Project Management. Certificaciones Internacionales

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Descripción

  • Tipología

    Subvencionado a trabajadores

  • Metodología

    Online

  • Horas lectivas

    150h

En esta formación de Project Management. Certificaciones internacionales aprenderás sobre metodología y gestión de proyectos.

Formación subvencionada por el Servicio Público de Empleo Estatal.

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Fechas a elegirMatrícula cerrada

A tener en cuenta

El objetivo principal de este curso es que adquieras los conocimientos y las aptitudes para gestionar e implementar un proyecto.

Trabajadores y autónomos del sector metal. Tendrán prioridad de acceso aquellos que pertenezcan a alguno de los siguientes colectivos prioritarios:

Mujeres
Jóvenes menores de 30 años
Mayores de 45 años
Personas con discapacidad
Trabajadores de bajo nivel de cualificación (grupo de cotización 6, 7, 9 ó 10)
Trabajadores de Pymes
Trabajadores con contrato a tiempo parcial o temporal

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Daniel C., Más de dos años

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Respuesta de Asesor del centro (Más de dos años)

Buenos días. Si estás trabajando en el sector metal o en el sector administración podrías acceder al curso. Si necesitas más información puedes llamarnos al teléfono gratuito 900 812 902. Un saludo.

Opiniones

Logros de este Centro

2018
2017

Todos los cursos están actualizados

La valoración media es superior a 3,7

Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses

Este centro lleva 10 años en Emagister.

Materias

  • Aprovisionamiento
  • Project management
  • Management
  • Gestión de proyectos
  • Operaciones
  • Plan de proyecto
  • Planificacion
  • Gestión de recursos
  • Plan financiero
  • Competencia

Temario

Programa

1. INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS

1.1. Introducción

1.2. ¿Qué es la Gestión de Proyectos?

1.3. ¿Qué es un Proyecto?

1.4. Operaciones y proyectos

1.5. ¿Qué es un Plan de Proyecto?

1.6. Vocabulario común

1.7. Relacionar y aplicar los fundamentos básicos de Gestión de Proyectos y Plan de Proyectos.

1.8. Utilizar el vocabulario común en la Gestión de Proyectos.

1.9. Ejercicios prácticos on-line.

2. METODOLOGÍA DEL PROYECTO

2.1. Introducción

2.2. El PMI

2.3. La metodología

2.4. Los criterios de éxito

2.5 El origen de los proyectos

2.6. El portafolio de proyectos

2.7. Tipos de organizaciones

2.8. El papel de jefe de proyecto

2.9. Elaboración de un proyecto de un negocio.

2.10. Ejercicios prácticos on-line.

3. ESQUEMA DEL CONOCIMIENTO

3.1. Introducción

3.2. Ciclo de vida de gestión del proyecto

3.3. Grupos de procesos y ciclo de vida

3.4. Las áreas de conocimiento

3.5. Relacionar las características y especificaciones del ciclo de vida de los proyectos.

3.6. Ejercicios prácticos on-line.

4. INICIO Y PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO. ALCANCE

4.1. Introducción

4.2. La fase de inicio

4.3. La gestión del alcance

4.4. Describir la fase de inicio y planificación para poder aplicar y efectuar el proyecto adecuadamente.

4.5. Desarrollar el Acta de Constitución de una empresa.

4.6. Ejercicios prácticos on-line.

5. PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO. TIEMPO

5.1. Introducción

5.2. La fase de planificación

5.3. La gestión del tiempo

5.4. Relacionar las diferentes fases que componen un proyecto estableciendo una adecuada gestión del

tiempo.

5.5. Ejercicios prácticos on-line.

6. COSTES. CONTROL DEL PROYECTO.

6.1. Introducción

6.2. La gestión de costes.

6.3. La fase de control y seguimiento.

6.4. Programar y evaluar los costes de un proyecto para una correcta aplicación y ejecución del mismo.

6.5. Ejercicios prácticos on-line.

7. GESTIÓN DEL RIESGO.

7.1. Introducción

7.2. El ciclo de la gestión de los riesgos

7.3. El plan de gestión de riesgos

7.4. Identificación de los riesgos

7.5. Análisis de riesgos

7.6. Análisis cualitativo

7.7. Análisis cuantitativo

7.8. Planificación de la respuesta a los riesgos

7.9. Seguimiento y control de riesgos

7.10. Identificar y programar los riesgos que intervienen en un proyecto, efectuando un análisis cuantitativo

y cualitativo de los mismos.

7.11. Ejercicios prácticos on-line.

8. GESTIÓN DE LA CALIDAD.

8.1. Introducción

8.2. Los pioneros de la calidad y su enfoque

8.3. Enfoques conceptuales globales de la calidad

8.4. Etapas de la gestión de la calidad

8.5. Herramientas de la gestión de la calidad

8.6. Describir los métodos y procedimientos necesarios para efectuar la gestión de la calidad de un

proyecto.

8.7. Ejercicios prácticos on-line.

9. GESTION DE LOS STAKEHOLDERS

9.1. Introducción

9.2. Identificación de los stakeholders

9.3. Planificar la gestión de los stakeholders

9.4. Gestionar y Controlar el compromiso con el proyecto de los Stakeholders

9.5. Analizar los stakeholders en una situación determinada.

9.6. Ejercicios prácticos on-line.

10. GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN

10.1. Introducción

10.2. La planificación de las comunicaciones

10.3. Gestión de las comunicaciones

10.4. Controlar las comunicaciones

10.5. Programar la información y documentación necesaria destacando la importancia de la comunicación

en un proyecto.

10.6. Ejercicios prácticos on-line.

11. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

11.1. Introducción

11.2. La gestión de los recursos humanos del proyecto

11.3. Tipos de organizaciones

11.4. Principales actores y roles en los proyectos

11.5. Definición y organización del proyecto

11.6. El histograma de recursos

11.7. El equipo de trabajo

11.8. Habilidades de gestión y dirección de proyectos

11.9. Relacionar y aplicar los diferentes recursos de un proyecto, así como las principales herramientas

necesarias para la gestión de los recursos humanos.

11.10. Ejercicios prácticos on-line.

12. GESTIÓN DEL APROVISIONAMIENTO

12.1. Introducción

12.2. ¿Qué es aprovisionar?

12.3. Las compras y el aprovisionamiento.

12.4. El proceso de aprovisionamiento.

12.5. Contratos.

12.6. Describir y ejecutar las tareas y procedimientos necesarios para la elaboración del proyecto.

12.7. Ejercicios prácticos on-line.

13. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN. EJECUCIÓN. CIERRE.

13.1. Introducción

13.2. La gestión de la integración del proyecto

13.3. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto

13.4. Cerrar el proyecto

13.5. Aplicar y gestionar la ejecución del proyecto y dirección del proyecto, en relación a: necesidades y

expectativas del cliente, estrategia del proyecto, criterios de éxito…

13.6. Ejercicios prácticos on-line.

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