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XESTIÓN INTEGRADA DE RECURSOS HUMANOS (ADGD0208)

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En Pontevedra

Curso gratis
subvencionado por el Estado
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Información importante

Tipología Subvencionado
Nivel Nivel avanzado
Lugar Pontevedra
Horas lectivas 790h
Duración 7 Meses
  • Subvencionado
  • Nivel avanzado
  • Pontevedra
  • 790h
  • Duración:
    7 Meses
Descripción

Este curso te capacitará para realizar la gestión administrativa en los departamentos vinculados a RRHH, siendo un curso de una amplia transversalidad, con una formación muy amplia y detallada.

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Dónde se imparte y en qué fechas

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Pontevedra
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A tener en cuenta

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Te formarás en: - Gestión Administrativa de Personal. - Gestión de RRHH. - Gestión de sistemas de información y archivo - Ofimática

· ¿A quién va dirigido?

Trabajadores ocupados (no incluídos autónomos ni funcionarios) - Desempleados (5 plazas)

· Requisitos

Requisitos mínimos: Titulo de Bachiller

· Titulación

Certificado de profesionalidad (ADGD0208)

· ¿Qué distingue a este curso de los demás?

Amplia cualificación en distintos sectores dentro de la empresa Gran transversalidad

Preguntas & Respuestas

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¿Qué aprendes en este curso?

Contratación laboral
CÁLCULO DE PRESTACIONES
Cálculo de retenciones
Cálculo de cotizaciones
Recaudación
Comunicación pública
Comunicación externa
Riesgos laborales
Sistemas de archivo
Manejo de bases de datos
Manejo de SO

Profesores

asignados por formagal asignados por formagal
asignados por formagal asignados por formagal
formador ocupacional

