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      CEE Centro Europeo E-learning

      MÁSTER EN SELECCIÓN DE PERSONAL Y DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJOS

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      Precio Emagister

      1.600 € 310 
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      Información importante

      Tipología Master
      Metodología Online
      Horas lectivas 350h
      Duración Flexible
      Inicio Fechas a elegir
      Prácticas en empresa
      Campus online
      Servicio de consultas
      Tutor personal
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      Descripción

      El Centro Europeo E-learning, centro de formación más de 25 años de experiencia en el mundo de la formación, presenta en Emagister.com el Máster en Selección de Personal + Dirección de Equipos de Trabajo.

      Fórmate y especialízate en todos los aspectos relacionados con la selección de personal, gestión de equipos de trabajo, planificación de los RRHH, gestión de conflictos laborales, etc., todo con contenidos actualizados.

      Cada día las empresas demandan profesionales que permitan realizar una gestión óptima del valor humano de las empresas, integrando en la estructura personal a través de planes de igualdad y de conciliación.

      La formación obtenida es de alto nivel y con gran cantidad de contenidos que dotaran a las/los alumnas/os de unos conocimientos excelentes.

      Información importante

      Precio a usuarios Emagister:

      Bonificable: Curso bonificable para empresas
      Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.

      Instalaciones (1) y fechas
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      A tener en cuenta

      · ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

      Las/os alumnas/os pueden asumir funciones de responsabilidad media o alta en áreas de personal. Conocera las técnicas para crear planes estrátegicos en el ambito laboral, a realizar selecciones por competencias y sobre todo las técnicas de negociación que implica la gestión de personal, donde los conflictos requieren de una gestión y solución profesional. Todo ello precedido de una formación en liderazgo que le permita afrontar los contratiempos propios del trabajo.

      · ¿A quién va dirigido?

      A personas con estudios previos relacionados con la especialidad, a apersonas insertadas en el mundo laboral y que quieren promocionarse en su lugar de trabajo, y aquellas que sin conocimientos previos en la especialidad les apasione esta temática y quieran hacer de ella su futuro.

      · Requisitos

      No es imprescindible conocimientos previos, aunque es importante tener competencias en el manejo de internet.

      · Titulación

      Los titulos estan autenticados por la firma de notario que valida contenidos y autenticidad a nivel internacional. Nuestra organización pertenece a la Asociación Española de Calidad, organización Española de referencia para la calidad en la formación.

      · ¿Qué distingue a este curso de los demás?

      : Los contenidos son multimedia interactivos y con audio, evitamos el exceso de contenidos de texto que no ayudan al aprendizaje. La gran cantidad de contenidos formativos nos diferencias de otras escuelas, y siempre completamos la temática principal con formación adicional que completa el curso. Este curso tiene un grado de satisfacción excelente por parte de nuestros exalumnos.

      · ¿Qué pasará tras pedir información?

      Un/a asesor/a de formación de nuestra escuela contactara vía email, whatsapp o telefónico para informarte sobre el curso y para indicarte el procedimiento de matriculación.

      Preguntas & Respuestas

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      Logros de este Centro

      2019
      2018

      ¿Cómo se consigue el sello CUM LAUDE?

      Todos los cursos están actualizados

      La valoración media es superior a 3,7

      Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses

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      ¿Qué aprendes en este curso?

      Conflictos
      Gestión por competencias
      Toma de decisiones
      Resolución de conflictos
      Trabajo en equipo
      Reclutamiento de personal
      Dirección de equipos
      Conflicto
      Proceso de selección
      Igualdad de género
      Igualdad en la empresa
      Selección de personal
      Selección por competencias
      Recursos Humanos
      Gestión de recursos humanos
      Selección del personal
      Reclutamiento
      rrhh
      Dirección equipos de trabajo
      Gestión de equipo

      Profesores

      Cristina Rod. RRHH
      Cristina Rod. RRHH
      Responsable área Recursos Humanos

      Temario

      SELECCIÓN DE PERSONAL


      SELECCIÓN DE PERSONAL. GESTIÓN POR COMPETENCIAS


      1. EL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
      1.1. El proceso de selección de personal

      2. EL RECLUTAMIENTO
      2.1. Definición, procesos y finalidad del reclutamiento
      2.2. Fuentes de reclutamiento
      2.3. ..

