Fundación Universitat Jaume I - Empresa (FUE-UJI)

Máster en Gestión de Procesos Industriales

Fundación Universitat Jaume I - Empresa (FUE-UJI)
En Castellón De La Plana

Precio a consultar
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Información importante

Tipología Master
Lugar Castellón de la plana
Inicio Octubre
  • Master
  • Castellón de la plana
  • Inicio:
    Octubre
Descripción

El Máster en Gestión de Procesos Industriales de la Universitat Jaume I es impartido por profesionales del ámbito industrial con gran experiencia en un amplio abanico de sectores, y por profesorado de la UJI. Ofrece una formación específica que capacitará al alumno para su desarrollo profesional acorde al entorno socioeconómico actual mediante el aprendizaje de herramientas y técnicas novedosas. El contenido del máster se centra en la gestión global de todos los procesos asociados a la producción: dirección de la producción, gestión de la calidad, gestión de la cadena de suministro, medioambiente e higiene industrial, gestión de los RRHH, gestión de proyectos, gestión del mantenimiento, gestión de la innovación y transformación digital.

Además se ofrece la posibilidad de realizar prácticas en empresas que pondrán en contacto al alumnado con la realidad profesional actual.

Instalaciones (1) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas
Inicio Ubicación
Octubre
Castellón De La Plana
Campus Riu Sec, 12071, Castellón, España
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Inicio Octubre
Ubicación
Castellón De La Plana
Campus Riu Sec, 12071, Castellón, España
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A tener en cuenta

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Dotar de una visión integral de la gestión industrial adaptándose a la actualidad socioeconómica. Profundizar en los aspectos más importantes para una óptima gestión y dirección de la producción en plantas industriales. Especializarse en Lean Manufacturing. Desarrollar competencialmente a los mandos intermedios para implantar las metodologías en un entorno industrial mediante la selección y uso de las herramientas más adecuadas. Convertir a personas en líderes y expertos en la gestión de los procesos productivos. Dotar de los recursos suficientes para ser un experto en el control de los costes de fabricación. Ser capaz de planificar los recursos materiales y humanos necesarios para el normal desarrollo de la actividad productiva, potenciando la gestión de los RR.HH. Dotar de la capacidad para definir una buena estrategia de organización industrial. Gestionar la innovación tecnológica y de producto. Gestionar la producción de modo sostenible, ética y socialmente responsable con el entorno

· ¿A quién va dirigido?

Titulados recientes que quieran enfocar su carrera profesional en la gestión de procesos industriales. Figuras estratégicas en las compañías que cuentan en su currículum con una gran experiencia pero que en muchas ocasiones carecen de la formación específica necesaria para la gestión que se les exige Estudiantes de las titulaciones de grado anteriormente mencionadas que tengan pendiente de superar menos de treinta créditos ECTS (incluyendo el trabajo Final de Grado). Nota: Este estudiantado no podrá optar a ningún certificado ni a la expedición del título propio hasta que no se obtenga la titulación correspondiente. Profesionales del sector que, sin poseer título universitario, acrediten suficiente experiencia profesional (al menos tres años) como directivos o empleados en empresas o instituciones vinculadas al ámbito de estudio. Mandos intermedios en las plantas productivas

· Requisitos

1 Fotocopia del título 1 copia del Expediente Académico Curriculum Vitae 1 fotografía a color. 1 fotocopia del DNI (alumnos extranjeros, NIE o pasaporte). Justificante del ingreso de 300 € como reserva de plaza Número de cuenta para hacer efectiva la domiciliación bancaria

· ¿Qué distingue a este curso de los demás?

El Máster en Gestión de Procesos Industriales se divide en tres módulos. Ofrecemos la posibilidad de cursar el Máster completo o bien por módulos, de forma independiente, que se corresponden con los siguientes cursos de experto: Curso de Experto en Gestión de Procesos en la Planta Productiva Curso de Experto en Gestión de la producción y del mantenimiento Curso de Experto en Gestión de la Innovación y mejora de la productividad

· ¿Qué pasará tras pedir información?

Una vez que solicites información por medio del catálogo de Emagister.com el centro se pondrá en contacto contigo para informarte del proceso de matriculación.

Preguntas & Respuestas

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¿Qué aprendes en este curso?

