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CGADE Management School

Programa Ejecutivo de Recursos Humanos

CGADE Management School
En Santiago De Compostela
  • CGADE Management School
Descuento por matrícula anticipada

2.990 € 2.691 
IVA exento
CURSO PREMIUM
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Información importante

Tipología Master
Lugar Santiago de compostela
Horas lectivas 107h
Duración 6 Meses
Inicio 25/01/2020
otras fechas
  • Master
  • Santiago de compostela
  • 107h
  • Duración:
    6 Meses
  • Inicio:
    25/01/2020
    otras fechas
Descripción

El objetivo principal del Programa Ejecutivo de Recursos Humanos de CGADE Management School es fortalecer la capacidad del participante de gestionar los recursos humanos de forma estratégica, alineándolos a los objetivos organizacionales y adaptándolos a sus cambios.

El programa dota a los participantes de conceptos, métodos y herramientas fundamentales para una gestión efectiva del talento y del desempeño, que incluye el concepto de liderazgo, desarrollo y planificación del capital humano. Son también abordadas las pautas teórico-prácticas principales del derecho laboral y de negociación colectiva.

Para ello, contamos con expertos docentes en cada área con trayectoria profesional en empresas como Google, Generali, Vegalsa-Eroski o Microsoft, entre otras.

METODOLOGÍA
El programa combina seminarios presenciales con un enfoque teórico-práctico, con seminarios intensivos de formato taller.

Después de determinar las áreas fuertes y los campos de mejora del candidato el tutor planifica, en función de la disponibilidad del alumno, un itinerario personalizado que le permitirá superar con garantías las pruebas de examen.

Aprovecha las posibilidades de financiación.

Información importante

Earlybird: Si reservas tu plaza en el Programa Ejecutivo de RRHH en Galicia hasta el 30 de Noviembre (inclusive), recibirás un 10% de descuento. POSIBILIDAD DE FINANCIACIÓN

Bonificable: Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.

Instalaciones (2) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas
Inicio Ubicación Horario
25 ene 2020
Santiago De Compostela
A Coruña, España
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Viernes tarde y Sábados
Fechas a elegir
Santiago De Compostela
A Coruña, España
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Viernes de tarde y Sábados
Inicio 25 ene 2020
Ubicación
Santiago De Compostela
A Coruña, España
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Horario Viernes tarde y Sábados
Inicio Fechas a elegir
Ubicación
Santiago De Compostela
A Coruña, España
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Horario Viernes de tarde y Sábados

A tener en cuenta

· ¿A quién va dirigido?

Este programa está dirigido a profesionales de la gestión de personas, selección de personal y Recursos Humanos en Galicia que desean potenciar su perfil profesional y actualizar contenidos.

· ¿Qué distingue a este curso de los demás?

El Programa Ejecutivo de RRHH en Galicia de CGADE Management School cuenta con docentes en activo y expertos en cada área, lo que te permitirá potenciar tu perfil profesional mientras haces networking.

Preguntas & Respuestas

Plantea tus dudas y otros usuarios podrán responderte

¿Qué aprendes en este curso?

Liderazgo
Retribución
Gestión laboral
Dirección de equipos
Evaluación del desempeño
Selección de personal
Gestión estratégica
Gestión de personas
rrhh
Recursos Humanos
Dirección de recursos humanos
Gestion del desempeño
Employer branding
Gestión de expatriados
Finanzas
Legislación laboral
Comunicación interna
Gestión de equipos
Planes de carrera
Cultura organizativa

Profesores

Docentes expertos Recursos Humanos
Docentes expertos Recursos Humanos
Expertos en su área | Recursos Humanos en Galicia

En CGADE Management School contamos con un claustro expertos docentes en cada área de Recursos Humanos que se tratará en el programa. Se tratan de profesionales en activo con trayectoria profesional en empresas como Google, Generali, Vegalsa-Eroski o Microsoft, entre otras, que pueden aportar no solo conocimientos teóricos sino claves prácticas de aplicación directa en empresa. Más información: cgade.com

Temario

MÓDULO 1. LA FUNCIÓN DE RRHH COMO LIDER EMPRESARIAL. Fechas: 25 Enero
-El papel de recursos humanos dentro de la organizaciones
-Las tendencias de recursos humanos
-Caso de éxito de Google como referente nacional e internacional en la gestión de talento.

MÓDULO 2. DISEÑO ORGANIZATIVO. Fechas: 26 Enero
- Arquitectura organizativa.
- Diseño de modelos de gestión.
- Análisis de procesos.
- Matriz de responsabilidades.
- Diseño de estructuras organizativas.
- Diseño de roles organizativos.
- Descripción de puestos de trabajo.
- Aplicaciones de la descripción de puestos de trabajo.
- Conexión de la DPT con el modelo de gestión de RRHH.