      3. LA SELECCIÓN DE PERSONAL
      3.1. Fases de la selección
      3.2. Técnicas de selección
      3.3. El uso de Internet en la selección

      4. LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS
      4.1. Fundamentación teórica
      4.2. Definición de competencia
      4.3. …



      PLANIFICACIÓN DE RR.HH. ANÁLISIS Y VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO


      1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RR.HH.
      1.1. La planificación estratégica de Recursos Humanos.
      1.2. Factores que intervienen en la planificación de RR.HH.
      1.3. El Sistema de Información Personal (SIP) o Sistema de Información de RR.HH. (SIRH).
      1.4. …

      2. ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
      2.1. Conceptos básicos.
      2.2. El A.P.T. en la política de gestión de RR.HH.
      2.3. Elementos de un A.P.T.: descripción y especificación.
      2.4. …

      3. VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
      3.1. La valoración de puestos de trabajo. Relación con la remuneración.
      3.2. Aplicaciones y condicionantes de la valoración de puestos.
      3.3. …


      DISEÑO ORGANIZACIONAL

      1. ESTRUCTURA, FUNCIONES Y PROCESOS EN UNA ORGANIZACIÓN
      1.1. Estructura organizativa
      1.2. Funciones organizacionales
      1.3. Los procesos empresariales
      1.4. Cultura organizativa

      2. DISEÑO ORGANIZATIVO, MODELOS ESTRUCTURALES Y CICLOS DE VIDA
      2.1. Diseño organizativo
      2.2. Modelos estructurales de organización
      2.3. Ciclos de vida en la organización


      MERCADO LABORAL. OPORTUNIDADES DE EMPLEO

      1. SITUACIÓN DEL MERCADO LABORAL
      1.1. Introducción
      1.2. Europa y su Estrategia de empleo 2020
      1.2.1. Zonas con tasas de empleo altas cercanas al objetivo Europa 2020
      1.2.2. Países con una tasa de empleo en torno a la media europea
      1.2.3. Zonas con una tasa de empleo baja lejos del objetivo Europa 2020
      1.2.4. ..

      2. LA BÚSQUEDA DE EMPLEO
      2.1. Introducción
      2.2. Cómo buscar empleo
      2.2.1. Portal EURES de movilidad profesional
      2.2.2. Europa Directo
      2.2.3. …

      3. SISTEMAS DE FORMACIÓN Y FORMACIÓN PARA EL EMPLEO
      3.1. Introducción
      3.2. Información sobre los sistemas educativos europeos: EURYPEDIA
      3.3. El sistema educativo español
      3.3.1. ..

      4. SITUACIÓN LEGAL, RESIDENCIA Y DOCUMENTACIÓN
      4.1. Introducción
      4.2. Identificación en la frontera
      4.3. Entrada de personas extranjeras en España: Inmigración
      4.3.1. Régimen aplicado a los ciudadanos de la Unión Europea o del Espacio Económico Europeo
      4.3.2. Régimen General aplicado a extranjeros que no son ciudadanos de la Unión Europea o del Espacio Económico Europeo
      4.4. Tipos de estancias
      4.4.1. Estancias inferiores a tres meses
      4.4.2. Residencia superior a tres meses
      4.4.3. Residencia permanente o de larga duración
      4.4.4. ..

      5. LEGISLACIÓN SOBRE EXTRANJERÍA: ESPAÑA Y EUROPA
      5.1. Introducción
      5.2. Derechos y libertades de los extranjeros en España y su integración social
      5.2.1. Derechos y libertades de los extranjeros
      5.2.2. Obligaciones: Sujeción de los extranjeros a los mismos impuestos que los españoles
      5.3. Reagrupación familiar
      5.3.1. Procedimiento para la reagrupación familiar
      5.4. Entrada y salida del territorio español
      5.4.1. Requisitos de entrada y prohibición de entrada en España
      5.4.2. …
      5.5. Infracciones en materia de extranjería y su régimen sancionador
      5.5.1. Infracciones Leves
      5.5.2. Infracciones graves
      5.5.3. …
      5.6. Entrada y permanencia en España por razones de interés económico
      5.6.1. Visado de residencia para inversores
      5.6.2. Residencia para emprendedores
      5.6.3. …
      5.7. La nacionalidad española
      5.8. Libertad de circulación
      5.8.1. Puestos de trabajo reservados a los ciudadanos del país
      5.8.2. Ciudadanos de Croacia



      DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJOS

      EL TRABAJO EN EQUIPO


      1. EL TRABAJO EN EQUIPO
      1.1. Importancia del trabajo en equipo
      1.2. Qué es el trabajo en equipo
      1.3. Diferencia entre equipo y grupo
      1.4..

