Programa Integral de Desarrollo Directivo (PIDD)

El análisis de los datos macroeconómicos y el conocimiento de las principales proyecciones y tendencias contribuyen a facilitar las decisiones del directivo que enriquezcan y potencien la visión estratégica de la empresa.

• Globalización económica.
• Mercados internacionales: China, Europa del Este, América Latina, EE.UU., Europa y Japón.
• Economía española: principales tendencias.
• Las Bases de la dirección Estratégica. La dirección corporativa
  • Análisis estratégico del entorno empresarial.
  • El proyecto estratégico de empresa.
  • Análisis de la posición estratégica de la empresa. La búsqueda de la ventaja competitiva sostenible.
  Empresa y mercado. Marketing Estratégico
  • Creación de valor para el mercado.
  • Creación y gestión de marca.
  • La segmentación de mercado.
  • Análisis del consumidor.
  • Posicionamiento.
  Estrategia financiera: Corporate Finance
  • Dimensión económica de la empresa e información financiera.
  • Aportación de las finanzas a la estrategia: Responsabilidades y decisiones.
  La estructura organizativa y la dirección de recursos humanos
  • El directivo ante el cambio.
  • Tipologías estructurales: Adecuación a los planteamientos estratégicos.
  • La dirección y gestión de personas: La dimensión estratégica de los recursos humanos.
  • Dirección y gestión de Marketing:
    • Mercados y tendencias de consumo.
    • La investigación del mercado.
    • Diferenciación de productos y servicios.
    • Estrategias y determinación de precios: Precios estrategicos y tácticos.
    • La comunicación integral. Nuevos soportes.
    • Fedelización de clientes y planes de fidelización.
    • Estrategias de distribución. Canales, Category Management y Trade Marketing.
    • Segmentación de clientes. El Plan Comercial y de Ventas (Objetivos y cuotas).
    • La organización comercial: La estrategia de ventas en función del canal.
    Dirección y Gestión de Recursos Humanos:
    • La organización y el modelo de gestión de los recursos humanos en la planificación estratégica.
    • Las competencias y el flujo de los recursos humanos.
    • El marco de las relaciones laborales.
    Dirección y gestión de operaciones, tecnología I+D+I+D:ç
    • Tecnología de productos, procesos e información.
    • De la investigación y desarrollo a la innovación y diseño.
    • La integración de la cadena de suministro.
    • Diseño y modelos de implantación de Supply Chain Management.
    Dirección Financiera y Control de Gestión: Dirección Financiera y Control de Gestión:
    • Diagnóstico financiero y empresarial.
    • Análisis y gestión de costes para la toma de decisiones.
    • Necesidades operativas de fondos y gestión de la liquidez.
    • Evaluación y selección de proyectos de inversión.
    • Costes de capital y financiación de la empresa.
    • Valoración de empresas y creación de valor.
    • Fusiones y adquisiciones de empresas.
    • La empresa y el mercado bursátil.
    • El cuadro de mando integral (Balance Scorecard)
    • Liderazgo y eficacia directiva. La motivación del equipo.Análisis de situaciones y proceso de toma de decisiones.La innovación y la creatividad del directivo.La negociación en el ámbito directivo.
    • Proyecto de Mejora Directiva: Apoyo para el desarrollo personal y profesional.

      Para potenciar el rol directivo de los/las asistentes, y fuera de las horas lectivas del programa, se realizarán sesiones de coaching que tienen por objeto identificar las fortalezas y debilidades de cada participante, plantear acciones de mejora, analizar las dificultades observadas y las correcciones oportunas.

      El "coaching" se inicia al principio del programa y es un proceso continuo que se desarrolla a lo largo del mismo. Las fases de trabajo y sus objetivos son las siguientes:

      • Fase 1: Sesión pleanaria y sesiones individuales
      • Fase 2: Revisión del diagnóstico y áreas de mejoras
      • Fase 3: Sesiones individuales de seguimiento
      Plan Estratégico de Negocio.

      Los asistentes, asumiendo el rol directivo que les corresponde, desarrollarán en grupos de trabajo reducidos un proyecto que tendrá por objeto la realización de un plan estratégico de empresa.

      El objetivo del proyecto es ir trabajando todos los aspectos, tanto estratégicos como operativos que se vayan desarrollando durante el programa, y que sirva como hilo conductor y de metodología integradora.