Temario

1. Aplicaciones informáticas de administración de recursos humanos - Elección de la aplicación informática. ▫ Criterios técnicos. ▫ Criterios económicos. ▫ Criterios organizativos. - Funcionalidades y procedimientos de instalación de la aplicación. ▫ Software de la aplicación informática. ▫ Periféricos. 2. Tablas del Sistema - Tablas Generales. ▫ Calendario. Tablas de la Seguridad Social. ▫ Bases de cotización. ▫ Tipos de cotización. ▫ Grupos de cotización. - Tablas de retenciones del I.R.P.F. - Tablas auxiliares de administración y gestión de RR.HH. ▫ Titulación. ▫ Idiomas.
. Carga de datos relativos a la empresa - Carga de datos de la entidad. ▫ Datos generales de la empresa. ▫ Datos fiscales. ▫ Cuentas de cotización a la Seguridad Social. ▫ Datos del responsable de la gestión frente a los organismos públicos. ▫ Otros datos - Carga de datos del convenio específico de aplicación. ▫ Conceptos salariales. ▫ Antigüedad. ▫ Categorías profesionales. ▫ Otros datos. 4. Carga de datos de los trabajadores - Datos generales del trabajador. ▫ Datos identificativos. ▫ Datos relativos al contrato. ▫ Conceptos salariales específicos del puesto. ▫ Condiciones particulares, pactadas por contrato o acuerdo. ▫ Cálculo del tipo de retención. ▫ Forma de pago de salarios. 5. Gestión de incidencias del período de liquidación de salarios - Incapacidades. ▫ Enfermedad común. ▫ Accidente de trabajo. ▫ Enfermedad profesional. ▫ Accidente no laboral. ▫ Maternidad. ▫ Paternidad. ▫ Riesgo durante el embarazo o lactancia natural. ▫ Otras incidencias. - Ausencias. ▫ Vacaciones. ▫ Huelga legal. ▫ Cierre patronal. ▫ Sanciones. ▫ Otras ausencias. 6. Generación de documentos - Recibo de salarios. ▫ Recibos mensuales. ▫ Pagas extraordinarias. ▫ Liquidaciones y finiquitos. ▫ Certificados de Empresa.
Gestión de Recursos Humanos - La gestión de personal. ▫ Currículum vitae. ▫ Titulaciones. ▫ Formación. ▫ Evaluaciones del desempeño. ▫ Antigüedad. ▫ Idiomas. ▫ Otros. 8. Seguridad, control de acceso y utilidades - Seguridad de la aplicación. ▫ Establecimiento de niveles de seguridad. ▫ Niveles de acceso restringido. ▫ Copias de seguridad. - Otras utilidades. ▫ Configuración de Documentos. ▫ Configuración de periféricos.
Organización del trabajo y Recursos Humanos - División del trabajo y funciones. ▫ Planificación de objetivos y metas. ▫ Análisis de necesidades. ▫ Determinación de estructura organizativa necesaria. - Funciones específicas del Departamento de Recursos Humanos. ▫ Análisis del puesto de trabajo. Técnicas. ▫ Descripción del puesto de trabajo. ▫ Planificación de plantillas 2. Reclutamiento y selección de personal - Detección de necesidades de contratación. ▫ En la empresa privada: Formularios de Análisis y Descripción del Puesto. de Trabajo y otras formas de detección. ▫ En el ámbito de la Administración Pública: Oferta Pública de Empleo. - Determinación del perfil del candidato y oferta de empleo. ▫ Información relevante acerca del perfil del candidato. ▫ Tipo de comunicación, en función del medio de publicación de la oferta. ▫ Medios de comunicación más adecuados, dependiendo del puesto ofertado. - Soporte documental e informático en el proceso de selección. ▫ Solicitudes y currículos recibidos. - Citación de los candidatos a las pruebas de selección. ▫ En la empresa privada (para aplicación de pruebas técnicas y/o psicotécnicas y entrevistas). ▫ En la Administración pública (para presentación a los ejercicios de la oposición en los términos señalados en la convocatoria). - Soporte documental de las pruebas de selección. ▫ Pruebas técnicas. ▫ Test psicotécnicos. ▫ Dinámicas grupales. ▫ Entrevistas. - Documentación de los resultados de la selección. ▫ Elaboración de informes de los candidatos ▫ Comunicación a la persona seleccionada. ▫ Información al resto de los candidatos. ▫ Aseguramiento de la confidencialidad de la documentación de los candidatos, aplicando la normativa vigente.
La Formación de Recursos Humanos. - La Formación en el Plan Estratégico de la Empresa. ▫ Recursos Humanos. ▫ Recursos Materiales. ▫ Recursos Tecnológicos. - Determinación de las necesidades de formación. ▫ Implicación interdepartamental. ▫ Previsión de recursos necesarios a corto, medio y largo plazo. ▫ Valoración de la experiencia disponible. ▫ Análisis de resultados del desempeño. - El Proyecto de Formación en la empresa. ▫ Planes. ▫ Programas. ▫ Acciones Formativas
Tipos de formación a impartir en la empresa. ▫ Ingreso. ▫ Perfeccionamiento. ▫ Reciclaje. ▫ Polivalencia. ▫ Desarrollo directivo. ▫ Complementaria. ▫ Otros tipos. - La oferta formativa para empresas y trabajadores. ▫ Programas de formación de las Administraciones Públicas. ▫ Sistemas de financiación, subvenciones y/o bonificaciones, aplicables a la formación. - Gestión de la Formación. ▫ La comunicación y coordinación en el proceso de formación. ▫ Infraestructura y recursos necesarios ▫ El control de costes de la Formación. ▫ Resultados de la formación impartida. El informe. ▫ Incorporación de datos de formación al sistema de gestión de recursos humanos. ▫ Aseguramiento de la confidencialidad de los datos, respetando la normativa vigente. 4. Evaluación del desempeño del puesto de trabajo - Programas de evaluación del desempeño del puesto de trabajo. ▫ Métodos de valoración de puestos de trabajo. ▫ Sistemas de promoción de recursos humanos. - Los recursos humanos como capital humano. ▫ La capacidad. ▫ El compromiso. ▫ La acción. ▫ El talento individual. - La Gestión del Talento. ▫ Sistemas de gestión del talento.