      2. TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Y LIDERAZGO
      2.1. La motivación
      2.2. Teorías de la motivación
      2.3. El liderazgo

      3. TOMA DE DECISIONES. RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS. CAMBIO ORGANIZACIONAL
      3.1. Concepto de toma de decisiones
      3.2. Modelo de toma de decisiones
      3.3. Resolución de conflictos
      3.4. …

      4. TÉCNICAS DE TRABAJO EN EQUIPO. REUNIONES DE TRABAJO. MOTIVACIÓN LABORAL
      4.1. Técnicas de trabajo en equipo
      4.2. Reuniones de trabajo
      4.3. Motivación laboral


      GESTIÓN DEL CAMBIO


      1. ¿QUÉ ES EL CAMBIO?
      1.1. Introducción
      1.2. Tipos de cambio
      1.3. ..

      2. MODELOS Y DINÁMICA DEL CAMBIO
      2.1. Introducción
      2.2. Modelo de Lewin
      2.3. ..

      3. RESISTENCIA AL CAMBIO
      3.1. Introducción
      3.2. Resistencia individual
      3.3. Resistencia organizacional
      3.4. …

      4. PLANIFICACIÓN DEL CAMBIO
      4.1. Introducción
      4.2. Roles
      4.3….


      TOMA DE DECISIONES

      1. CONCEPTOS BÁSICOS
      1.1. Importancia de la toma de decisiones.
      1.2. Conceptos básicos.
      1.3. El proceso de toma de decisiones.
      1.4. …
      2. TOMA DE DECISIONES
      2.1. Dinámica de la toma de decisiones.
      2.2. Toma de decisión individual.
      2.3. Fases en la toma de decisión individual.
      2.4. Toma de decisión en grupo.
      2.5. ..
      3. TÉCNICAS DE TRABAJO EN GRUPO
      3.1. Introducción.
      3.2. Brainstorming o tormenta de ideas.
      3.3. Grupo Nominal.
      3.4. ..




      AFRONTAR CONFLICTOS LABORALES

      1. ¿QUÉ ES EL CONFLICTO?
      1.1. Qué es el conflicto
      1.2. ¿Se debe entender el conflicto como una amenaza?
      1.3. ..

      2. EL CONFLICTO POSITIVO O FUNCIONAL
      2.1. Introducción
      2.2. Técnicas para potenciar el conflicto como oportunidad

      3. EL CONFLICTO NEGATIVO O DISFUNCIONAL
      3.1. Introducción
      3.2. Cuando el conflicto se personaliza

      4. AFRONTAMIENTO DE CONFLICTOS
      4.1. Postura personal ante el conflicto
      4.2. Métodos de afrontamiento de conflictos

      5. CONCLUSIONES E IDEAS CLAVE


      LIDERAZGO


      1. MEDIATIZADORES DEL ESTILO DE DIRECCIÓN
      1.1. Introducción
      1.2. Persona
      1.3. Tarea
      1.4. Entorno

      2. TIPOS DE ESTILOS DE DIRECCIÓN
      2.1. Introducción
      2.2. Estilo Coercitivo
      2.3. Estilo Orientativo
      2.4. Estilo Afiliativo
      2.5. Estilo Participativo
      2.6. ….

      3. LIDERAZGO
      3.1. El liderazgo
      3.2. Enfoques Sustancialistas
      3.3. Enfoques Comportamentales
      3.4. …

      4. MOTIVACIÓN LABORAL
      4.1. La motivación
      4.2. Motivación intrínseca, extrínseca y transcendente
      4.3. Factores específicos de la motivación en la organización
      4.4. …

      5. DESARROLLO Y MEJORA DE COMPETENCIAS DIRECTIVAS
      5.1. Introducción
      5.2. Feedback 360º
      5.3. Coaching
      5.4. …


      NEGOCIACIÓN

      1. CONCEPTOS BÁSICOS
      1.1. Introducción
      1.2. El proceso de negociación

      2. PREPARACIÓN DE LA NEGOCIACIÓN
      2.1. Introducción
      2.2. Fase de información
      2.3. Fase de análisis
      2.4…

      3. TÁCTICAS EN LA NEGOCIACIÓN
      3.1. Introducción
      3.2. Comportamiento
      3.3. Motivar a la otra parte
      3.4. …

      4. DINÁMICA DE LAS EXIGENCIAS
      4.1. Introducción
      4.2. Exigencias
      4.3. Concesiones
      4.4. …

      5. CIERRE DEL ACUERDO
      5.1. Técnicas de acercamiento al cierre
      5.2. Petición sorpresiva
      5.3. Actas

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