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Máster en Liderazgo y Management Estratégico

5.0
4 opiniones
  • Creo que un curso así es necesario para todos los jefes y líderes de empresas. Me ha gustado mucho la forma en que explican los conceptos, la parte de coaching es la que más me he disfrutado, me vendrá genial para poder gestionar mejor a mi equipo
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  • Dirijo una empresa de en la cual el liderazgo es uno de los aspectos que más tenemos en cuenta y valoramos en nuestros trabajadores, entre otras cosas... Por lo tanto, he decidido hacer este Máster en Liderazgo y Management Estratégico Select Business School para valorar si valdría la pena que mis trabajadores lo hicieran e invirtieran tiempo en ello y creo que de verdad les servirá a todos de gran ayuda para volverse más competentes y lograr mejores resultados en el trabajo de la empresa.
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  • Recomiendo Select Business School ya que gracias a su máster en liderazgo y management estratégico, con todo el material que proporcionan para una buena formación, he incrementado mis conocimientos y mejorado mi competencia.
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Online

Precio Emagister

1.940 € 3.880 € IVA inc.
  • Tipología

    Master

  • Metodología

    Online

  • Horas lectivas

    1500h

  • Duración

    1 Año

  • Inicio

    Fechas a elegir

  • Campus online

  • Envío de materiales de aprendizaje

Descripción

Select Business School incorpora al catálogo formativo de Emagister. el Máster en Liderazgo y Management Estratégico .

El programa formativo tiene una carga lectiva de 1020 que el alumno puede distribuir a lo largo de un año. Distribuido en 4 módulos temáticos aprenderás todo lo necesario sobre liderazgo, management estratégico, resolución de conflictos en la empresa, toma de decisiones en organizaciones empresariales. Asimismo, adquirirás conocimientos de coaching ejecutivo y empresarial.

El objetivo del máster es centrarse en los métodos y procesos de gestión y liderazgo. La prioridad del centro Select Business School con esta formación es quue cada alumno desarrolle sus habilidades innatas para aplicar sus propias capacidades de liderazgo a las necesidades y demandas de las organizaciones en una economía cada vez más competitiva y global.

Algunos trabajos o roles que suelen ser desempeñados por titulados con MBAs son los siguientes:

• Coach de equipos
• Promotor de nuevos negocios
• Gestor de eventos
• Gestor de equipos y personas
• Asesoría y consultoría en las diferentes Administraciones Públicas
• Responsabilidades de liderazgo y de gestión en el ámbito de la política
• Liderazgo de equipos y de proyectos

Una vez finalizados los estudios y superadas las pruebas de evaluación, el alumno recibirá un diploma que certifica el Máster en Liderazgo y Management Estratégico.

No dudes en solicitar más información de esta titulación de Select Business School a través de nuestro portal Emagister.

Información importante

Documentos

  • SBS012.pdf

Precio a usuarios Emagister: 50% de descuento

Instalaciones y fechas

Ubicación

Inicio

Online

Inicio

Fechas a elegirMatrícula abierta

A tener en cuenta

Se puede acceder al Master por: 1. Vía curricular: Diplomados, licenciados, graduados y estudiantes de grado que hayan superado el 60% de las asignaturas. 2. Vía profesional: Profesionales con más de 1 año de experiencia profesional en algún sector relacionado con el Master.

Una vez finalizados los estudios y superadas las pruebas de evaluación, el alumno recibirá un diploma que certifica el “MÁSTER EN LIDERAZGO Y MANAGEMENT ESTRATÉGICO”

SELECT BUSINESS SCHOOL es una Escuela de Negocios líder y pionera en programas de formación Mixtos (A distancia + Online) especializada en desarrollo de programas formativos del entorno Administración y Dirección de Empresas y Marketing. Pertenecemos a GRUPO ESNECA FORMACIÓN, el Grupo de Formación líder a Nivel Nacional, con 11 escuelas y más de 6000 alumnos anuales, con una satisfacción media de nuestros alumnos (*) de 9’1 sobre 10, donde nuestras escuelas aparecen como líderes en demanda y satisfacción de los alumnos.

