Programa Avanzado en Operaciones Ágiles. Instituto QRM – GlobalLean

Estrategia operativa de las empresas asistentes

Sesión 1
En esta primera sesión analizaremos la estrategia operativa de las empresas asistentes según el sistema 2-winning 2-Qualifying Criteria de Terry Hill así como su sistema organizacional, las relaciones humanas y el estado de las colas y pendientes en la organización.
Este es un primer punto para empezar a enfocar la adaptación de la empresa al sistema QRM.

Profesor: Sergi Mussons
Fecha: Viernes 27 octubre (de 15h a 20h)

En la segunda sesión conoceremos los 3 pilares básicos de la metodología QRM: el enfoque estratégico a coste como base gerencial, lossistemas organizativos basados en la agilidad y en la propiedad del proceso y finalmente la dinámica de sistemas que nos ayudará a ver cómo gestionar las colas de la empresa.

Profesor: Sergi Mussons
Fecha: Sábado 28 octubre (de 9h a 14h)

Las células QRM en la planta productiva y las QROC en oficinas son la unidad organizativa básica de una empresa enfocada a la velocidad y a a reacción rápida. Veremos cómo se crean, qué características tienen, como escogeremos los RRHH y cuáles son las reglas de juego del equipo alrededor de la autogestión y propiedad de la propia célula. También entraremos en el mundo de la creación de equipos de alto rendimiento basados en el empoderamiento de las personas que los componen.Incluye un perfil DISC para cada asistente a la sesión

Profesor: Serfi Mussons
Fecha: Viernes 3 noviembre November (15h a 20h)

La dinámica de sistemas es la base matemática para entender el comportamiento de un sistema u organización complejos. En este módulo veremos la relación entre capacidad sobrante y lead time, así como la Ley de Little, la Curva de Kingsman, el nº QRM y demás fórmulas y comportamientos.

Profesor: Pablo Rodriguez
Fecha: Sábado 4 noviemmbre (9h to 14h)

En esta sesión resolveremos un caso de implantación QRM del sector metal.
Dispondremos de toda la información sobre la empresa (productos, carga, capacidad en
máquinas, polivalencias del equipo, cuentas de explotación, etc.)

Profesor: Sergi Mussons
Fecha: Viernes 10 noviembre (de 15h a 20h)

Este es un taller especialmente preparado para ver cómo podemos mejorar los procesos y la
operativa de una planta productiva utilizando las dos grandes metodologías del momento:
el Lean Manufacturing y el Quick Response Manufacturing. Veremos pros y contras, ventajas e inconvenientes de cada sistema y diferentes herramientas y sistemas para arreglar los mismos problemas pero con enfoques diferentes.

Profesor: Sergi Mussons
Fecha: Sábado 11 noviembre (de 9h a 14h)

Aquí veremos la potencia de la agilidad en el mundo de la gestión de proyectos. Veremos cómo es posible dividir por 4 el time to market de un proyecto con los mismos recursos. Incluye una práctica real de gestión de proyectos con el sistema Agile-Kanban compitiendo en grupos.

Profesor: Sergi Mussons / Pablo Rodríguez
Fecha: Viernes 17 noviembre (de 15h a 20h)

El Focused Target Market Segment es una de las herramientas QRM para identificar cuales son los procesos o áreas donde esta velocidad sería más necesaria. En esta sesión trabajaremos con el FTMS con las empresas reales de los alumnos asistentes.

Profesor: Sergi Mussons
Fecha: Sábado 18 noviembre (de 9h a 14h)