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      PRÒFIT CONTROL, SL

      Resolución de problemas por Metodología 8D, In Company

      PRÒFIT CONTROL, SL
      In company

      Precio a consultar
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      Información importante

      Tipología Curso
      Metodología In company
      Horas lectivas 8h
      • Curso
      • In company
      • 8h
      Descripción

      En primer lugar se adquiere una visión general de la Metodología Lean y de las Herramientas básicas y avanzadas de la Calidad. A continuación se desarrolla paso a paso cada una de las 8 disciplinas que la componen. Al propio tiempo se practica el uso de las diferentes Técnicas que se pueden aplicar en cada una de ellas.
      Se facilita con el curso una plantilla estándar para utilizar en la aplicación de la Metodología 8D y se ven algunos casos de aplicación de la misma.
      Se puede plantear un caso de propia Organización.

      Información importante

      Bonificable: Curso bonificable para empresas
      Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.

      A tener en cuenta

      · ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

      El objetivo de este curso es capacitar a los asistentes en la aplicación práctica de los pasos que componen la Metodología 8-D como Metodología de Resolución de Problemas y las diferentes Técnicas que se pueden aplicar en cada una de las 8 disciplinas.

      · ¿A quién va dirigido?

      Este curso va dirigido al Personal de todas las áreas de la Organización dentro de una empresa.

      · Titulación

      Certificado de asistencia otorgado por PRÒFIT CONTROL, SL

      Preguntas & Respuestas

      Plantea tus dudas y otros usuarios podrán responderte

      ¿Qué aprendes en este curso?

      Metodología 8D
      Metodología
      Metodología 8D
      Resolución de problemas
      Mejora continua
      Elección del problema
      Concienciación
      Formación de equipos
      Liderazgo
      Diagrama de flujo
      Recolección de datos
      Visualización de datos
      Gráficos de correlación
      Acciones de contención
      Análisis de la causa específica
      Brainstorming
      Verificación de acciones correctivas
      Análisis de riesgos
      Prevención de recurrencia

      Profesores

      Josep Camps
      Josep Camps
      Director

      EXPERIENCIA DOCENTE: Director de Pròfit Control, SL desde 2001 EXPERIENCIA INDUSTRIAL: Gerente y Director Producción Calidad en diversas Empresas: OWENS CORNING, LIN PAC, INTERMAS, MAGNA desde 1975 hasta 2000. FORMACIÓN: Ingeniero Químico por el Instituto Químico de Sarriá. Lean Six Sigma Master Black Belt Programa de Desarrollo Directivo. PDD-IESE. Post-grado de especialización en plásticos. Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de Barcelona. Post grado Black-Belt de Procesos de Mejora Continua Six Sigma. UPC de Barcelona.

      Temario

      1. Introducción
      a. Metodología de Mejora Continua
      b. Elección del problema
      c. Concienciación
      2. D1: Formación del equipo
      a. Creación, Composición y Liderazgo del Equipo
      b. Recomendaciones de Trabajo en Equipo
      3. D2: Definición del problema
      a. Caracterización del problema mediante el uso de 5W2H (QQDCCCP)
      b. Conocimiento del proceso: Diagrama de Flujo
      c. Recolección de datos: Hoja de recolección de datos
      d. Priorización, estratificación y visualización de datos: Diagrama de Pareto, Histogramas y Gráficos de correlación (estratificación).
      e. Investigación: Hacerse las preguntas necesarias (“ES” / “NO ES”)
      4. D3: Acciones de Contención
      5. D4: Análisis de la causa específica
      a. Identificación de las potenciales causas
      b. Brainstorming
      c. Diagrama de Ishikawa
      d. Los 5 por qué’s
      e. Identificación y verificación de la causa raíz
      f. Identificación de las potenciales Acciones Correctivas
      6. D5: Verificación de las Acciones Correctivas
      a. Elección de las Acciones Correctivas
      b. Verificación de las Acciones Correctivas
      c. Análisis de riesgos
      d. Preparar el Plan de Acción
      7. D6: Implementar las Acciones Correctivas
      a. Implementación
      b. Verificación: Planes de Control, Indicadores, Estudios de Capacidad y Gráficos de Control
      8. D7: Prevenir la recurrencia
      a. Controlar
      b. Estandarizar: Procedimentar (OPL’s)
      c. Identificar la causa sistemática: Poka-Yoke
      d. AMFE
      e. Revisión de procedimientos y procesos
      9. D8: Reconocer al equipo
      10. Formulario 8D
      11. Conclusión. Se puede desarrollar durante la sesión una aplicación práctica de la Metodología 8D.

      Información adicional

      Este curso es susceptible de adaptación a las necesidades específicas de la Organización Cliente.

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