. Habilidades personales y sociales - Definición de habilidad personal y social. ▫ Habilidades innatas. ▫ Conductas aprendidas.
2. La comunicación en la empresa - Importancia de la comunicación en la empresa. Ventajas e inconvenientes ▫ Comunicación formal. ▫ Comunicación informal. - Función estratégica de la comunicación. ▫ Transmisora de la cultura empresarial. ▫ Fuente de motivación del personal. ▫ Facilitadora del trabajo en equipo y la resolución de conflictos. - Tipos de comunicación existentes. ▫ Por la forma de comunicación ▫ Por el tiempo en que transcurren. ▫ Por el ámbito en que se desarrollan. ▫ Por el tipo de individuos al que se dirige. ▫ Por quién dirige la comunicación. ▫ Por el tipo de mensaje que comunica. 3. Liderazgo y trabajo en equipo - Perfil competencial del líder. ▫ Habilidades personales y sociales. ▫ Valores. - Funciones esenciales del líder. ▫ Estratégicas. ▫ Organizativas. ▫ Operativas. ▫ Técnicas. ▫ Representativas. ▫ Mediadoras. ▫ Otras. - Funciones complementarias del líder. ▫ Símbolo. ▫ Sustituto ▫ Ideólogo. - Concepto de trabajo en equipo. Diferencias. ▫ Definición de trabajo en equipo. ▫ Definición de equipo de trabajo. - Ventajas del trabajo en equipo. ▫ Suma e intercambio de conocimientos. ▫ Cooperación y colaboración en la tarea. ▫ Sinergia para la consecución de objetivos y metas. - Técnicas y habilidades personales y sociales necesarias para el trabajo en equipo. ▫ Liderazgo. ▫ Comunicación. ▫ Coordinación. ▫ Colaboración. ▫ Otras técnicas
4. La motivación en la empresa - Teorías de la Motivación. ▫ Teorías de contenido: Maslow, Mc. Gregor, Herzberg, Aldefer, Mc. Clelland, otros autores. ▫ Teorías de proceso: Vroom, Adams, Skinner. - Tipos de motivación y estándares de eficacia. ▫ Individual. ▫ Colectiva. ▫ Económica. ▫ No dineraria. 5. Técnicas de evitación y resolución de conflictos - Habilidades personales y sociales necesarias. ▫ Comunicación efectiva. ▫ Orientación a la tolerancia. ▫ Manejo de las emociones. ▫ Cooperación y colaboración. ▫ Otras técnicas. 6. La orientación al cambio - Principales inconvenientes y resistencia al cambio. ▫ No se reconoce la necesidad de cambio. ▫ Miedo a lo desconocido. ▫ Recelo sobre los fines que persigue el cambio. ▫ Temor a los problemas técnicos y organizacionales que plantea. ▫ Dudas sobre la propia capacidad de adaptación. ▫ Sentimiento de pérdida de poder, individual y/o grupal ▫ Otros inconvenientes. - Habilidades personales y sociales necesarias para la motivación al cambio. ▫ Liderazgo. ▫ Comunicación e información efectiva. ▫ Actitud positiva, destacar los beneficios del cambio. ▫ Metas y objetivos claros y posibles. ▫ Coordinación y control de objetivos. ▫ Retroalimentación (Feedback) puntual de la consecución de objetivos y metas. ▫ Otras habilidades.Fundamentos básicos sobre seguridad y salud en el trabajo - El trabajo y la salud. ▫ Los riesgos profesionales y su prevención. ▫ Factores de riesgo y técnicas preventivas. ▫ Los accidentes de trabajo y las enfermedades profesionales. ▫ Otros riesgos para la salud de los trabajadores. - Las condiciones de trabajo. ▫ Condiciones de seguridad. ▫ El medio ambiente de trabajo. ▫ La organización y la carga de trabajo. - Daños derivados del trabajo. ▫ Accidentes. ▫ Incidentes. ▫ Enfermedades profesionales. - Marco normativo básico en materia de prevención de riesgos laborales. ▫ Servicios de prevención propios. ▫ Servicios de prevención ajenos. ▫ Asunción personal del empresario. ▫ Servicios de prevención mancomunados. ▫ Responsabilidades administrativas. ▫ Responsabilidades penales. 2. El papel del mando intermedio en la prevención de riesgos laborales - Integración de la prevención de riesgos laborales en la estructura de la organización. ▫ Gestión de la prevención de riesgos laborales en la empresa. ▫ La prevención de riegos laborales como cambio en la organización. ▫ Acciones integradoras y problemas habituales. - Funciones de los mandos intermedios en la prevención de riesgos laborales. ▫ Tipos de funciones. ▫ Actividades y tareas preventivas específicas de los mandos intermedios. ▫ Integración de la prevención de riesgos laborales en la ejecución y supervisión de las actividades. ▫ Recomendaciones para integrar la función de prevención en el equipo de trabajo. ▫ Formación del equipo de trabajo en prevención de riesgos laborales. - Instrumentos del mando intermedio para la prevención de riesgos laborales. 3. Técnicas básicas de prevención de riesgos laborales para mando intermedios - Evaluación de riesgos. ▫ Tipo de evaluaciones. ▫ Proceso general de evaluación. ▫ Métodos de evaluación.

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