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Máster en Habilidades de Coaching, Gestión de Equipos, Dirección Eficaz y Motivación + Curso PNL para empresas
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Master
A Distancia
¡Conviértete en un gran coach y dirige con éxito tu equipo!
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Tipología
Master
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Metodología
A distancia
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Horas lectivas
380h
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Duración
1 Año
¿Trabajas en la gestión de recursos humanos? ¿Quieres aprender a mantener motivado tu equipo? Si estás pensando en complementar tu formación universitaria con un máster que amplíe tus posibilidades laborales, esta es tu ocasión: Máster en Habilidades de Coaching, Gestión de Equipos, Dirección Eficaz y Motivación + Curso PNL para empresas.
Estos estudios han sido diseñados por el centro European Quality F. Gracias a la modalidad online, podrás estudiar cómodamente desde tu casa para aprender en qué consiste el coaching, cuáles deben de ser las aptitudes del directivo y cómo conseguir la motivación laboral, entre muchas otras cosas.
Al finalizar esta formación te habrás convertido en todo un experto del mundo del coaching, ya que dominarás todas las habilidades que esto conlleva y conocerás todas las estrategias que se pueden aplicar.
Si quieres aprender nociones de liderazgo y crees que este máster puede ayudarte a conseguirlo, no lo dudes más. Solicita información en este portal web y contactaremos contigo lo más rápido posible para dar respuesta a todas tus preguntas.
Información importante
Precio a usuarios Emagister:
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
Formar a líderes que puedan gestionar equipos de personas, a la vez que disponer de conocimientos y vocabulario utilizado en el mundo empresarial actual.
Adquirir los conocimientos y habilidades necesarias para la prevención de los posibles conflictos surgidos en el ámbito laboral, así como la detección de los conflictos latentes en una empresa y los procedimientos y técnicas de negociación para la solución de los conflictos detectados. Además de “extraer” el máximo rendimiento de los trabajadores haciendo a la vez que se sientan reconocidos y valorados en la empresa, en definitiva a “liderar” eficazmente un equipo de trabajo.
Desarrolla las principales actividades que ha de dominar una persona que esté llevando a cabo funciones directivas. Supone un acercamiento a una serie de capacidades que son comunes en la descripción de un puesto directivo.
La mayor parte de las habilidades estudiadas tienen que ver con el liderazgo. Un liderazgo que se ha revelado importante en aquellos casos en los que se pretende que la organización esté en constante adaptación con el entorno, que se hace fundamental también a la hora de tomar decisiones y de resolver conflictos dentro de un grupo o de dirigir una reunión. El liderazgo es, hoy por hoy, uno de los rasgos principales demandados dentro de la función directiva.
En este material didáctico se conjuga teoría y práctica, y contribuye a que el lector obtenga una visión realista de las necesidades competenciales que requiere un puesto de dirección en cualquier organización empresarial.
Máster en Habilidades de Coaching, Gestión Equipos, Dirección eficaz y Motivación, Avalado por Anced y por la Asociación Española de Calidad.
Opiniones
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Valoración del curso
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Todos los cursos están actualizados
La valoración media es superior a 3,7
Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses
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Materias
- Coaching1
1 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Gestión de equipos
11 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Creatividad
11 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Liderazgo
11 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Presentación
- Escucha activa
11 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- PNL
11 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Trabajo en equipo
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- Coaching para directivos
- Gestión del tiempo
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- Dirección de equipos
11 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Conflicto
11 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Equipos de trabajo
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- Coaching empresarial
- Empatía
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- Recursos Humanos
- Motivación
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- Liderazgo empresarial
11 alumnos han indicado haber adquirido esta competencia
- Proceso de coaching
- Sesiones de coaching
Profesores
Enrique Bosch
Consultor Marketing
Temario
Habilidades de coaching Qué es coaching- Aplicación del coaching en empresas y otras organizaciones.
- ¿Qué es un coach?.
- Distintas orientaciones y formas de ejercer el coaching.
- Fases del proceso de coaching.
- Cómo se desarrolla el proceso: las sesiones.
- Por qué no funciona un proceso de coaching y qué hacer en esos casos.
- La responsabilidad del proceso.
- Primera actitud necesaria: autenticidad, congruencia y transparencia.
- Segunda actitud necesaria: empatía.
- Tercera actitud necesaria: aceptación o consideración positiva incondicional.
- Trabajadores cuyo trabajo se realiza conversando.
- Atención y escucha activa.
