Masters de Dirección de RRHH en Asturias

Sr. Javi: -Existen multitud de  variables la suma de las cuales determinan el rendimiento energetico global en calefaccion ó enfriamiento .Para que te hagas una primera idea te envio relacion de las mas significativas: -Parametros ambientales exteriores  calculo -Parametros interiores deseados -Contaminacion termica y quinica local a climatizar  -Ventilacion  prevista -Aislamiento paredes exteriores y control corrientes coladas -Aislamiento conductos de distribucion fluido climatizador -Rendimiento especifico y elasticidad maquina generadora -Sistema regulador instalado (Muy importante)   -Como ves no  figura ningun sistema climatizador en particular ,a los que no debe a mi jucio ... ver debate

Hola Javi. La respuesta es un poco dificil por complicada pero para darte una idea, mide con un amperimetro el consumo de la maquina. Despues mira las caracteristicas de la marca del aparato en el fabricante. Mide la velocidad del aire y compara con la tabla de rendimiento del fabricante, mide la temperatura en el retorno y en la ida. Con todo eso puedes calcular la energia que desprendes en el ambiente calculandola en kw y por simple división con el consumo tendras una aproximación. Saludos.Fermin. ver debate

Considero que los proyectos de tecnologìa informatica "deben" incluir la gestion del cambio y este debe ir de la mano de recursos humanos. Por lo general en las empresas los diferentes departamentos funcionan como repùblicas independientes....pero.... si queremos que los factores que presionan los cambios en las organizaciones y los procesos de renovaciòn, sean exitosos debemos trabajar necesariamente en equipo   ver debate

Ciertamente los proyectos de tecnología generalmente generan en mayor o en menor medida cambios en la dinámica diaria de los empleados de una compañia. Cuando estos cambios son pequenos, generalmente el impacto no es mucho, y si no hubo una capacitación o nivelación, la gente termina adaptándose. Pero cuando los cambios son realmente significativos, estas tareas de capacitación, entrevistas, y preparación son fundamentales. Ya que hasta puede no ser aceptado por el personal, y hasta incluso hacer fracasar el proyecto. Es fundamental que estas cosas sean comprendidas desde las genencias generales y directorios, y que se entienda que no se ... ver debate

El resultado es innegable, yo creo que no existe la cultura para darle seguimiento y sobretodo para administrar esas competencias. En mi experiencia en su implantación puedo comentar que levanta la moral y el interes por ser mejor que el mejor en tu area laboral, sobretodo cuando es evidente lo que te hace falta para ser competente. Te define un camino a seguir y de alguna manera te proporciona las herramientas y el ambiente para lograrlo. La necesidad de resultados a corto plazo no permite que las pequeñas empresas inviertan en el desarrollo de su personal , de ahi las consecuencias de productos de baja calidad, de gente incoforme en su lugar de trabajo ... ver debate

Yo creo completamente en la gestiòn por competencias, pero al igual que Ramòn, considero que estamos en mora de llevar tanta teorìa a la pràctica.Considero que ninguna intensiòn de implementar la gestiòn por competencias puede llevarse a la realidad, si no hay un verdadero compromiso por parte de la alta direcciòn de las empresas, en comprometerse con el desarrollo de sus trabajadores.  Pero no es el desarrollo perse de las personas solamente, lo que hay que garantizar, es decir, a travès de la gestiòn por competencias, se garantiza el logro de la estrategia general del negocio.En este orde de ideas, considero que lo que las ... ver debate

DE ACUERDO, LA EXPERIENCIA A MI ME HA ENSEÑADO QUE LOS TITULOS Y LOS CONOCIMIENTOS NO SON SUFICIENTES EN EL MEDIO ACTUAL DE LAS ORGANIZACIONES A PESAR DE LOS STANDARES DE CALIDAD, EN DONDE SE HACE TANTO ENFASIS EN LAS COMPETENCIAS PERO CERTIFICADAS, Y LAS NO CERTIFICADAS SE ESTAN ABOLIENDO PARA SOSTENER UNA CERTIFICACION....... EXISTEN COMPETENCIAS INHERENTES A LOS ESTILOS Y FORMAS DE LAS PERSONAS Y NO SOLAMENTE A LOS ESTUDIOS Y EXPERIENCIA. LAS COMPETENCIAS INNATAS NO TIENEN TITULOS NI EXPERIENCIA SON DONES PROPIOS. ¿QUE HACEMOS CON ESTOS PERSONAJES?   ELLAS TAMBIEN CAPITALIZAN PERO EN EL MOMENTO DE LICITAR (ADEMAS DE LA NECESIDAD DE CERTIFICADOS EN LOS PROCESOS DE CALIDAD) ... ver debate

Hola, Gladys como se hace cuando en  tu lugar de trabajo no hay planes estratégicos claros de trabajo? o cuando te marcan un plan de trabajo y no te proveen los medios para llevarlos a cabo ?ME GUSTARIA APRENDER junto a personas con experiencias en estos temas - (esta es mi primer entrada en estos debates- agradecere me orienten poara participar )Atte. Antonio ver debate

HOLA:Para procesos?cuales el giro de la actividad a gestionar?creo tener algo para ti dime mas información. ver debate

Hola, lo que quiero es que el equipo de trabajo sea más eficiente en la utilización del recurso del tiempo.. gracias por tu intéres ver debate