Recursos humanos y relaciones laborales online

Escuela Europea de Formación Continua. EEFC.

Master en Dirección de Recursos Humanos

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Semipresencial Guadalajara y Madrid

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Información importante

Tipología Master
Metodología Semipresencial
Lugar En 2 sedes
Inicio Fechas a elegir
  • Master
  • Semipresencial
  • En 2 sedes
  • Inicio:
    Fechas a elegir
Descripción

¿Quieres dirigir el departamento de Recursos Humanos de alguna empresa? Este Máster online de dirección de recursos humanos y gestión de las relaciones laborales te prepara para acceder a un puesto de directivo del capital humano de una empresa sabiendo todo sobre los riesgos laborales, las leyes contractuales y la gestión de personal.

Instalaciones (2) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas
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Guadalajara
Guadalajara, España
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Madrid
28004, Madrid, España
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¿Qué aprendes en este curso?

Gestión de personas
Gestión laboral
Clima laboral
Gestión de equipos
Gestión de nóminas
Gestión del cambio
Gestión estratégica
Gestión por competencias
Liderazgo
Habilidades sociales
Selección por competencias
Reclutamiento de personal
Dirección de comunicación
Contratación laboral
Coaching para directivos
Dirección de personas
Dirección de equipos
Coaching personal
Liderazgo político
Comunicación eficaz
Relaciones profesionales
Habilidades directivas
Recursos Humanos
Relaciones Laborales
Motivación
Gestión empresarial
Coaching
Análisis fundamental

Temario

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1. INTRODUCCIÓN
• Introducción a la gestión de personas.
• Orientación laboral.

2. GESTIÓN EMPRESARIAL
• La función directiva
• Planificación Estratégica
• Gestión de Producción
• Gestión de Marketing y Comercial
• Gestión de Calidad
• Finanzas para no financieros
La función de Recursos Humanos se ha ganado un hueco preferente dentro de la visión estratégica de la Organización. Por ello, es necesario tener una
visión global de la misma, que nos permita situarnos correctamente, de manera que podamos realizar nuestra aportación de valor en la propia estrategia,

3. PROCESOS DE GESTIÓN DE PERSONAS
• Planificación estratégica de Recursos Humanos
• Gestión por procesos y cuadro de mando
• Estructura organizativa
• Presupuestación de personal
• Tecnología de gestión de Recursos Humanos
• Gestión del potencial y de la sucesión
• Clima laboral
• Gestión del cambio
Selección, contratación y acogida
• Atracción, reclutamiento y selección de talento
• Contratación

Acogida
Formación y desarrollo
• Gestión por competencias
• Gestión de la formación
• Desarrollo profesional
• Gestión del conocimiento
Comunicación empresarial
Gestión del rendimiento
• Análisis y descripción de puestos de trabajo
• Gestión de la compensación
• Dirección por objetivos
• Nóminas y seguros sociales

Seguridad y Salud
• Vigilancia de la salud
• Ergonomía
• Gestión de la seguridad
• Higiene

Relaciones Laborales
• Relaciones laborales individuales
• Relaciones laborales colectivas
• Derecho de la Seguridad Social
• Gestión de pasivos

Cuando hablamos de la función de Recursos Humanos en una Organización, estamos hablando de los procesos que vamos a trabajar y desarrollar, con objeto de potenciar y retener el mejor capital del que cualquier empresa puede disponer, las Personas. Disponer
de políticas de Recursos Humanos alineadas con la estrategia de la propia Organización, favorecerá un mayor compromiso y participación de las Personas en la implantación de la estrategia.

4. HABILIDADES DIRECTIVAS
• Liderazgo
• Comunicación
• Motivación
• Trabajo en equipo
• Negociación
• Presentaciones eficaces
• Gestión de reuniones
• Gestión del tiempo

El adecuado desarrollo de la función directiva va más allá de la capacitación técnica. Las competencias genéricas y en especial aquellas que hacen referencia a la potencialidad y la capacitación para crear equipos, liderar cambios, afrontar retos y alcanzar objetivos son
habilidades fundamentales para el éxito empresarial.

En esta parte, desarrollamos las habilidades necesarias
para afrontar la función directiva desde un enfoque práctico orientado a que las personas puedan desarrollar sus habilidades.

5. LA GESTIÓN DE PERSONAS EN …
Durante todo el año, se van realizando presentaciones de diferentes organizaciones de referencia en nuestro entorno, donde se abordan de manera global y/o particular, los diferentes procesos de gestión de
Personas.











1. INTRODUCCIÓN

  • Introducción a la gestión de personas.
  • Orientación laboral

2. GESTIÓN EMPRESARIAL

  • La función directiva
  • Planificación Estratégica
  • Gestión de Producción
  • Gestión de Marketing y Comercial
  • Gestión de Calidad
  • Finanzas para no financieros

La función de Recursos Humanos se ha ganado un hueco preferente dentro de la visión estratégica de la Organización. Por ello, es necesario tener una visión global de la misma, que nos permita situarnos correctamente, de manera que podamos realizar nuestra aportación de valor en la propia estrategia, siendo capaces de crear y adaptar políticas ligadas a las Personas.

3. PROCESOS DE GESTIÓN DE PERSONAS

  • Planificación estratégica de Recursos Humanos
  • Gestión por procesos y cuadro de mando
  • Estructura organizativa
  • Presupuestación de personal
  • Tecnología de gestión de Recursos Humanos
  • Gestión del potencial y de la sucesión
  • Clima laboral
  • Gestión del cambio

Selección, contratación y acogida.

  • Atracción, reclutamiento y selección de talento.
  • Contratación.
  • Acogida.

Formación y desarrollo.

  • Gestión por competencias.
  • Gestión de la formación.
  • Desarrollo profesional.
  • Gestión del conocimiento

Comunicación empresarial.

Gestión del rendimiento.

  • Análisis y descripción de puestos de trabajo.
  • Gestión de la compensación.
  • Dirección por objetivos
  • Nóminas y seguros sociales.

Seguridad y Salud.

  • Vigilancia de la salud
  • Ergonomía
  • Gestión de la seguridad
  • Higiene

Relaciones Laborales

  • Relaciones laborales individuales
  • Relaciones laborales colectivas
  • Derecho de la Seguridad Social
  • Gestión de pasivos

Cuando hablamos de la función de Recursos Humanos en una Organización, estamos hablando de los procesos que vamos a trabajar y desarrollar, con objeto de potenciar y retener el mejor capital del que cualquier empresa puede disponer, las Personas. Disponer de políticas de Recursos Humanos alineadas con la estrategia de la propia Organización, favorecerá un mayor compromiso y participación de las Personas en la implantación de la estrategia.

4. HABILIDADES DIRECTIVAS

  • Liderazgo
  • Comunicación
  • Motivación
  • Trabajo en equipo
  • Negociación
  • Presentaciones eficaces
  • Gestión de reuniones
  • Gestión del tiempo

El adecuado desarrollo de la función directiva va más allá de la capacitación técnica. Las competencias genéricas y en especial aquellas que hacen referencia a la potencialidad y la capacitación para crear equipos, liderar cambios, afrontar retos y alcanzar objetivos son habilidades fundamentales para el éxito empresarial. En esta parte, desarrollamos las habilidades necesarias para afrontar la función directiva desde un enfoque práctico orientado a que las personas puedan desarrollar sus habilidades.

5. LA GESTIÓN DE PERSONAS EN…

Durante todo el año, se van realizando presentaciones de diferentes organizaciones de referencia en nuestro entorno, donde se abordan de manera global y/o particular, los diferentes procesos de gestión de Personas.

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