Manutención
TPM
SCADA
Gestión industrial
Control de procesos
Calidad industrial
Gestión por procesos
Mantenimiento industrial
Higiene
Transporte
Residuos
Productividad
Producción
Innovación
Metodología
Mejora continua
Gestión de la innovación
Lean manufacturing
Higiene industrial
Mantenimiento
Medición
Metodología
Estrategia innovadora
Escenarios de Transformación Digital
Digitalización de Industrias
Transformación digital de un negocio
Escenarios de Transformación Digital

Temario

MÓDULO I: GESTIÓN DE PROCESOS EN LA PLANTA PRODUCTIVA

I.1 Dirección de plantas de producción (2 créditos)

-La empresa: funciones y actividades funcionales

-Dirección operacional

-Estrategia empresarial

-Cuadro de mando operacional

I.2 Gestión de calidad (2,5 créditos)

-Gestión de la calidad total: Total Quality Management (TQM)

-Sistemas de gestión de la calidad, y sistema normativo: ISO 1901 e ISO 19011

-Gestión de proyectos y creación de productos/servicios eficientes desde el diseño: Advanced Product Quality Planning (APQP)

-Evaluación de la calidad: Modelo de Excelencia Empresarial EFQM

-Costes de la calidad

-La metodología Seis Sigma: conceptos y herramientas

I.3 Gestión de la cadena de suministro (3 créditos)

-Conceptos relacionados con la logística y la manutención

-Tipos de inventarios y de almacenamiento: sistemas ABC, XYZ, FSN, etc.

-Gestión y control de inventarios

-Inventario con metodología Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP)

-El transporte en la cadena de suministro

-Coordinación en la cadena de suministro: Cadena Agil vs Cadena Lean

-Referencias logísticas. Nuevas tecnologías en la cadena de suministro

I.4 Medioambiente e higiene industrial (3 créditos)

-Contaminación en el ámbito industrial (aire, aguas y residuos)

-Sistemas de gestión ambiental

-Sistemas de gestión de seguridad y salud industrial

-Higiene industrial, principalmente: mediciones de ruido, iluminación, utilización de EPIs

I.5 Gestión de RR.HH.: Gestión del individuo y de los equipos (2,5 créditos)

-Concepto de coaching

-Herramientas del coaching para el desarrollo de los colaboradores

-Conocimiento del individuo y motivación personal

-Estrategias motivacionales: ejemplos reales para crear motivación personal

-Gestión de equipos de trabajo y desarrollo de la eficacia grupal

-Gestión de reuniones: formación en técnicas de gestión e intervención

-Gestión de conflictos: habilidades sociales para afrontar las situaciones críticas

-El conflicto como oportunidad de aprendizaje: pautas para la mejora continua de equipo

I.6 Gestión de proyectos (3 créditos)

-Conceptos básicos de gestión de proyectos y los objetivos para gestionar los proyectos

-Herramientas para la creación de proyectos: Brainstorming, etc.

-Gestión del tiempo, calidad y costes del proyecto

-Gestión de riesgos y de adquisiciones: planificar la gestión, identificación, y análisis

-Determinación de la factibilidad, y técnicas de cuantificación del retorno de la inversión

-Estructuración de proyectos: fases y planificación con mallas PERT y diagramas Gantt

-Metodología PMBOK

-Presupuesto y financiación de proyectos

-Proyectos de innovación tecnológica en los procesos de fabricación

MÓDULO II: GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y DEL MANTENIMIENTO

II.1Gestión del mantenimiento (3 créditos)

-Conceptos relacionados con la gestión del mantenimiento, fiabilidad y disponibilidad

-Tipos de mantenimiento y costes de mantenimiento

-Análisis del árbol de fallos (FTA)

-Análisis modal de fallos y efectos (AMFE)

-Mantenimiento productivo total (TPM), y sus ocho pilares

-Externalización del mantenimiento

-Procedimiento de implantación de un sistema de mantenimiento

-Gestión de mantenimiento asistido por computadora u ordenador (GMAO)

-Mejora del tiempo medio entre fallos (MTBF: Mean Time To Failure)

II.2Programación y control de la producción (3,5 créditos)

-Conceptos básicos y los objetivos para gestionar la producción

-Horizonte de planificación

-Planificación. Master Production Schedule (MPS)