MÓDULO 3. RECLUTAMIENTO Y EMPLOYER BRANDING. Fechas: 8 y 9 Febrero
3.1. SELECCIÓN DE PERSONAL
3.1.1. La selección de personal, la estrategia de RRHH y la estrategia de negocio.
- Entender los intereses de la empresa y del negocio en materia de selección.- Tener en cuenta el principio de no discriminación.
- Identificar los factores de éxito esperados por el negocio
- Beneficios de tener una buena política de selección de personal.
- Política de selección de personal: talento interno o talento externo.
- La mala selección de personal como coste para las organizaciones
- Las métricas más utilizadas.

3.1.2. Identificación del puesto y las competencias y comportamientos de éxito en la organización.
- Identificar las competencias/ habilidades requeridas.
- Jerarquizar las competencias o comportamientos de éxito.
- Asegurar la no discriminación en la contratación.

3.1.3. La entrevista de selección desde un punto de vista práctico:
- Herramientas de selección de personal
- Preparación de la entrevista La entrevista:
- Técnicas más usadas
- Entrevista según perfil.
- No discriminación.
- Competencias & Incidentes críticos.
- Finalizamos la entrevista: ahora qué?
- Informar, documentar y reportar.

3.1.4. Práctica de entrevista:
- Practicar con juegos de rol para cada etapa de la entrevista.
- Analizar las claves del éxito en cada etapa.
- Distintas entrevistas distintos perfiles: comerciales, técnicos, directivas/os, TIC...

3.1.5. Tendencias en selección de personal
Tendencias actuales de Reclutamiento
Cambios en la mentalidad de Captación de Talento
Diseñando la estrategia: Compañías con Propósito y otros Atractores de Talento
Diseñando la estrategia: Múltiples Generaciones en el Lugar de Trabajo
Diseñando la estrategia: La Experiencia de Candidato
Diseñando la estrategia: Diversidad
Diseñando la estrategia: El uso de Analytics
Diseñando la estrategia: Ampliando el Sourcing
Los Nuevos Reclutadores

3.2. EMPLOYER BRANDING
3.2.1. Employer Branding
- Qué es Employer Branding
- Por qué es importante
- Marca Corporativa
- Marca Empleador
- Marca Talento

3.2.2. EVP Employee Value Preposition
- Qué es
- Cómo construirla

3.2.3 Diseño de una estrategia
- Análisis
- Diseño
- Implantación
- Kpi´s

3.2.4 Digital Employer Branding
- Como construir mi marca en RRSS

3.2.5 Comunicación Interna
- Marketing de RRHH
- Importancia de la comunicación interna

MÓDULO 4. LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS. Fechas: 22 Febrero
4.1 Las Competencias:
- Definición y marco de actuación
- Competencias y procesos de RRHH
- Identificación de competencias clave
4.2 Áreas de aplicación.
4.3 Implantación sistema de competencias en la organización.

MÓDULO 5. LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO. Fechas: 23 Febrero
- Mapa de puestos.
- Perfil profesional.
- Adecuación persona-puesto.
- Sistemas de gestión del desempeño.
- Sistemas de dirección por objetivos.
- La gestión del rendimiento como elemento nuclear del resto de las prácticas de RRHH.
- Tendencias sobre los sistemas de gestión del rendimiento.
- Análisis cuantitativos vinculados a sistemas de gestión del rendimiento.

PARTE PRÁCTICA
Caso práctico: Aprendizaje de cómo diseñar e implantar un sistema de gestión del rendimiento.

TEMA 6. GESTIÓN DEL TALENTO Y PLAN DE FORMACIÓN. Fechas: 15 Marzo
6.1. El nuevo concepto de formación en los RRHH
- La innovación tecnológica y los nuevos perfiles de empleados aparecen en este nuevo mercado laboral.
- El aprendizaje se convierte así en un elemento cada vez más estratégico dónde el concepto tradicional de formación da lugar a nuevas metodologías más atractivas y eficaces.

6.2. Desarrollando y Construyendo Talento: Plan estratégico de FyD
- Identificar y desarrollar el Talento.
- Itinerarios Formativos
- Desarrollo de potencial.
- El plan de FyD en el entorno digital.

6.3. Entrevistas de desarrollo; ¿Mentoring, Coaching o Shadowing?
- Entrevistas de seguimiento evaluación.
- Nuevas metodologías de desarrollo individualizado.

