Metodología Seis Sigma para Mejora de Procesos: Perfil "Black Belt"

La organización de los Estudios de Postgrado de Títulos Propios corresponde a las Escuelas, Departamentos e Institutos de la Universidad Politécnica de Madrid que se responsabilizarán, a todos los efectos, de su planificación y desarrollo.
La gestión económica de estos Estudios se deberá realizar en régimen de autofinanciación, ajustándose a las disposiciones vigentes y a su correspondiente desarrollo normativo, tanto en su administración como en el pago de los cánones correspondientes.

Metodología Seis Sigma Para Mejora de Procesos. Perfil "Black Belt" (Especialización)

Campo Científico Nº: (5311) Organización y dirección de empresas.
Duración: 10 créditos
Fechas: Del 9 de octubre de 2007 a 14 de diciembre de 2008.
Período de Inscripción: Del 25 al 28 de septiembre de 2007.
Período de Matriculación: Del 2 al 5 de octubre de 2006.
Número de Plazas: 17
Gestión Económica:
O.T.T.

Objetivos:
La formación como especialistas en mejora según la metodología Seis Sigma, con capacidad para implantar mejoras prácticas en la Empresas además de conocer los diferentes roles (además del de Black Belt) y las responsabilidades asociadas a ellos.

Programa:
El curso consta de cuatro periodos formativos:

1º Periodo:

• Introducción a la calidad.
• Introducción a Seis Sigma.

• Fase Definir:
1. CTQs de cliente.
2. Mapa de proceso macro.
3. Redefinición del cuadro de proyecto.
4. Introducción a la estadística.

2º Periodo:

• Introducción al uso de software estadístico.

• Fase Medir:
1. Identificación de Ys.
2. Identificación de posibles Xs.
3. Recogida de datos.
4. Descripción de datos.
5. Situación de partida.

3º Periodo:

• Fase Analizar:
1. Identificación de causas raíz.
2. Contrate de hipótesis.
3. Anova: Correlación y regresión, transformación de datos.
4. Redefinición de objetivos de mejora.
5. Cuantificación del beneficio.

4º Periodo:

• Fase Mejorar:
1. Generación y selección de soluciones.
2. Análisis coste-beneficio.
3. Comprobación de la capacidad actual del proceso.
4. Plan de mejora.
5. Estandarizar.
6. Implantación de las mejoras.
• Fase Controlar:
1. Sistema y plan de control.
2. Control estadístico de procesos.
3. Implantación del control.
4. Validación de beneficios.
5. Traducir.
6. Informe final.

Organiza: Departamento de Ingeniería Eléctrica
Entidad Colaboradora:
Telefónica de España, S.A.U.
Lugar: Escuela Universitaria de Ingeniería Técnica Industrial

Director: Miguel Ángel Sánchez-Urán González.