Master Dirección de Recursos Humanos y Desarrollo Digital de Talento

5.0 1 opinión
Instituto Europeo de Posgrado (IEP)
Online
  • Instituto Europeo de Posgrado (IEP)
Precio Emagister

8.648 € 4.324 
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Información importante

Tipología Master
Metodología Online
Duración 14 Meses
Inicio Junio
otras fechas
Descripción

¿Te interesa formarte como director de recursos humanos y desarrollo digital de talento? El Instituto Europeo de Postgrado pone a tu disposición este máster con el que podrás identificar, reconocer internamente, gestionar, desarrollar y potenciar el talento de cualquier organización y destacar en el mundo laboral.

El contenido de este máster te ofrecerá la doble visión de un líder de recursos humanos y de un consultor / auditor que te permitirá identificar planificar y anticiparte a los movimientos futuros en el ámbito de Recursos Humanos en un entorno internacional.

Si te interesa conocer más sobre este curso, te invitamos a ponerte en contacto con nosotros a través de emagister.com.

Información importante

Precio a usuarios Emagister: Beca 50%

Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
Junio
Octubre
Febrero
Online
Inicio Junio
Octubre
Febrero
Ubicación
Online

Preguntas Frecuentes

· ¿A quién va dirigido?

El Master Online en Dirección de Recursos Humanos y Desarrollo Digital de Talento dirigido a titulados superiores que deseen incrementar y profundizar sus conocimientos en el área y que hayan decidido dirigir su actividad profesional, o la estén desarrollando, en cualquier ámbito del sector.

· Requisitos

El Master Online en Dirección de Recursos Humanos y Desarrollo Digital de Talento dirigido a titulados superiores que deseen incrementar y profundizar sus conocimientos en el área y que hayan decidido dirigir su actividad profesional, o la estén desarrollando, en cualquier ámbito del sector.

· Titulación

Gracias al acuerdo del Instituto Europeo de Posgrado con la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid, el Master Online Dirección de Recursos Humanos y Desarrollo Digital de Talento ofrece titulación de la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid y del Instituto Europeo de Posgrado, ambos de alta calidad y prestigio internacional.

· ¿Qué distingue a este curso de los demás?

La metodología de aprendizaje se basa en el “método del caso”, clases en vídeo, sesiones presenciales virtuales y ejercicios interactivos. El alumno cuenta con una planificación semanal del trabajo y con el seguimiento personalizado de un tutor. El claustro está formado por profesionales del mundo de la empresa.

Opiniones

5.0
Valoración del curso
100%
Lo recomiendan
4.8
excelente
Valoración del Centro

Opiniones sobre este curso

L
Lucía Vaquero Otero
5.0 03/08/2016
Lo mejor: La metodología de estudio es ideal para personas como yo, que estamos trabajando y no disponemos del tiempo suficiente para tener clases presenciales o llevar un ritmo de trabajo y estudio constante. Cercanía del personal de la Escuela y del profesorado.
A mejorar: -
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Opiniones sobre otros cursos de este centro

Máster en Dirección Financiera

A
Aldo Francisco Caldera López
5.0 03/09/2016
Lo mejor: Excelente calidad de los servicios y metodologías de enseñanza que aplican en el centro. Muy bueno el contenido del material didáctico proporcionado durante el curso. Esta formación me sirvió para el desempeño de mis funciones profesionales en la actualidad.
A mejorar: -
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MBA Especialidad en Supply Chain Management & Logistics

E
Emilio Jesús del Águila Berenguel
4.5 10/05/2016
Lo mejor: Destacaría la flexibilidad como uno de los valores principales del Instituto Europeo de Posgrado. También me resaltaría la capacidad de las personas para trabaja en los nuevos retos que les planteamos.
A mejorar: -
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MBA Especialidad en Dirección General

P
Pablo Pitchon
5.0 01/05/2015
Lo mejor: El programa cursado bajo la modalidad online tiene la gran ventaja de que no interfiere en los trabajos de los alumnos y se puede cursar en el horario que mejor nos venga a cada uno. Me parece muy útil e importante la participación en los foros, donde se exponen todas las dudas, se responden las dudas de otros compañeros, se comparten experiencias referidas al tema y se ven las respuestas de los profesores tanto a nuestras consultas, como a las de otros alumnos. Las materias me están dando una nueva visión sobre la dirección de la empresa y me están ayudando a mejorar.
A mejorar: No destaco nada.
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MBA Especialidad en Dirección General

R
Rocío San Cristobal Andrino
5.0 01/05/2015
Lo mejor: Algunos temas que me eran me han servido para aclarar conceptos y profundizar sobre los mismos. Otros temas que desconocía, me han servido para tener un mínimo de conocimiento. En conclusión, este curso me ha servido tanto para profundizar sobre algunas materias como para adquirir nuevos conocimientos. El material impreso es de gran calidad. En otros cursos que he realizado no lo facilitaban y resultaba un poco pesado seguir el curso sólo por ordenador. Los vídeos que he podido ver también me han parecido de gran calidad. Algunos explicaban de forma muy clara los apuntes, y otros añadían contenidos de interés económico.
A mejorar: Nada.
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Logros de este Centro

2015

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La valoración media es superior a 3,5

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¿Qué aprendes en este curso?