Preguntas & Respuestas

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Opiniones

5.0
excelente
  • Creo que un curso así es necesario para todos los jefes y líderes de empresas. Me ha gustado mucho la forma en que explican los conceptos, la parte de coaching es la que más me he disfrutado, me vendrá genial para poder gestionar mejor a mi equipo
    |
  • Dirijo una empresa de en la cual el liderazgo es uno de los aspectos que más tenemos en cuenta y valoramos en nuestros trabajadores, entre otras cosas... Por lo tanto, he decidido hacer este Máster en Liderazgo y Management Estratégico Select Business School para valorar si valdría la pena que mis trabajadores lo hicieran e invirtieran tiempo en ello y creo que de verdad les servirá a todos de gran ayuda para volverse más competentes y lograr mejores resultados en el trabajo de la empresa.
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  • Recomiendo Select Business School ya que gracias a su máster en liderazgo y management estratégico, con todo el material que proporcionan para una buena formación, he incrementado mis conocimientos y mejorado mi competencia.
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100%
4.9
excelente

Valoración del curso

Lo recomiendan

Valoración del Centro

Sonia Gonzalvo

5.0
13/01/2019
Lo mejor: Creo que un curso así es necesario para todos los jefes y líderes de empresas. Me ha gustado mucho la forma en que explican los conceptos, la parte de coaching es la que más me he disfrutado, me vendrá genial para poder gestionar mejor a mi equipo
A mejorar: Nada
¿Recomendarías este curso?:

Laura Alonso Bonastre

5.0
14/07/2017
Lo mejor: Dirijo una empresa de en la cual el liderazgo es uno de los aspectos que más tenemos en cuenta y valoramos en nuestros trabajadores, entre otras cosas... Por lo tanto, he decidido hacer este Máster en Liderazgo y Management Estratégico Select Business School para valorar si valdría la pena que mis trabajadores lo hicieran e invirtieran tiempo en ello y creo que de verdad les servirá a todos de gran ayuda para volverse más competentes y lograr mejores resultados en el trabajo de la empresa.
A mejorar: Nada negativo.
¿Recomendarías este curso?:

Emilio Alvarez Agosti

5.0
13/05/2017
Lo mejor: Recomiendo Select Business School ya que gracias a su máster en liderazgo y management estratégico, con todo el material que proporcionan para una buena formación, he incrementado mis conocimientos y mejorado mi competencia.
A mejorar: Nada.
¿Recomendarías este curso?:

Cristina Bonilla

5.0
08/04/2017
Lo mejor: Buen curso. En general todo ha estado bastante bien, el curso en si esta bien con buen contenido y con varios servicios, como el campus virtual que refuerzan el contenido, y buena atención por parte de la escuela. Para mi, una herramienta muy útil. Muy contenta.
A mejorar: Todo bien.
¿Recomendarías este curso?:
* Opiniones recogidas por Emagister & iAgora

Logros de este Centro

2020
2019
2018
2017
Este centro lleva demostrando su calidad en Emagister
4 años con Emagister

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La valoración media es superior a 3,7

Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses

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¿Qué aprendes en este curso?

  • Plan de empresa
  • Liderazgo estratégico
  • Dirección estratégica
  • Estrés
  • Plan de negocio
  • Gestión estratégica
  • Análisis de riesgos
  • Coaching
  • Conflictos
  • Gestión de equipos
  • Cuadro de mando
  • E-business
  • Eventos
  • Proveedores
  • Evaluación de proyectos
  • Gestión de riesgos
  • Herramientas de gestión
  • Inversión
  • Liderazgo
  • Toma de decisiones
  • Control de gestión
  • Financiación
  • Gestión por procesos
  • Gestión de personas
  • Rentabilidad
  • Cuadro de mando integral
  • Management
  • Resolución de conflictos
  • Conflicto
  • Gestión de costes
  • Coaching empresarial
  • Habilidades de liderazgo
  • Gestión de proyectos
  • Empresa
  • Administración de empresas
  • Coaching Ejecutivo
  • Management Estratégico