- Estilos de comunicación.
- Evaluación rápida del equipo.
- Crear un mejor ambiente de trabajo para el desarrollo del potencial del equipo.
- Descubrir las motivaciones del equipo.
- El seguimiento sesión a sesión.
- Elementos de definición del éxito en la consecución de la meta y de evaluación de coach y coachee.
- Percepción o campo perceptivo.
- La persona según las distintas escuelas psicológicas.
- La tendencia actualizante.
- ¿Qué entendemos por motivación?
- Teorías sobre la motivación
- Importancia de la motivación en las organizaciones
- Encuesta de evaluación de la motivación laboral
- Satisfacción laboral y motivación
- Satisfacción laboral
- Rotación laboral
- Absentismo laboral
- Cuestionario de satisfacción laboral
- Estrategias de motivación
- La motivación como mecanismo
- ¿Por qué y para qué motivar?
- Factores motivacionales en el contexto laboral
- Un puesto de trabajo motivante
- Técnicas de motivación
- Algunos consejos
- El líder como agente motivador
- El lider como agente importante Concepto de liderazgo
- Estilos de liderazgo
- Prácticas de liderazgo efectivo
- El líder y su relación humana
- ¿cómo liderar en equipo?
- El líder motivador
- Comunicación interna y clima laboral
- Comunicación interna como factor clave de la organización
- Comunicación organizacional
- Clima laboral
- Conciliación vida laboral-personal
- En busca de la conciliación
- La transformación del mercado laboral
- Conciliación
- El salario y los beneficios sociales
Introducción y conceptos relacionados con la gestión eficaz del tiempo
Los factores de la gestión del tiempo. La duración de las tareas
- La duración de las tareas
- Factores personales y factores externos en la gestión del tiempo
- Factores personales.
- Factores externos.
- Planificación de las tareas personales y de las tareas compartidas
- Tareas personales.
- Tareas compartidas.
- Los objetivos de mejora del tiempo. Corrección de las desviaciones de la planificación
- Los objetivos de mejora del tiempo
- Corrección de las desviaciones de la planificación
- Introducción
- El tiempo como recurso
- Análisis y diagnóstico sobre el uso del tiempo
- Herramientas de gestión del tiempo
- Problemas con el tiempo y sus causas
Gestión del cambio- Introducción
- El cambio como adaptación de la organización al entorno
- El cambio y las personas: la resistencia al cambio
- La necesidad de anticiparse al cambio
- ¿Cómo dirigir el cambio?
Toma de decisiones y resolución de problemas- Introducción
- El proceso de análisis de los problemas
- La decisión: variables destacables
- El proceso de toma de decisiones
El conflicto- Introducción
- El conflicto: tipos y causas
- Resolución de conflictos
- El manejo asertivo de los conflictos
Negociación- Introducción
- ¿Qué es negociar? Del conflicto a la negociación
- Partes de una negociación
- Variables que influyen en una negociación
- Herramientas para entablar una buena negociación
Comunicación- Introducción
- Estilos de comunicación
- Elementos del proceso de comunicación
- La comunicación dentro de la organización
- Competencias necesarias de un buen comunicador
Presentaciones eficaces- Introducción
- Concepto y objetivos de la presentación
- Factores clave de la presentación
- Preparación de la presentación
- Medios de apoyo
- ¿Cómo ganar al oyente durante la presentación?
Dirección de reuniones- Introducción
- Razones que justifican una reunión
- El director y los participantes
- Proceso de desarrollo de una reunión
El trabajo en equipo- Introducción
- Ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo
- Fases de desarrollo del equipo de trabajo
- Herramientas para desarrollar el trabajo en equipo
Liderazgo- Introducción
- Enfoques sobre el liderazgo
- Enfoques sustancialistas
- Enfoques comportamentales
- Enfoques situacionales
- Enfoques personalistas
- Enfoques prospectivos
- Liderazgo y gestión: dos acciones complementarias
- El perfil de un buen líder
- Estilos de liderazgo
- La motivación: instrumento básico del líder
- Consejos para ser un buen líder
La creatividad- Introducción
- ¿Qué es la creatividad?
- Técnicas para fomentar la creatividad
La motivación- Introducción
- Concepto y ciclo de la motivación
- Motivación y comportamiento
- Teorías sobre la motivación
- Teorías motivacionales de contenido
- Teorías motivacionales de procesos
Información adicional
A DISTANCIA CON MANUALES , EXAMEN FINAL ONLINE
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