6.4. Rentabilidad de la formación (ROI) y medición de acciones formativas
- Medición del impacto de la formación: modelos.
- ROI en formación.

6.5. Marketing y Formación:cómo relacionarnos con nuestro cliente interno- Realizar una venta interna de los proyectos que sea atractiva y alineada con la dirección estratégica y el momento vital de la Empresa. - Relacionarnos con nuestro cliente interno igual de importante que el cliente final

MÓDULO 7. TEMA 7. RETRIBUCIÓN FIJA Y VARIABLE: SISTEMA DE COMPENSACIÓN TOTAL. Fechas: 16 y 30 de Marzo; y 6 Abril
7.1. SISTEMAS DE COMPENSACIÓN TOTAL
- Vínculo de un sistema de compensación total con la cultura corporativa y la estrategia de negocio.
- Conceptos básicos de retribución.
- Arquitectura, objetivos y principios retributivos.
- Modelos retributivos.
- Herramientas retributivas.
- Sistemas de clasificación de puestos.
- Sistemas de gestión del rendimiento.
- Sistemas de retribución fija y variable
- Análisis de equidad interna.
- Análisis de competitividad externa.
- Estudios de mercado.
- Bandas salariales.
- Herramientas de simulación predictiva de diseño retributivo.
- Sistemas de retribución variable.
- Programas de beneficios.
- Estrategias de compensación total.
- Caso práctico: Diseño de un sistema de compensación.

7.2. SISTEMAS DE RETRIBUCIÓN VARIABLE
- Estrategias y modelos de compensación.
- Tipologías de retribución variable.
- Vinculación de sistemas de retribución variable con sistemas de gestión del rendimiento.
- Sistemas de incentivos a corto plazo
- Caso práctico: Diseño de un sistema de retribución variable de incentivos a corto plazo.

MÓDULO 8. FINANZAS PARA RECURSOS HUMANOS. Fechas: 29 Marzo
- La importancia de las finanzas corporativas en una organización.
- Análisis y Planificación Financiera.
- La gestión financiera desde la óptica del director/a de RRHH.
- Casos prácticos.

TEMA 9. COMPLIANCE LABORAL. Fechas: 5 Abril
9.1. Objeto de la compliance laboral: la prevención y gestión de riesgos asociados a un eventual incumplimiento normativo en materia laboral.

9.2. Riesgos laborales y de Seguridad Social:
- Vigilar que las condiciones de trabajo tanto en territorio nacional como internacional se ajustan a la legalidad y códigos éticos tanto de la organización como de las comunidades en que operan.
- Definición y vigilancia en materia de igualdad de género y no discriminación.- Protección de datos personales.
- Prevención de delitos en el ámbito laboral.
- Seguridad y salud en el trabajo y prevención de riesgos laborales.

9.3. Los delitos que provocan la responsabilidad penal de la empresa y la exclusión de los delitos contra los derechos de los trabajadores.
9.4. Plan de prevención de delitos y sus implicaciones laborales.
9.5. La eficacia de los Sistemas de Gestión de Compliance Laboral.
9.6. Protocolos de actuación empresarial que debería implantar la empresa y códigos éticos.
9.7. Los sistemas disciplinarios en los compliance programs y su relevancia en la exención de la empresa.
9.8. Los canales de denuncia interna en el ámbito laboral.
9.9. Procesos de implementación y documentación de un sistema de gestión de compliance laboral.

MÓDULO 10. PEOPLE ANALYTICS BI,CM Y CONTROL DE GESTIÓN. Fechas: 26 y 27 Abril
- ¿Qué es People Analytics?
- Los orígenes: Marketing lo vio primero
- Big Data y RRHH
- Áreas de mejora con People Analytics
- Principales indicadores y métricas de RRHH
- Decisiones basadas en datos: Evidencias y trampas
- La revolución tecnológica
- Metodología de People Analytics
- Machine learning
- Evolución de PeopleAnalytics: Ética y protección de datos
- Balanced Scorecard
- Casos prácticos
- Algunas herramientas gratuitas de utilidad: Excel, Tableau, Power BI
- Bibliografía recomendada

MÓDULO 11. RELACIONES LABORALES. Fechas: 10 y 11 Mayo
11.1 La contratación
- Contratos de trabajo vigentes
- Requisitos: duración, jornada, formalización, etc.
11.2 El despido
- Visión teórica general de los tipos de despido.
- La carta de despido (con supuesto práctico).
- La reacción del trabajador: Pasos preprocesales.
- Calificación y efectos del despido.
- El procedimiento de despido.
11.3 Interlocución Social