Temario

PARTE 1. DESARROLLO DIRECTIVO EN CONTROL DE GESTIÓN MÓDULO 1. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA UNIDAD DIDÁCTICA 1. COMPETITIVIDAD Y MANAGEMENTENT ESTRATÉGICO 1. Introducción 2. Competitividad empresarial y ventajas competitivas 3. La ventaja competitiva y la generación de valor añadido 4. El pensamiento estratégico 5. Política, planificación y estrategia de adaptación en un entorno competitivo 6. Previsión, prospectiva y métodos de escenarios UNIDAD DIDÁCTICA 2. EMPRESA, ORGANIZACIÓN Y LIDERAZGO 1. Las PYMEs como organizaciones 2. Liderazgo 3. Un nuevo talante en la Dirección UNIDAD DIDÁCTICA 3. LA ELABORACIÓN DE UN ESTUDIO DE MERCADO 1. Introducción 2. Utilidad del Plan de Empresa 3. La Introducción del Plan de Empresa 4. Descripción del negocio. Productos o servicios 5. Estudio de mercado UNIDAD DIDÁCTICA 4. PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL EN LAS ÁREAS DE GESTIÓN COMERCIAL, MARKETING Y PRODUCCIÓN 1. Plan de Marketing 2. Plan de Producción UNIDAD DIDÁCTICA 5. PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA, RR.HH. Y RECURSOS FINANCIEROS 1. Infraestructuras 2. Recursos Humanos 3. Plan Financiero 4. Valoración del riesgo. Valoración del proyecto 5. Estructura legal. Forma jurídica UNIDAD DIDÁCTICA 6. HERRAMIENTAS ESTRATÉGICAS DE GESTIÓN 1. El Benchmarking como herramienta estratégica de gestión 2. Herramientas para la Gestión de la Calidad Total 3. Técnicas para Mejorar el Funcionamiento de un Equipo 3 MÓDULO 2. DIRECCIÓN ORGANIZACIONAL UNIDAD DIDÁCTICA 7. MODELOS ORGANIZATIVOS: LA HUMANIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN 1. La importancia de las organizaciones 2. Aproximación conceptual a la organización 3. Tipos de organizaciones 4. La estructura 5. Cambio y desarrollo en la organización 6. El coach como agente de cambio 7. Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching 8. Profesionales con vocación de persona UNIDAD DIDÁCTICA 8. EL EQUIPO EN LA ORGANIZACIÓN ACTUA 1. La importancia de los equipos en las organizaciones actuales 2. Modelos explicativos de la eficacia de los equipos 3. Composición de equipos, recursos y tareas 4. Los procesos en los equipos MÓDULO 3. CONTROL DE GESTIÓN Y CUADRO DE MANDO INTEGRAL UNIDAD DIDÁCTICA 9. PRESUPUESTO. ANÁLISIS DE DESVIACIONES 1. Introducción al Control de Gestión 2. Presupuestos 3. Análisis de desviaciones 4. Análisis mediante ratios UNIDAD DIDÁCTICA 10. CENTROS DE RESPONSABILIDAD. AUDITORÍAS DE GESTIÓN 1. Centros de responsabilidad 2. Criterios de evaluación 3. Centros de costes operativos 4. Centros de gastos discrecionales 5. Normas de Auditoría generalmente aceptadas 6. Auditoría interna y de gestión UNIDAD DIDÁCTICA 11. CUADRO DE MANDO INTEGRAL 1. Introducción al cuadro de mando integral 2. Construcción del Cuadro de Mando 3. La perspectiva financiera 4. La perspectiva del cliente 5. Perspectiva interna 6. Perspectiva de aprendizaje MÓDULO 4. LA TOMA DE DECISIONES Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS EN LA EMPRESA UNIDAD DIDÁCTICA 1. LA TOMA DE DECISIONES 1. La toma de decisiones 2. Seguimiento y tratamiento