MÁSTER EN PROJECT MANAGER + DIRECCIÓN ESTRATÉGICA - Online
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Master
Online
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Tipología
Master
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Metodología
Online
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Horas lectivas
450h
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Duración
Flexible
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Inicio
Fechas a elegir
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Campus online
Sí
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Servicio de consultas
Sí
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Tutor personal
Sí
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Clases virtuales
Sí
Con este Máster en Project Manager + Dirección Estratégica, impartido por el prestigioso Centro Europeo E-Learning, te prepararás para iniciar una nueva carrera en uno de los sectores con más oportunidades del momento.
Hoy en día las empresas necesitan personal capacitado en planificación de cambios, gestión de conocimientos de la entidad “know how”, gestionar la motivación laboral que acompañe a los trabajadores, entre otras estrategias que garantizan el avance de una compañía.
Es por este motivo que CEE Centro Europeo E-learning oferta el Máster en Dirección y Gestión de Proyectos+Dirección estratégica, donde también aprenderás a conocer el perfil estratégico de la empresa para detectar su relación producto – mercado.
Así pues, a lo largo de esta formación estudiarás la tipología de políticas estratégicas genéricas y las actuaciones ante los riesgos de competencia de algunas estrategias, conocerás el proceso y los principios básicos en la organización del Benchmarking y también conocerás el impacto de las nuevas tecnologías en el mercado y la necesidad de adaptación en la gestión de las empresas.
Por otro lado, también aprenderás sobre gestión de proyectos, fases de elaboración de un proyecto, técnicas de planificación, planificación del cambio, gestión del conocimiento, motivación laboral, dirección estratégicas, en definitiva herramientas que facilitarán tu desempeño laboral en este ámbito.
Si estás interesado en realizar este curso haz click en el botón de “Pide información”. De esta manera, el centro podrá ponerse en contacto contigo para formalizar la matrícula y resolverte todas las dudas que tengas.
Información importante
Precio a usuarios Emagister:
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
Las/os alumnas/os pueden asumir funciones de responsabilidad media o alta en áreas de recursos humanos, selección de personal, departamentos de I+D, dirección estrategica, etc.
En definitiva conocer todas las técnicas para llevar a cabo en la empresa los cambios necesarios para el crecimiento de la entidad sin que el capital humano se resienta.
Conocer el proceso y los principios básicos en la organización del Benchmarking.
Conocer el impacto de las nuevas tecnologías en el mercado y la necesidad de adaptación en la gestión de las empresas.
A personas con estudios previos relacionados con la especialidad, a apersonas insertadas en el mundo laboral y que quieren promocionarse en su lugar de trabajo, y aquellas que sin conocimientos previos en la especialidad les apasione esta temática y quieran hacer de ella su futuro.
No es imprescindible conocimientos previos, aunque es importante tener competencias en el manejo de internet.
Los titulos estan autenticados por la firma de notario que valida contenidos y autenticidad a nivel internacional. Nuestra organización pertenece a la Asociación Española de Calidad, organización Española de referencia para la calidad en la formación.
Los contenidos son multimedia interactivos y con audio, evitamos el exceso de contenidos de texto que no ayudan al aprendizaje.
La gran cantidad de contenidos formativos nos diferencias de otras escuelas, y siempre completamos la temática principal con formación adicional que completa el curso.
Este curso tiene un grado de satisfacción excelente por parte de nuestros exalumnos.
Un/a asesor/a de formación de nuestra escuela contactara vía email, whatsapp o telefónico para informarte sobre el curso y para indicarte el procedimiento de matriculación.
Opiniones
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Materias
- Management
- Coaching
- Control de costes
- Gestión del cambio
- Gestión del conocimiento
- Herramientas de gestión
- Dirección estratégica
- Project manager
- Dirección de proyectos
- Resistencia al cambio
- Análisis Funcional
- Management Estratégico
- Motivación laboral
- Orientación PROFESIONAL MENTORING
Profesores
Javier Igl. ADE
Responsable área Habilidades Directivas
Temario
GESTIÓN DE PROYECTOS
1. CONCEPTOS BÁSICOS
1.1. Gestión de proyectos.
1.2. Concepto de proyecto.
1.3. Características de los proyectos.
1.4. Naturaleza especial de los proyectos.
1.5. …
2. FASES EN LA ELABORACIÓN DE UN PROYECTO
2.1. Fases en la elaboración de un proyecto.
2.2. Presentación de la oferta.
2.3. Estudios de viabilidad.
2.4. …
3. TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN
3.1. Introducción.
3.2. Gráfico de Gantt.
3.3. …
4. CONTROL Y GESTIÓN
4.1. Control de calidad, plazos y costes.
4.2. Gestión de costes.
4.3. Gestión de calidad.
5. DOCUMENTACIÓN Y APOYO INFORMÁTICO
5.1. Objetivos.
5.2. Requisitos.
5.3. Control de la documentación.
5.4. ..
