Técnicas y herramientas de productividad: Mejora del Entorno de Trabajo de Oficinas: Técnica 5S
Curso
En Barcelona
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Descripción
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Tipología
Curso
-
Lugar
Barcelona
-
Horas lectivas
9h
Aplicación de la técnica 5S para mejorar la calidad del entorno de trabajo de forma que se obtiene un beneficio mutuo: la mejora de la calidad de vida laboral del trabajador y la mejora de la eficacia y calidad operativa para la empresa. Aplicar las 5S: sort, set in order, shine, standardize and sustain garantiza un entorno de trabajo organizado, ordenado, limpio, con procedimientos definidos y que mejora de forma continua y progresiva.
De modo que el curso se adapte al alumno, presenta dos modalidades: presencial, en la que podrás asistir a las ubicaciones de Itemsa. O, si lo prefieres, modalidad in company, que puede realizarse en las instalaciones del cliente o en las aulas de formación.
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
Directores Industriales y de Planta, Jefes de Producción, Ingeniería de Producción y Mantenimiento, Técnicos de Métodos y Tiempos, Técnicos Procesistas y Mandos Intermedios.
La formación y su contenido se adaptan a las necesidades del cliente, tanto de la empresa como del grupo de trabajadores que asiste a la formación y sus funciones, responsabilidades, etc. / La formación de Itemsa siempre es impartida por instructores cualificados, con más de 30 años de experiencia en las áreas y temáticas. / Los cursos en formato webinar se imparten en directo para permitir la interacción, resolución de dudas y cuestiones y el aula virtual se trabaja como una clase presencial.
Tras solicitar información a Itemsa, la empresa contactará con el alumno para las formaciones online o cursos presenciales y semipresenciales públicos o a través de la plataforma e-learning. Las formaciones in-company se imparten para la empresa concreta que solicita la formación y por ello el proceso es específico de cada caso concreto.
Opiniones
Materias
- Productividad
- Factores de la producción
- 5S
- SEIRI
- Interpretación de resultados
- Seguimiento y Control
Temario
1.Aspectos que configuran el entorno económico de la empresa.
- Situación y exigencias actuales del mercado industrial.
- Medidas de adaptación necesarias.
- La eficacia como objetivo insoslayable.
- Los factores de la producción.
- Los pilares básicos de un proceso.
2. Principios “5S”.:
- ¿Qué son las 5S?.
- Aspectos generales.
- ¿Cómo actuar en términos prácticos?.
3. Eliminar lo innecesario - SEIRI -:
- Criterios de clasificación.
- Actuación en el origen.
- Lugares donde se acumulan cosas inútiles.
- Puntos de control.
4. Organizar - SEITON -:
- Análisis de la situación actual.
- Procedimientos fundamentales.
- Normas básicas sobre colocación de cosas.
- Puntos de control.
5. Limpiar - SEISO -:
- Pasos fundamentales: las tres etapas.
- Fases de la limpieza.
- Mapa 5S.
- Prevención de defectos.
- Puntos de control.
6. Uniformar - SEIKETSU - :
- Mantenimiento y control de 5S.
- Control visual: Aspectos fundamentales, señales y áreas específicas.
- Puntos de control.
7. Entrenamiento y disciplina -SHITSUKE:
- Fomento de costumbres.
- Formación y entrenamiento.
- Concepto de compromiso individual.
- Puntos de control.
8. Autodiagnóstico.
- Objetivos.
- Sistemas de autodiagnóstico.
- Patrullas 5S.
- Gráficos de control.
- Caso práctico.
9. Plan de Orden y limpieza.:
- Objetivos.
- Proceso básico de actuación.
- Método de implantación.
- Valoración de los resultados.
- Seguimiento y control.
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