de cuestiones no resueltas 4 3. Documentar decisiones y acciones 4. Creación de un plan de comunicaciones 5. Poner a las personas en contacto UNIDAD DIDÁCTICA 2. TÉCNICAS DE DINÁMICA DE GRUPOS EN LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS 1. Perspectiva positiva del conflicto 2. Conflicto versus violencia 3. Prevención 4. Análisis y negociación 5. Búsqueda de soluciones 6. Procedimientos para enseñar a resolver conflictos MÓDULO 5. FINANCIACIÓN EN LA EMPRESA UNIDAD DIDÁCTICA 3. ASPECTOS BÁSICOS DEL SISTEMA FINANCIERO Y DE LAS OPERACIONES FINANCIERAS 1. El Sistema Financiero 2. Mercados financieros 3. Los intermediarios financieros 4. Los activos financieros 5. Análisis de la Unión Económica y Monetaria de la Unión Europea UNIDAD DIDÁCTICA 4. OPERACIONES Y CÁLCULO FINANCIERO 1. Equivalencia financiera de capitales: leyes financieras de capitalización y descuento 2. Capitalización simple y capitalización compuesta 3. Cálculo de: Tasa Anual Equivalente (TAE), Valor Actual Neto (VAN), Tasa Interna de Rendimiento (TIR) 4. Rentas financieras: concepto, elementos que intervienen, valor actual y valor final y aplicación 5. Aplicaciones informáticas de gestión financiera UNIDAD DIDÁCTICA 5. INSTRUMENTOS DE FINANCIACIÓN DE OPERACIONES DE COMERCIO INTERNACIONAL 1. Tipos de instrumentos: diferencias y similitudes 2. Préstamo: Concepto, elementos y características 3. Sistemas de amortización de los préstamos 4. Crédito: Concepto, elementos, clases UNIDAD DIDÁCTICA 6. FINANCIACIÓN DE LAS OPERACIONES DE EXPORTACIÓN 1. Créditos de pre-financiación 2. Créditos de post-financiación: financiación del aplazamiento del pago 3. Financiación de las exportaciones facturadas y financiadas en moneda doméstica 4. Financiación de las exportaciones facturadas en moneda doméstica y financiadas en divisa. Sin cobertura de riesgo de cambio. Con cobertura de riesgo de cambio 5. Financiación de las exportaciones facturadas en divisa y financiadas en moneda doméstica. Sin cobertura de riesgo de cambio. Con cobertura de riesgo de cambio 6. Financiación de las exportaciones facturadas y financiadas en divisas. En la misma divisa. En distinta divisa 7. Documentación 5 8. Búsqueda de información sobre financiación de exportaciones: fuentes físicas e informáticas UNIDAD DIDÁCTICA 7. FINANCIACIÓN DE LAS OPERACIONES DE IMPORTACIÓN 9. Financiación de las importaciones facturadas y financiadas en moneda doméstica 1. Financiación de la importaciones facturadas en moneda doméstica y financiadas en divisa 2. Financiación de las importaciones facturadas en divisa y financiadas en moneda doméstica 3. Financiación de las importaciones facturadas y financiadas en divisas 4. Documentación 5. Búsqueda de información sobre financiación de importaciones: fuentes físicas e informáticas UNIDAD DIDÁCTICA 8. OTRAS FORMAS DE FINANCIACIÓN DE LAS OPERACIONES DE COMERCIO INTERNACIONAL 1. Factoring: modalidades, la firma del contrato de factoring, la tarifa de factoraje y el tipo de interés, partes que intervienen, operativa, plazos de cobro 2. Forfaiting: requisitos para la formalización, plazo de las