GESTIÓN DEL CAMBIO
1. ¿QUÉ ES EL CAMBIO?
1.1. Introducción
1.2. Tipos de cambio
1.3. Objetivos del cambio
1.4. …
2. MODELOS Y DINÁMICA DEL CAMBIO
2.1. Introducción
2.2. Modelo de Lewin
2.3. Modelo sistémico
2.4. …
3. RESISTENCIA AL CAMBIO
3.1. Introducción
3.2. Resistencia individual
3.3. …
4. PLANIFICACIÓN DEL CAMBIO
4.1. Introducción
4.2. Roles
4.3. …
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
1. IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
2. DE LOS DATOS AL CONOCIMIENTO
2.1. Datos
2.2. Capta
2.3. …
3. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA
3.1. Modelos de Gestión del Conocimiento
3.2. Ciclo de Gestión del Conocimiento
4. LAS PERSONAS Y LA VENTAJA COMPETITIVA EN LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
4.1. Las personas en la Gestión del Conocimiento
4.2. La ventaja competitiva
5. HERRAMIENTAS
5.1. Intranet
5.2. Portales de empleados: ERM
5.3. De planificación de recursos empresariales: ERP
5.4. Redes virtuales privadas: VPN
5.5. …
6. BARRERAS A LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
7. BENEFICIOS DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
MOTIVACIÓN LABORAL
1. CONCEPTOS BÁSICOS
1.1. ¿Qué es la motivación?
1.2. Motivación y satisfacción
2. TEORÍAS Y MODELOS
2.1. Conexionismo y Taylorismo
2.2. Escuela de las relaciones humanas
2.3. Teoría ERC de Alderfer
2.4. …
3. TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN LABORAL
3.1. Motivación laboral
3.2. Técnicas de enriquecimiento del trabajo
3.3. Programas de calidad de vida laboral
3.4. …
4. OTROS FACTORES
4.1. Motivación y retribución
4.2. Intra-emprendedores
4.3. Liderazgo
COACHING Y MENTORING
1. INTRODUCCIÓN
1.1. Origen del coaching
1.2. Coaching ejecutivo
1.3. Definición de los conceptos de Coaching y Mentoring
1.3.1. Coaching
1.3.2. Mentoring
1.4. Diferencias entre coaching y mentoring y con otros conceptos relacionados
1.4.1. Diferencias entre coaching y mentoring
1.5. …
2. EL PROCESO DE COACHING
2.1. Por qué iniciar un proceso de coaching
2.2. El proceso de coaching. Sesiones básicas
2.2.1. Contrato entre dos partes
2.2.2. Elección de los directivos
2.2.3. …
3. TIPOS DE COACHING
3.1. Clasificaciones
3.1.1. Según su ámbito de aplicación
3.1.2. Según la modalidad de las sesiones
3.1.3. Según la metodología aplicada
3.2. El e-coaching
3.2.1. …
4. COMPETENCIAS DEL COACH
4.1. El coach y la empatía
4.2. Competencias básicas del Coach
4.2.1. Establecer confianza e intimidad con el cliente
4.2.2. Presencia del coaching
4.2.3. Escucha activa
4.3. ….
5. HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS
5.1. Herramientas
5.1.1. Introducción
5.1.2. Evaluar necesidades
5.1.3. Conocer al coachee
5.1.4. Aumentar la autoconciencia
5.1.5. Aumentar el abanico de opciones
5.2. …
6. ACREDITACIÓN DEL COACH
6.1. Introducción
6.2. Cómo se acredita un Coach
6.3. Competencias básicas para obtener la acreditación de la ICF
6.3.1. …
7. ORIENTACIÓN PROFESIONAL O MENTORING
7.1. Definición de mentoring
7.2. Tipos de mentoring
7.3. …
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
1. COMPETITIVIDAD Y MANAGEMENT ESTRATÉGICO
1.1. Introducción
1.2. Competitividad empresarial y ventajas competitivas
1.3. La ventaja competitiva y la generación de valor añadido
1.4. …
2. ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA ESTRATÉGICA
2.1. Visión, misión y valores de empresa
2.2. La cultura de empresa y la estrategia
2.3. Organización, estructura y estrategia
2.4. …
3. ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA Y EL ENTORNO ESPECÍFICO
3.1. Análisis del entorno general de la empresa
3.2. Análisis del entorno específico de un sector
3.3. El entorno competitivo: análisis de Porter
3.4….
4. DIAGNÓSTICO INTERNO Y DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
4.1. Análisis funcional y diagnóstico interno
4.2. Perfil estratégico de la empresa
4.3…
5. POLÍTICAS DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO EMPRESARIAL
5.1. Estrategias genéricas competitivas
5.2. Formas de crecimiento empresarial
5.3. …
6. HERRAMIENTAS ESTRATÉGICAS DE GESTIÓN
6.1. El benchmarking como herramienta estratégica de gestión
6.2. Calidad total y mejora continua
6.3. Gestión de la innovación
6.4. …
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