Máster en Dirección Financiera

Bloque I La función financiera

Presentación de las herramientas y conceptos básicos de la gestión financiera de la empresa.

n Objetivos y responsabilidades de las finanzas.

n Sistema de información contable.

n Sistema de análisis de costes.

n Diagnóstico económico-financiero.

n Matemáticas para la gestión financiera.

n Parámetros relevantes del entorno económico.

n La incidencia del contexto fiscal.

n Auditoría.

Bloque II Gestión de las finanzas a corto plazo

Análisis de los recursos financieros desde una perspectiva de su gestión operativa.

Gestión de la liquidez de la empresa a partir de la corriente de cobros y pagos utilizando instrumentos de diagnóstico como los ratios financieros, el estado de origen y la aplicación de fondos. Desarrollo del concepto de modelo del fondo de maniobra y su relación con las necesidades operativas de fondos de la empresa como herramienta básica de gestión de los recursos financieros.

n La gestión de la liquidez.

n Las necesidades operativas de fondos.

n La gestión de la tesorería y el cash management.

n El cálculo del coste efectivo de las operaciones financieras.

n Los instrumentos de financiación bancaria a corto plazo.

Bloque III Política de inversiones

Evaluación de los proyectos de inversión estratégicos a través de criterios

económico-financieros actuales.

n Organización y control de la inversión.

n Criterios de evaluación económico-financiera.

n Tratamiento del riesgo y de la inflación.

n La financiación del proyecto de inversión.

n Evaluación estratégica de las inversiones.

Bloque IV Decisiones de financiación a largo plazo

Análisis de la estructura de financiación de la empresa. La gestión de los

fondos a largo plazo.

n Fuentes de financiación de la empresa española.

n El coste de capital de la empresa.

n Criterios para definir la estructura de financiación

y la política de dividendos.

n Financiación por leasing, renting, factoring y confirming.

Bloque V Derivados y finanzas internacionales

El módulo internacional se ha desglosado en tres partes claramente

diferenciadas:

n Descripción del funcionamiento de los mercados financieros internacionales profundizando en los mercados interbancarios y de divisas.

n Identificación, evaluación y gestión de los riesgos financieros de los mercados y dominio de los instrumentos de cobertura de dichos riesgos.

n Operaciones de financiación en mercados internacionales.

n Estudio de los diferentes medios de cobro y de pago más relevantes: Mercados, cobertura de riesgos y operaciones de financiación internacional.

Bloque VI Planificación y control financieros

Estudio del control de gestión como elemento estratégico para alcanzar los objetivos de empresa apoyándose en el Cuadro de Mando Integral como herramienta clave.

n Clarificación estratégica.

n Despliegue de la estrategia a través de la organización.

n Utilización del Cuadro de Mando Integral

(Balance Score Card) como herramienta de gestión

del cambio.

n Conocer distintas aplicaciones informáticas en el BSC.

Bloque VII Estrategia financiera: Valoración de empresas y creación de valor

Estudio y valoración financiera de las inversiones estratégicas de la empresa.

n Dimensión estratégica de las finanzas.

n Implicaciones financieras de las actividades operativas.

n Valoración de empresas.

n Fusiones y adquisiciones de empresas.

n Creación de valor para el accionista.

Los participantes en el Máster MDF se organizan en equipos de trabajo, cada uno de los cuales representa al Comité de Dirección de una empresa que compite con el resto en la producción y distribución de un mismo producto en los mercados nacional e internacional. Cada equipo debe dirigir su empresa con el objetivo de crear valor económico. Para ello, se toman decisiones para las diversas áreas de gestión, que son evaluadas por un modelo informático que representa el comportamiento del sector de actividad en el que compiten los equipos. Este ejercicio es integral porque contempla a toda la empresa y la relación con su entorno. Es dinámico porque se toman decisiones sucesivas relacionadas entre sí, por lo que los asistentes tienen la oportunidad de aprender y mejorar la gestión. Es competitivo porque los resultados de la decisión de cada equipo dependen también de las que tomen los competidores.

El simulador es por último, participativo porque se trabaja en equipos que reproducen al Comité de Dirección de cada empresa. Ofrece una experiencia excelente para practicar en términos virtuales el trabajo que debe desarrollar la Dirección de cualquier mediana empresa. El trabajo en equipo, la aportación personal, el enfoque estratégico y el dominio de las técnicas de análisis son las claves del éxito.