Coaching
Dirección de recursos humanos
rrhh
Desarrollo digital del talento
Economía
Empresa
Entorno
Recursos Humanos
Dirección de personas
Toma de decisiones

Temario

I.- Estrategia de Recursos Humanos (4 ECTS)

  • Economía, Empresa y Entorno.
  • Los Recursos Humanos en la Empresa.
  • Evolución de los Recursos Humanos.
  • El Rol Estratégico de la Dirección de Personas.
  • Toma de Decisiones en Recursos Humanos.
  • Balanced Scorecard (Human Resources Dashboard).

II.- Talent Organization (4 ECTS)

  • Gestión Integral de Recursos Humanos por Competencias.
  • Diseño Organizativo.
  • Análisis de Necesidades y Planificación de Plantillas.
  • Competencias Organizacionales.
  • Descripciones de Puestos y Perfiles de Éxito.
  • Procedimiento Laboral y Desvinculación.

III.- Talent Sourcing (4 ECTS)

  • Atracción del Talento: Reclutamiento.
  • Employee y Employer Branding: el Poder de mi Marca.
  • Social Media Strategy.
  • Procesos de Selección.
  • Los Nuevos Perfiles Digitales.
  • Onboarding Programs.

IV.- Talent Development (4 ECTS)

  • Gestión del Rendimiento: Sistemas de Evaluación.
  • Feedback 360º.
  • Evaluación del Potencial y Assessments.
  • Development Center.
  • Plan de Carrera y Planes de Sucesión.
  • Gestión de Conocimiento.

V.- Training (4 ECTS)

  • Detección de Necesidades y Planificación de la Formación.
  • Funciones del Área de Formación Corporativa.
  • Enfoque Tradicional de la Formación.
  • Nuevas Tendencias de Formación.
  • Formación en Nuevas Habilidades.
  • Medir el Retorno de la Formación: Modelo KirckPatrick. Cuadro de Mando de la Gestión de la Formación.

VI.- Administración de Personal y Compensación (4 ECTS)

  • Funciones de la Administración de Personal.
  • Altas, Bajas y Gestiones Asociadas.
  • Diseño de la Estructura Salarial como Herramienta Estratégica.
  • Nuevas Formas de Compensación y Beneficios en la Era Digital.
  • Valoración de Puestos.
  • Retribución de Mercado: Encuestas y Market Pricing.

VIII.- Prevención de Riesgos Laborales (4 ECTS)

  • Vigilancia de la Salud.
  • Ergonomía.
  • Gestión de la Seguridad.
  • Gestión Psicológica de las Personas en las Empresas.
  • Higiene.
  • Programas de Welness y Mindfulness.

IX.- Employee Experience y Comunicación Interna (4 ECTS)

  • Employee Experience: Transformación de la Relación Empresa – Empleado.
  • Diseño de un Plan de Strategic Employee Journey.
  • Nuevas Políticas de Conciliación: Vida Personal – Laboral.
  • Marketing – Internal Branding.
  • Comunicación 4.0: de la Jerarquía a la Influencia o la Difuminación de lo Público y lo Privado.

X.- Cultura Organizativa e Innovación (4 ECTS)

  • El Impacto de la Cultura y los Valores Empresariales en la Organización.
  • Clima Organizacional.
  • Fomentando el Engagement en la Era Digital.
  • Responsabilidad Social Corporativa y la Ética de los Negocios.
  • Corporative Innovation Programs.
  • Gestión del Cambio en una Organización: Definir una Estrategia de Adoption y Change Acceleration.

XI.- Digital Talent and Human Resources Tools (4 ECTS)

  • El Impacto Digital en los Sistemas de Gestión de Personas.
  • La Transformación Digital en la Gestión de Talento.
  • Criterios de Implantación de las Nuevas Tecnologías.
  • Sistemas de Calidad y Reingeniería de Procesos.
  • Externalización de Servicios de Recursos Humanos.

XII.- Coaching y Mentoring (4 ECTS)

  • Teoría General y Principios del Coaching.
  • Proceso de Coaching.
  • Enfoques, Herramientas de Apoyo del Coaching.
  • Coaching Grupal.
  • Aplicación Práctica del Coaching.
  • Los Programas de Mentoring Corporativos.

XIII.- Tendencias y Retos en Recursos Humanos (2 ECTS)

  • Recursos Humanos Ágiles y Flexibles.
  • Individualización de los Servicios.
  • Apuesta por el Talento.
  • Employee Experience Recap.
  • Workforce of the Future: la Confluencia de las Nuevas Generaciones.
  • Big Data & Analytics.
  • Global Talent Landscape.
  • Reconociendo Culturas y Generaciones.

XIV.- Nuevas Habilidades Directivas (2 ECTS)

  • #Be Digital – Liderazgo Digital.
  • #Be Innovative – Innovación y Design Thinking.
  • #Be Social (Yammer, Communities of Practices, Office 365 apps…).
  • #Be Collaborative – Colaboración.
  • #Be Communicator – Dynamic Presentations.

XV.- PROYECTO FIN DE PROGRAMA (8 ECTS)

Información adicional

¿Por qué estudiar un Master Dirección de Recursos Humanos y Desarrollo Digital de Talento en IEP? Con este programa desarrollarás una visión global del Departamento de Recursos Humanos que te permitirá comprender y potenciar la importancia de esta área en la consecución de los objetivos estratégicos de la organización. Además, te proporcionará un profundo conocimiento de los procedimientos necesarios para ejecutar eficientemente las tareas de todas las áreas de Recursos Humanos ya que interpretarás correctamente las extraordinarias implicaciones que la nueva Era Digital está trayendo consigo en las organizaciones y sabrás como sacar partido para consecución de los propósitos corporativos.