operaciones, partes que intervienen, operativa, características y diferencias con factoring, coste 3. Operaciones de compensación 4. Financiación de operaciones triangulares UNIDAD DIDÁCTICA 9. FINANCIACIÓN DE LAS OPERACIONES DE COMERCIO INTERNACIONAL CON APOYO OFICIAL 1. Apoyo a la internacionalización 2. Apoyo a las inversiones exteriores 3. El crédito oficial a la exportación 4. Apoyo financiero oficial de las Administraciones autonómicas y locales 5. Cámaras de Comercio MÓDULO 6. GESTIÓN Y ANÁLISIS DE RIESGOS FINANCIEROS UNIDAD DIDÁCTICA 10. RIESGO Y ANÁLISIS DEL RIESGO FINANCIERO 1. Concepto de riesgo y consideraciones previas 2. Tipos de riesgo 3. Las Condiciones del equilibrio financiero 4. El Capital corriente o fondo de rotación UNIDAD DIDÁCTICA 11. ANÁLISIS PATRIMONIAL DE LAS CUENTAS ANUALES 1. Las cuentas anuales 2. Balance de situación 3. Cuenta de resultados 4. Fondo de maniobra UNIDAD DIDÁCTICA 12. ANÁLISIS FINANCIERO 1. Rentabilidad económica 2. Rentabilidad financiera 3. Apalancamiento financiero 4. Ratios de liquidez y solvencia 5. Análisis del endeudamiento de la empresa 6 UNIDAD DIDÁCTICA 13. PROVEEDORES, CLIENTES Y CASH FLOW 1. Análisis de los proveedores de la empresa 2. Análisis de los clientes de la empresa 3. Seguimiento del riesgo por parte de las entidades financieras UNIDAD DIDÁCTICA 14. ANÁLISIS DEL ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO 1. El estado de flujos de efectivo 2. Flujos de efectivo de las actividades de explotación 3. Flujos de efectivo de las actividades de inversión 4. Flujos de efectivo de las actividades de financiación MÓDULO 7. GESTIÓN Y ANÁLISIS DE INVERSIONES UNIDAD DIDÁCTICA 15. LA INVERSIÓN EN LA EMPRESA 1. Concepto y clases de inversión 2. El ciclo de un proyecto de inversión 3. Elementos de un proyecto de inversión UNIDAD DIDÁCTICA 16. ANÁLISIS ECONÓMICO DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN 1. Métodos de valoración económica 2. Determinación de los flujos de caja 3. Criterios financieros (VAN y TIR) 4. Selección de proyecto de inversión UNIDAD DIDÁCTICA 17. RIESGO EN EL ANÁLISIS DE INVERSIONES 1. Métodos simples del tratamiento del riesgo 2. Análisis de la sensibilidad y de los distintos escenarios 3. Decisiones secuenciales: arboles de decisión UNIDAD DIDÁCTICA 18. TIPOS DE INVERSIONES 1. Inversión en activos fijos 2. Necesidades Operativas de Fondos (NOF) UNIDAD DIDÁCTICA 19. COSTE DEL CAPITAL 1. Coste de la deuda 2. Coste medio ponderado de capital (WACC) UNIDAD DIDÁCTICA 20. ANÁLISIS DE SITUACIONES ESPECIALES 1. Proyecto de ampliación 2. Proyecto de outsourcing 3. Alquilar o comprar 7 PARTE 2. HABILIDADES DIRECTIVAS MÓDULO 1. LA FIGURA DEL DIRECTOR EN LA EMPRESA UNIDAD DIDÁCTICA 1. PROCESO DIRECTIVO 1. El proceso directivo 2. Liderazgo 3. Motivación UNIDAD DIDÁCTICA 2. LAS FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN 1. Introducción 2. El contenido de los procesos de dirección 3. La dimensión estratégica de la dirección 4. Dimensión ejecutiva de la dirección 5. El desarrollo de la autoridad MÓDULO 2. LA NEGOCIACIÓN EN EL ÁMBITO DIRECTIVO EMPRESARIAL UNIDAD DIDÁCTICA 