Máster Online en Dirección de Recursos Humanos y Gestión de Personal

• Conocer pros y contras de externalizar servicios de RR.HH. Establecer qué elementos debe contener el proceso de entrada en una organización (Inducción, Plan de Acogida).
• Análisis y descripción de puestos dentro de la gestión de RR.HH., relacionándolo con otros procesos (selección, evaluación, retribución) y con la gestión por competencias, practicando con la metodología en casos concretos

• Valoración y análisis de resultados.
• Dirección por objetivos.

• La cultura de las organizaciones como factor clave en la gestión de los cambios y la innovación.
• La importancia del liderazgo en las organizaciones como motor de la gestión de los cambios.
• El impacto (positivo y negativo) de las nuevas tecnologías.
• Gestión eficaz del tiempo: importancia, priorización y organización de las tareas.
• Habilidades y técnicas necesarias para gestionar nuestro tiempo.
• Cómo evitar el estrés. Las actividades sociales como forma de aliviar tensiones laborales.

• Habilidades directivas: coaching, mentoring, empowerment, liderazgo.
• Trayectoria de la carrera profesional.
• Gestión de equipos de alto rendimiento.
• Análisis y descripción de las diferentes competencias directivas que hay que desarrollar para poder realizar un proceso profesional y personal óptimos, con el fin de establecer las bases de un buen liderazgo.
• Base de establecimiento de un estilo de dirección.

• Análisis de necesidades de personas en función del despliegue operativo y estratégico de la empresa.
• Sistemas de selección. Técnicas y herramientas a aplicar: definición de puestos, búsqueda de candidatos, sistemas de filtro y entrevistas, valoración final y proceso de contratación.
• Saber cómo buscar las oportunidades de empleo.
• Conocer nuevos conceptos de recruitment y sus técnicas actuales y futuras.
• Conocer las oportunidades de las redes sociales aplicadas a la selección de personal.
• Nuevos conceptos: Employerbranding 2.0.
• Tratamiento de datos en el Reclutamiento 2.0.

• Análisis de necesidades a corto plazo y diseño de un plan de recursos humanos a medio y largo plazo: selección y promoción interna.
• Sistemas de compensación y su utilización como incentivo: retención del talento.
• El plan de formación en las empresas y organizaciones. Cómo y cuándo detectar necesidades formativas.
• Las ayudas a la formación y su tramitación (Fundación Tripartita para la Formación y el Empleo).
• La evaluación de la formación siguiendo el modelo de 4 fases de Kirkpatrick. ¿Es posible llegar a identificar el ROI de la formación?.
• La nueva corriente de crear “universidades corporativas” para grandes empresas.

• Aspectos generales de la negociación. Negociación y empresa.
• Principios y proceso de la negociación. Estrategias y plan de negociación.
• Negociación horizontal y vertical.
• Negociación comercial, laboral y estratégica. Escenarios. Estilos.
• Comunicación y motivación. Negociación en público. Técnicas y tácticas.
• Bloqueo de las negociaciones.
• El despido y la negociación colectiva.

• Vehículo de integración y cohesión de equipos.
• Plan de Comunicación interna: Objetivos.
• Comunicación y consecuencia de objetivos.
• Agentes en la Comunicación Interna.

• Modalidades de contratación.
• Contratación temporal.
• Relaciones laborales especiales.
• Expatriados.

Salario y Nóminas

• Jornada de trabajo.
• Licencias y permisos.

Incidencias en la relación laboral

• Modificación de las condiciones de trabajo.
• Suspensión de la relación laboral. Reducciones de jornada.
• Cartas y comunicaciones.

Extinción de la relación laboral

• Despido disciplinario.
• Despido objetivo.
• Despido colectivo.
• Procesos judiciales

Elaboración y control del PPTO. de RR.HH.

• El análisis del coste y resultado de cada puesto de trabajo.
• Contabilidad para directivos no financieros: análisis e interpretación de información financiera.

Prevención de Riesgos Laborales (PRL).

• La estructura organizativa, las responsabilidades, las prácticas, los procedimientos, los procesos y los recursos necesarios para llevar a cabo la política de prevención de la empresa.
• La implantación de dichos procedimientos e instrucciones en la empresa, teniendo en cuenta la existencia de las normas existentes y de obligado cumplimiento.
• Los objetivos principales de la L.P.R.L.
• La seguridad y salud de los trabajadores mediante la aplicación de medidas y desarrollo de actividades.
• Los medios que establece la L.P.R.L. relativos a la prevención de los riesgos profesionales para la protección de la seguridad y de la salud, la eliminación o disminución de los riesgos derivados del trabajo, la información, la consulta, la participación equilibrada y la formación de los trabajadores en materia preventiva.

RSC, ley de igualdad social y conciliación vida laboral y personal.

• Marco legal sobre igualdad de género.
• La incorporación de la mujer al trabajo con sus múltiples implicaciones.
• Qué obligaciones organizativas y operativas comporta y cómo enfocar su aplicación práctica en las empresas.
• Otras normativas que afectan a la igualdad social como la Ley de Integración Social del Minusválido (LISMI).
• El caso de las empresas y fundaciones dedicadas a inserción de personas desfavorecidas o en riesgo de exclusión social.
• El reto de integrar la vida laboral, familiar y personal.
• La ética en los negocios. Principios y normas básicas.
• Responsabilidad de la empresa con el cuidado del medio ambiente y la sociedad. Políticas que se aplican.
• Aplicar la RSC tanto en grandes empresas, multinacionales como en pymes y si al mismo tiempo la acción social como elemento que ayuda a la RSC y a las ONG’s para el desarrollo de proyectos sociales a nivel nacional como internacional.