el texto en una celda 6. Dar formato al gráfico de barras de una vista Diagrama de Gantt

UNIDAD DIDÁCTICA 3. PROGRAMACIÓN DE TAREAS CON PROJECT 2016 1. Conceptos. Opciones de programación 2. Crear tareas únicas y repetitivas 3. Organizar tareas en subtareas y tareas de resumen 4. Crear un hito 5. Desactivar una tarea 6. Interrumpir el trabajo en una tarea (dividir una tarea) 7. Vincular tareas dentro del proyecto 8. Delimitar las tareas (restricciones) 9. Uso de la herramienta Inspeccionar

UNIDAD DIDÁCTICA 4. PROGRAMACIÓN DE RECURSOS CON PROJECT 2016 1. Tipos de recursos 2. Agregar recursos 3. Asignar recursos 4. Administrar recursos. Redistribuir asignaciones 5. Trabajar con la vista Organizador de equipo 6. Agrupar tareas o recursos

UNIDAD DIDÁCTICA 5. PROGRAMACIÓN DE CALENDARIOS CON PROJECT 2016 1. Descripción general de calendarios del proyecto

2. Cambiar el calendario del proyecto 3. Establecer tiempos de trabajo, vacaciones y días festivos para el proyecto 4. Crear un calendario para una tarea dentro de Project 5. Cambiar la escala temporal en la vista Calendario

UNIDAD DIDÁCTICA 6. ASIGNACIÓN DE COSTOS CON PROJECT 2016 1. Tipos de costos que están disponibles en Project 2. Asignación de costos a recursos 3. Recursos de costo 4. Asignación de costos a tareas 5. Acumulación de costos 6. Visualización de los costos del proyecto

UNIDAD DIDÁCTICA 7. SEGUIMIENTO DE PROYECTOS CON PROJECT 2016 1. Crear o actualizar una línea de base o un plan provisional 2. Introducir el porcentaje completado de las tareas 3. Ruta crítica para la administración del proyecto

UNIDAD DIDÁCTICA 8. GUARDAR, EXPORTAR E IMPRIMIR, CON PROJECT 2016 1. Guardar un proyecto 2. Exportar o importar datos a otro formato de archivo 3. Imprimir una vista o informe

UNIDAD DIDÁCTICA 9. TRABAJAR CON VARIOS PROYECTOS 1. Inserción de un proyecto en un proyecto principal 2. Realizar cambios en un subproyecto sin cambiar el archivo original 3. Mostrar una única ruta crítica para varios proyectos 4. Cómo se ven afectados los recursos cuando se combinan los archivos 5. Grupo de recursos 6. Comparar proyectos

PARTE 2. TEAM BUILDING

UNIDAD DIDÁCTICA 1. MODELOS ORGANIZATIVOS: LA HUMANIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN. 1. La importancia de las organizaciones. 2. Aproximación conceptual a la organización. 3. Tipos de organizaciones. 4. La estructura. 5. Cambio y desarrollo en la organización. 6. El coach como agente de cambio. 7. Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching. 8. Profesionales con vocación de persona.

UNIDAD DIDÁCTICA 2. EL EQUIPO EN LA ORGANIZACIÓN ACTUAL. 1. La Importancia de los equipos en las organizaciones actuales. 2. Modelos explicativos de la eficacia de los equipos. 3. Composición de equipos, recursos y tareas. 4. Los procesos en los equipos.

UNIDAD DIDÁCTICA 3. EL LIDERAZGO EN EL EQUIPO. 1. Liderazgo. 2. Enfoques en la teoría del liderazgo. 3. Estilos de liderazgo. 4. El papel del líder.

UNIDAD DIDÁCTICA 4. COACHING Y LIDERAZGO DE EMPRESA. 1. El coaching como ayuda a la formación del liderazgo. 2. El coaching como estilo de liderazgo. 3. El coach como líder y formador de líderes. 4. El líder como coach.

UNIDAD DIDÁCTICA5. COACHING EJECUTIVO. 1. Lo específico del coaching ejecutivo. 2. Cualidades y competencias. 3. Formación y experiencia empresarial. 4. Dificultades del directivo. Errores más comunes. 5. Instrumentos y herramientas de medición del coaching ejecutivo.

UNIDAD DIDÁCTICA 6. TÉCNICAS PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPO. 1. Programa de entrenamiento. 2. Técnicas de desarrollo en equipo.

UNIDAD DIDÁCTICA 7. LAS DINÁMICAS DE GRUPO. 1. Definición. 2. Aplicaciones a los distintos campos de la vida social. 3. ¿Qué son las técnicas de Dinámica de Grupos?. 4. Normas generales para el uso de las técnicas de grupo. 5. El papel del dinamizador.

UNIDAD DIDÁCTICA 8. CLASIFICACIÓN DE LAS DINÁMICAS DE GRUPO. 1. Según el tamaño del grupo. 2. Según la participación de los expertos. 3. Según los objetivos.

UNIDAD DIDÁCTICA 9. TÉCNICAS DE DINÁMICA DE GRUPOS EN LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS EN LA EMPRESA. 1. Perspectiva positiva del conflicto. 2. Conflicto versus violencia. 3. Prevención. 4. Análisis y negociación. 5. Búsqueda de soluciones. 6. Procedimientos para enseñar a resolver conflictos.

PARTE 3. COACHING PROFESIONAL Y PERSONAL 1. El coaching 2. Introducción al coaching 3. El coach 4. El ciclo del coaching 5. La mochila 6. Las 7 etapas 7. Bill Gates: La retroalimentacion 8. El feedback 9. La aceptación del error 10. El caso pans 11. El caso papelería bolilla 12. Navaja de Ockham 13. Coaching ejecutivo 14. Coaching ejecutivo II 15. Coaching personal 16. Dejar de fumar 17. Principios básicos para el éxito en un proceso de coaching 18. Agentes en los procesos de coaching 19. Fases del coaching 20. Análisis de la organización 21. Planificación del programa 22. Importancia de la evaluación 23. Devolución de la información de la evaluación 24. Diseño del plan individualizado 25. Puesta en marcha del plan de acción 26. Sesiones de seguimiento 27. Evaluaciones periódicas 28. Sesión de coaching I 29. Sesión de coaching II 30. Manual completo de Coaching

PARTE 4. GESTIÓN DEL TIEMPO 1. Personajes 2. Conceptos 3. Introducción a la gestión del tiempo 4. Como de buena es su gestión del tiempo 5. 10 Errores comunes de gestión del tiempo 6. Como de productivo es... 7. Registros de actividad 8. Lista de tareas 9. Agenda Windows 10. Agenda Outlook 11. Organización en Windows I 12. Organización en Windows II 13. Organizarse con Outlook 14. Organizarse con el móvil 15. Lista de tareas con Excel 16. Presupuesto familiar con Excel 17. Datos e información con Excel 18. Remember the milk 19. Los 8 pasos 20. Resumen Manual de Gestión del Tiempo

PARTE 5. HABILIDADES DIRECTIVAS 1. El proceso directivo 2. El proceso directivo (r) 3. Teorías del liderazgo 4. El liderazgo 5. La motivación laboral 6. La motivación del personal 7. La comunicación 8. La negociación 9. Comunicación y negociación 10. La PNL 11. La PNL (r) 12. Coaching y mentoring 13. Coaching (r)