3. LA NEGOCIACIÓN 1. Concepto de negociación 2. Estilos de negociación 3. Los caminos de la negociación 4. Fases de la negociación UNIDAD DIDÁCTICA 4. TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN 1. Estrategias de negociación 2. Tácticas de negociación 3. Cuestiones prácticas UNIDAD DIDÁCTICA 5. LA FIGURA DEL SUJETO NEGOCIADOR 1. La personalidad del negociador 2. Habilidades del negociador 3. Características del sujeto negociador 4. Clases de negociadores 5. La psicología en la negociación MÓDULO 3. GESTIÓN DE LIDERAZGO DE GRUPOS EN LAS EMPRESAS UNIDAD DIDÁCTICA 6. LAS RELACIONES GRUPALES 1. El funcionamiento del grupo 2. El rol en el grupo 3. El liderazgo en el grupo 4. La comunicación en el grupo 8 UNIDAD DIDÁCTICA 7. LA DINÁMICA DE GRUPOS 1. ¿Qué es la dinámica de grupos? 2. ¿Qué son las técnicas grupales? 3. Clasificación de las técnicas grupales 4. Fundamentos de selección y aplicación de las técnicas grupales UNIDAD DIDÁCTICA 8. LAS TÉCNICAS GRUPALES EN LA ORGANIZACIÓN 1. Técnicas de grupo grande 2. Técnicas de grupo mediano 3. Técnicas de grupo pequeño 4. Técnicas de trabajo o producción grupal 5. Técnicas de dinamización grupal 6. Técnicas para el estudio y trabajo de temas 7. Técnicas de evaluación grupal UNIDAD DIDÁCTICA 9. DIRECCIÓN DE REUNIONES, DESARROLLO Y CIERRE DE LA REUNIÓN 1. Realizar la presentación 2. El arte de preguntar y responder 3. Intervención de los participantes 4. Utilización de medios técnicos y audiovisuales 5. Cierre de la reunión 6. Elaboración del acta de reunión UNIDAD DIDÁCTICA 10. LAS HABILIDADES SOCIALES EN LA GESTIÓN DE GRUPOS (I) 1. ¿Qué son las habilidades sociales? 2. La asertividad 3. La empatía 4. La escucha activa 5. La autoestima UNIDAD DIDÁCTICA 11. EL LIDERAZGO EN EL EQUIPO 1. Liderazgo 2. Enfoques en la teoría del liderazgo 3. Estilos de liderazgo 4. El papel del líder UNIDAD DIDÁCTICA 12 . COACHING Y LIDERAZGO DE EMPRESA 1. El coaching como ayuda a la formación del liderazgo 2. El coaching como estilo de liderazgo 3. El coach como líder y formador de líderes 4. El líder como coach UNIDAD DIDÁCTICA 13. TÉCNICAS PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPO 1. Programa de entrenamiento 2. Técnicas de desarrollo en equipo 9 MÓDULO 4. RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS Y MOTIVACIÓN EN EL PUESTO DE TRABAJO UNIDAD DIDÁCTICA 14. CONCEPTOS PREVIOS 1. Introducción al conflicto 2. Perspectivas y definición del conflicto 3. Elementos básicos y tipos de conflictos 4. Niveles del conflicto UNIDAD DIDÁCTICA 15. PREVENIR, AFRONTAR Y RESOLVER EL CONFLICTO 1. Estrategias para prevenir el conflicto 2. La gestión de conflictos: principios básicos 3. Estrategias para resolver conflictos UNIDAD DIDÁCTICA 16. ESTRÉS LABORAL. CONSECUENCIAS Y MANEJO 1. Definición de estrés 2. Factores condicionantes de estrés: la cuerda floja 3. Síntomas de estrés 4. Consecuencias del estrés a corto y a largo plazo 5. Características individuales del Estrés 6. Consecuencias del estrés sobre la salud 7. Efectos del estrés 8. Estrés en el puesto de trabajo

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