MÓDULO 12. GESTIÓN INTERNACIONAL DE TRABAJADORES. Fechas: 24 y 25 Mayo
12.1. ASPECTOS LABORALES, DE SEGURIDAD SOCIAL Y RRHH EN LA EXPATRIACIÓN DE TRABAJADORES.
12.1.1 Claves en la Gestión de Personas en los procesos de Asignación Internacional. Claves en el diseño de las Políticas de Expatriación.
- Definición de la estrategia de la compañía
- Planificación de la expatriación.
- Opciones de expatriación.
- Elementos a considerar (equidad interna, competitividad externa, etc)
- Diseño del paquete retributivo del expatriado (retribución fija y variable, beneficios sociales, complementos de expatriación y beneficios de expatriación).

12.1.2 Aspectos laborales.
- Cobertura contractual de la movilidad internacional de trabajadores: Carta de desplazamiento, políticas de asignación: pactos relativos al período de desplazamiento y al período posterior al desplazamiento.

12.1.3 Seguridad Social Internacional.
- Principio de territorialidad.
- Desplazamientos a países con Convenios Internacionales en materia de Seguridad Social.
- Desplazamientos a países incluidos en los Reglamentos Comunitarios en materia de Seguridad Social.
- Desplazamientos a Países sin convenio bilateral con España.

12.2. RÉGIMEN FISCAL DE LOS EXTRANJEROS EN ESPAÑA. PERSONAS FÍSICAS.
- Residencia Fiscal
- Convenios de doble imposición

12.3. TRIBUTACIÓN DE LAS RENTAS OBTENIDAS EN ESPAÑA.
- Aspectos fundamentales de la tributación de los no residentes fiscales.
- Régimen fiscal de impatriados: análisis del artículo 9.5 de Ley del IRPF.
- Régimen opcional para residentes de la Unión Europea.

12.4. LA FISCALIDAD DE LOS DESPLAZAMIENTOS INTERNACIONALES DE LOS TRABAJADORES.
- Aspectos fundamentales de la tributación de residentes fiscales
- Análisis del artículo 7.p) de la Ley del IRPF

12.5. CLAVES MIGRATORIAS A TENER EN CUENTA EN ASIGNACIONES INTERNACIONALES.
- Cuestiones generales.
- Países de la UE.
- Países de fuera de la UE.
- Cuestiones prácticas a tener en cuenta por parte de la empresa.
- Aspectos a tener en cuenta en las asignaciones internacionales hacia España

MÓDULO 13. LIDERAZGO. Fechas: 7 Junio
- Liderazgo en un mundo VUCA.
- Conocer para actuar. Niveles de consciencia y liderazgo
- Mi lógica de acción. Desvelando mi estilo de Liderazgo
- Catalizando el cambio: liderazgo transformacional
- Neuroliderazgo: el sistema operativo del líder.
- Umbrales del liderazgo.
- La fórmula del cambio: Plan de Transformación Individual
- Conclusiones y fin de la jornada.

MÓDULO 14. TRANSFORMACIÓN CULTURAL. Fechas: 8 Junio
14.1. LA CULTURA CORPORATIVA EN LA ERA DIGITAL: Agile Management Vs Cultura Corporativa
- Contexto actual
- Liderando el cambio en un mundo VUCA
- La cultura corporativa en la era digital: Cultura tradicional vs Agilidad

14.2. LA GESTIÓN ORGANIZATIVA INTEGRAL:Los 4 cuadrantes de Ken Wilbert
- ¿Para qué cambiar?
- De la estrategia a la implementación
- La Gestión Organizativa Integral
- Los 4 Cuadrantes de Ken Wilbert.

14.3. TRANSFORMACIÓN CULTURAL EN RRHH
- El papel de las áreas de Dirección de Personas
-Transformación cultural en RRHH.
- Liderazgo para una Transformación Cultural en la empresa
- Explorando las lógicas de acción del liderazgo y los niveles de consciencia organizativa, Torbert y Rooke
- Reinventing Organizations por Frederic Laloux
- La autoregulación, la holocracia y las organizaciones Teal.

14.4. CASOS DE ÉXITO
- Diagnóstico para una Transformación Cultural
- El tránsito de la cultura ideal a la cultura deseada
- Metodologías y casos de éxito
- La Teoría U de Otto Scharmer y la gestión del cambio en las 4 D´s

14.5. DISEÑA TU PROPIA TRANSFORMACIÓN CULTURAL
- Diseñando la hoja de ruta para la Transformación en tu empresa
- Dinámica para abordar las transformación en los 4 cuadrantes.