-Gestión de stocks

-Lista de materiales (BOM)

-Planificación de necesidades (MRP)

-Equilibrado de las líneas de producción

-Sistemas de priorización y capacidad de personas y equipos

-Secuenciación de la producción: establecimiento de OOFF y de orden de ejecución

II.3Control de calidad (3,5 créditos)

-Control estadístico de procesos (SPC)

-Medición y valoración de la capacidad de los procesos. Índices de capacidad Cp-Cpk

-Gráficos de control de proceso

-Análisis ABC y Diagramas de Pareto

-Diseño de experimentos

II.4Control de costes (3 créditos)

-Contabilidad de Costes: conceptos y criterios de clasificación de costes

-Contabilidad de gestión y Cadena de Valor

-Costes de producción: conceptos y asignación y reparto

-Estructura y diseño de los sistemas de costes

-Cálculo de Costes

-Estructura y control de gestión presupuestario. Toma de decisiones

-Informes de Costes para empresas industriales, comerciales y de servicios

II.5Herramientas para el estudio del trabajo (2 créditos)

-Herramientas para la medición del trabajo

-Aplicación cronometraje a la medición del trabajo

-Aplicación MTM-2 y del MOST a la medición del trabajo

-Fatiga en los procesos de fabricación

-Diagramas de recorridos y de actividades (Flow Chart)

-Estudio de Mapas de Flujo de Valor (VSM)

II.6Gestión de Tareas (1 créditos)

-Roles y responsabilidades del líder

-Rol de Operario y Mando - Implicaciones en el trato diario

-Gestión del Tiempo para mejorar la organización y eficacia de los Mandos en sus tareas

-La comunicación de tareas, instrucciones y funciones: pautas y técnicas específicas

MÓDULO III: GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Y MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD

III.1 Lean manufacturing (4 créditos)

-Conceptos de Lean Manufacturing y de Agile Manufacturing

-Principios y beneficios del Lean Manufacturing

-El concepto de mejora continua y Kaizen

-Herramientas para mejora de la productividad: las 5S, técnicas SMED, Mapas de Valor (Value Stream Mapping), TPM, Poka-Yoke, etc.

-Teoría de las restricciones (TOC)

-Implantación del Lean Manufacturing: fases y metodologías

-Ciclo Deming y PDCA, la espiral de la mejora continua

-Implantación y seguimiento de la mejora continua. Indicadores KPI (OEE, OAE,…)

III.2 Fabricación Sostenible (2 créditos)

-Conceptos relacionados con la fabricación sostenible

-El Green Manufacturing

-Las barreras del Green Manufacturing

-Evaluación de consumo de recursos

-La fabricación sostenible desde un enfoque de costes y recursos

-El coste de fabricación y el coste de sostenibilidad

-Auditorías energéticas

-Reducción del consumo de recursos y reducción de residuos

-La gestión de la producción de manera sostenible, ética y socialmente responsable

III.3 Gestión de la innovación (2 créditos)

-Cultura de Innovación: conceptos, medición e indicadores, y su introducción

-La innovación como proceso a gestionar

-Diagnosis interna de infraestructura para innovar

-Definición de la estrategia innovadora, y la creatividad hasta el proyecto de innovación

-Agentes que intervienen en la innovación y modelos de interacción

-Sistema nacional, regional y sectorial de innovación

-Ventajas fiscales de la innovación en los procesos industriales: estructura normativa, conceptos y planteamiento e implantación de un proyecto de innovación

III.4 Digitalización Industrial (2 créditos)

-Transformación digital de un negocio

-Digitalización de Industrias: digitalización de productos, procesos y servicios

-Transformación digital empresarial: tipos de datos, herramientas y técnicas

-La lógica de la matriz digital

-Organizaciones conectadas a la nube

-Escenarios de Transformación Digital

-Utilización de herramientas de transformación de datos manual y Power BI / Business Object vs Plataforma Digital

III.5 Captura y Monitorización de Datos (2 créditos)

-Conceptos y estrategias vinculados a la captura de datos de producción y control

-Los sistemas Scada, y sus capacidades para la monitorización y captura de datos

-Sistemas y dispositivos para la adquisición y transmisión de información en planta