Universidad Católica de Valencia

Programa Ejecutivo de Desarrollo para el Liderazgo

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En Valencia

Precio a consultar
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Información importante

Tipología Postgrado
Lugar Valencia
Duración 1 Mes
Inicio Mayo
  • Postgrado
  • Valencia
  • Duración:
    1 Mes
  • Inicio:
    Mayo
Descripción

El III Programa Superior de desarrollo de Habilidades para el Liderazgo busca transformar las herramientas de dirección de los mandos directivos en auténticas habilidades de liderazgo, tanto en el aspecto de crecimiento y mejora individual como en el plano de la destreza grupal.

Este programa permite que el alumno, a través de un proceso de análisis personal, conozca qué capacidades debe tener un buen directivo para, posteriormente, trabajarlas e incorporarlas como competencias propias.

Así, el alumno lleva a cabo un proceso de desarrollo tanto personal como profesional en el que mejorará sus capacidades de comunicación, networking, negociación, gestión del tiempo, adaptación al cambio y dirección de equipos humanos. Y todo ello sin olvidar la necesaria perspectiva ética que nunca debe faltar en cualquier toma de decisiones tanto personal como empresarial.

Instalaciones (1) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas
Inicio Ubicación
Mayo
Valencia
Valencia, España
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Inicio Mayo
Ubicación
Valencia
Valencia, España
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A tener en cuenta

· ¿A quién va dirigido?

Este programa de formación está dirigido mandos directivos y ejecutivos que deseen incorporar conocimientos y habilidades para su desarrollo personal y su crecimiento laboral.

Preguntas & Respuestas

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Logros de este Centro

2018
Este centro lleva demostrando su calidad en Emagister
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¿Cómo se consigue el sello CUM LAUDE?

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¿Qué aprendes en este curso?

Directivos
Innovación
Liderazgo
Networking
Política
Toma de decisiones
Ética
Gestión del tiempo
Habilidades de liderazgo
Empresa

Temario

COMUNICACIÓN Y MARCA PERSONAL

Pablo Adán

Marca personal eres tú, gestionar nuestra marca personal es escribir el guión de nuestra vida, aprender a conocernos, descubrir cuál es nuestro auténtico sueño, trazar el camino para conseguirlo y explicarlo a los demás para compartirlo y para convertirnos en los elegidos.

Las oportunidades nunca llegan solas, porque la suerte aunque parezca una paradoja no es producto de la casualidad. Somos los responsables de lo que nos sucede y tenemos la oportunidad de cambiar el curso de los acontecimientos, y esta es nuestra auténtica suerte, es nuestra oportunidad.

INTELIGENCIA POLÍTICA: DIRECCIÓN Y ESTRATEGIA

Pascual Montañés

La inteligencia política o, lo que es lo mismo, la capacidad de aplicar el sentido común para resolver y anticipar problemas, pero siempre teniendo en cuenta cómo nuestras acciones afectan o interaccionan con las entidades de nuestro entorno, también puede aplicarse en escenarios de gestión empresarial. De hecho, algunas características propias del ámbito de la inteligencia política como pueden ser el manejo de la información, el diseño de estrategias o la anticipación a determinadas situaciones, son especialmente útiles en estos entornos.

SABER NEGOCIAR

Tomás Calleja

La importancia de “saber negociar” nunca ha estado lo suficientemente valorada. En tiempos de bonanza los acuerdos se cerraban de un modo más fácil, impulsados por la dinámica de la situación económica que hacía más sencillo que ambas partes se entendieran. Sin embargo, el actual escenario económico es bien diferente y contar con las herramientas para negociar y hacerlo bien, dotan de gran valor a la persona que las posee.

Porque negociar no es sentarse siempre frente a otro que quiere algo radicalmente opuesto a lo que nosotros buscamos sino sentarse junto a alguien que busca encontrar una solución satisfactoria para ambas partes.

NETWORKING Y GESTIÓN DEL TIEMPO

Enrique Verdeguer,

¿Qué es networking y porqué debería importarme? Networking es esencialmente establecer y estrechar relaciones con otras personas que comparten nuestros intereses y nuestra profesión. El motivo por el que a todo directivo debería importarle esta herramienta es porque es algo muy útil para darnos a conocer, para escuchar y aprender de las experiencias de otros o para encontrar nuevas oportunidades. Y para poder encajar en la agenda momentos para esta y otras cuestiones, es necesario gestionar el tiempo de un modo eficaz. Hacerlo de forma efectiva permitirá el directivo ser más eficiente y combatir mejor el estrés.

MOTIVACIÓN Y RELACIONES HUMANAS

Carlos Andreu

En todos los ámbitos de la existencia humana interviene la motivación como mecanismo para lograr determinados objetivos y metas, ya que representa un fenómeno universal de gran trascendencia tanto para los individuos como para la sociedad en su conjunto. La motivación, por tanto, es de gran importancia para cualquier área por lo que aplicada en el ámbito laboral, puede suponer grandes avances en el logro de la eficiencia empresarial.

AUTOCONOCIMIENTO Y LIDERAZGO: TEST MBTI

María García

El objetivo de esta sesión es que el alumno lleve a cabo un Plan de Desarrollo Individual que le permita potenciar sus fortalezas. Por medio de la herramienta denominada Test MBTI el alumno conocerá desde el inicio del programa cuál es su talento innato. Además, se le diseñará su plan de desarrollo personal y se le orientará en su seguimiento.

GESTIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

María García

La dificultad del entorno económico ha hecho que el modelo de negocio evolucione hacía un escenario en el que los mandos directivos no tienen otra alternativa que la de ser motor y ejemplo para conseguir la consecución de los resultados planificados.

Para ello deben clarificar al máximo cuáles son los retos de negocio, los valores del equipo y el estilo de liderazgo que quieren contagiar en la organización. Así mismo, deben ahondar en su propio autoconocimiento individual y controlar las diferentes habilidades que les permitirán ser un buen gestor de equipos.

INNOVACIÓN Y GESTIÓN DEL CAMBIO

Salvador López

Todo el mundo habla de la innovación, pero ¿qué es innovar en realidad? ¿De qué depende? ¿Qué estrategias de innovación podemos implantar? ¿Cómo debemos hacerlo? Desde la Open Innovation hasta la Cross Innovation, pasando por la co-creación donde unimos nuestra creatividad a la de nuestros clientes, distribuidores y proveedores, hay verdaderamente todo un mundo de oportunidades a nuestro alcance, pero todo pasa por abrir nuestros patrones mentales.

Del mismo modo, el cambio es lo único permanente y por lo tanto la adaptación y gestión del cambio se ha convertido en una de las habilidades clave no sólo para sobrevivir sino también para progresar.

ÉTICA, DIVERSIDAD Y TOMA DE DECISIONES

Ginés Marco

Tomamos al día multitud de decisiones, en diversos ámbitos, familiar, personal o empresarial. Algunas de menor calado pero otras con importantes consecuencias. En el caso de la actividad directiva, la toma de decisiones es una actividad central, por lo que debe incidirse en la formación en este campo. En general, es fundamental que las empresas y sus directivos se rijan por un código de valores que se apliquen en todo tipo de decisiones empresariales que deban tomarse.